Công ty TNHH Phạm Thiều được thành lập 08/04/2008 theo giấy phép kinh doanh do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp phép. Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Phạm Thiều theo ĐKKD gồm:
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ; Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác; Chuẩn bị mặt bằng; Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí; Hoàn thiện công trình xây dựng; Bán buôn vật
liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ; Hoạt động kiến trúc và tư vấn kĩ thuật có liên quan; Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép và ván mỏng khác; Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ, sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm,...
- Phạm vi hoạt động trên địa bàn huyện Thanh Thủy; các huyện, thành, thị thuộc tỉnh Phú Thọ; một số tỉnh, thành phố lân cận.
Công tác quản trị vật tư trong SX tại Công ty đã đạt được một số kết quả đáng khen như sau:
*Về công tác cung ứng, mua sắm vật tư, NVL
Công ty phải chi ra một khoản vốn rất lớn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cũng như NVL cho các công trình xây dựng và chế tạo thiết bị cơ khí. Bởi vậy giá cả trên thị trường có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động SXKD của công ty. Nhìn chung, nguồn cung cấp đầu vào của công ty khá phong phú, công ty không gặp tình trạng thiếu nguồn cung. Với việc thường xuyên thi công tại các địa điểm khác nhau do đó Công ty luôn chủ động tìm kiếm các nguồn NVL tại địa bàn của công trình, tiếp cận và tạo mối quan hệ lâu dài đối với các NCC uy tín. Bên cạnh đó, việc khai thác mối quan hệ chặt chẽ giữa các NCC và cập nhật thông tin thường xuyên về chất lượng và giá cả để có thể nhận được những mặt hàng tối ưu đáp ứng.
Ngoài ra, Ban lãnh đạo Công ty còn thường xuyên cử công nhân viên đi tập huấn, khảo sát tại chính các cơ sở của NCC để nắm bắt thông tin nhanh nhất có thể. Quá trình lựa chọn NCC, Công ty luôn chọn cho mình trước 3-4 NCC có khả năng cung cấp SP gần như nhau. Tránh sự phụ thuộc nhiều vào 1 NCC nào đó.
* Về công tác nhận, sắp xếp NVL trong kho
Công tác tiếp nhận NVL tại Công ty theo yêu cầu, nội quy và quy chế riêng. Tất cả các NVL trước khi nhập kho đều được kiểm tra đầy đủ, ghi
phiếu kiểm tra gồm các thông tin: người kiểm tra, ngày giờ, số lượng, chất lượng, mã vật tư, ký xác nhận của người kiểm tra và các bộ phận liên quan. Quá trình kiểm tra phát hiện vật tư không phù hợp với quy cách, không đúng như trong hợp đồng tiến hành lập biên bản và báo cáo lại cho lãnh đạo, trả lại NCC.
Công ty áp dụng phương pháp cấp phát vật tư theo hạn mức, theo từng công trình xây dựng giúp cho nhân viên lý kho nắm đầy đủ tình hình vật tư và quản lý dễ dàng hơn.
*Về CTQL, cấp phát, và thu hổi phế liệu
Công ty xây dựng hệ thống kho bãi rộng vì các vật liệu trong ngành xây dựng nhiều, tốn diện tích, đảm bảo cho quá trình SX luôn được lưu thông, nhanh chóng và hiệu quả. Các kho được phân cụ thể theo mục đích, nguồn gốc, chất liệu của vật tư. Mỗi kho có một cách bảo quản riêng để phù hợp với tính chất vật tư.
Phế liệu, phế phẩm của Công ty cũng được chú trọng bởi vì phế liệu trong ngành xây dựng là rất lớn. Sau khi các công trình được bàn giao, nghiệm thu thì Công ty tiến hành thu gom các vật liệu như: sắt, thép, bao bì túi xây dựng bán thanh lý, hoặc những NVL có thể tái chế thì thực nghiện nghiên cứu để SX ra loại SP mới từ phế liệu này, tận dụng tối đa nguồn NVL. Với công tác này đã góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL nhằm giảm chi phí SX, giảm giá thành SP, tăng khả năng cạnh tranh các SP của Công ty .
* Về công tác quản trị cung ứng vật tư
Công tác quản trị cung ứng được Công ty tiến hành theo một quy trình khá tốt,tương đối khoa học, hợp lý, nhanh gọn, rút ngắn thời gian và CP thực hiện việc cung ứng vật tư. Việc hợp tác giữa các phòng ban tốt tạo điều kiện để hoàn thành nhanh các khâu trong quá trình cung ứng từ khâu xác định nhu
cầu cho tới khâu cấp phát. Sự phối hợp ăn ý, nhịp nhàng giữa bộ phận vật tư với phòng kỹ thuật đấu thầu và các phòng ban khác làm việc rất chuẩn mực, linh hoạt và hiệu quả.