T ên và quy cách vật tư
3.2.2. Định hướng quản lý, sử dụng vật tư tại Công ty.
BLĐ Công ty để ra các định hướng cụ thể trong quản lý sử dụng vật tư như: Củng cố và xây dựng thêm các hệ thống kho bãi đạt tiêu chuẩn, hiện đại; xây dựng các hệ thống định mức phù hợp, sát với tình hình thực tế nhất, giảm các chi phí phát sinh không đáng có, tối ưu hóa các chi phí bảo quản và vận chuyển. Ngoài ra, Công ty đang lên KH để tổ chức một lớp huấn luyện, nâng cao nghiệp vụ trong quản lý và SX cho toàn bộ công nhân viên cho Công ty nhằm thúc đẩy trách nhiệm của mỗi người và làm việc có năng suất hơn. Công ty còn chú trọng hơn nữa đến các biện pháp kiểm tra, kiểm soát và theo dõi tình hình để nắm bắt được hết tình hình và đề ra các phương hướng hành động.
Sang năm 2021, Công ty tập trung vào xây dựng lại hệ thống định mức tiêu hao của từng loại SP trong SX, chú trọng đến công tác vận chuyển, mua sắm vật tư, NVL đầu vào và quản lý chặt chẽ việc cấp phát cũng như sử dụng vật tư, NVL
* Định hướng phát triển SP pháo hoa trong những năm tiếp theo của Công ty:
- Với thị trường xuất khẩu:
Công ty tiếp tục đầu tư vào nâng cao SP nhằm khẳng định vị thế, sự uy tín, ổn định chất lượng SP pháo hoa xuất khẩu sang nước ngoài bao gồm: thị trường Nhật Bản và thị trường Mỹ. Đầu tư nghiên cứu và
sang các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc.
Đẩy mạnh xúc tiến thương mại với một số đối tác tiềm năng như Nga, Australia, Pháp, Đức, Tây Ban Nha và các nước Asean.Khai thác tối đa nguồn NVL có sẵn trong nước đưa vào SX SP xuất khẩu.
- Với thị trường trong nước:
Ổn định chất lượng, thường xuyên cải tiến mẫu mã SP, hằng năm đưa trên 10 chủng loại SP mới vào sử dụng.Nghiên cứu mở rộng SP, tập trung vào nghiên cứu SP hoả thuật phục vụ cho những lễ hội.
Nghiên cứu xây dựng mô hình trình diễn hoả thuật, nâng cao kỹ thuật trình diễn theo hướng hiện đại đáp ứng mọi yêu cầu, mọi quy mô lễ tết, lễ hội, các ngày kỷ niệm.