VLNCN là loại HH đặc biệt, được Nhà nước quy định là mặt hàng hạn chế kinh doanh.
Đặc điểm của QLVT trong ngành SX vật liệu nổ tại Việt Nam có những sự khác biệt nhất định so với các ngành hàng khác, đó là:
+ Cần dự trữ nguyên liệu đầu vào với giá trị lớn nhằm đáp ứng cho hoạt động SX, chế tạo. Tuy nhiên cần có sự giám sát chặt chẽ sát sao các định mức
tiêu hao đầu vào, chủ động mở rộng nguồn cung ứng và xác định một cách linh hoạt, hợp lý dự trữ HTK tránh gây ứ đọng vốn.
+ Chu kỳ SX thường ngắn, tính chất nặng nhọc, độc hại của công việc cao, trình độ cơ giới hóa còn thấp nên ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng và giá thành cũng như hiệu quả SXKD. Do đó cần xây dựng quy chế quản lý con người một cách phù hợp, tích cực sử dụng biện pháp KT để vừa quản trị người LĐ, vừa kích thích khuyến khích họ nâng cao năng suất LĐ.
+ Công nghệ sử dụng trong ngành CN SX vật liệu nổ còn chắp vá, vì vậy phần lớn các máy móc, thiết bị sử dụng hiện nay được nhập khẩu từ nước ngoài là chính. Đây là một bất lợi cho các Công ty hoạt động trong ngành SX VLNCN của nước ta.
Điều kiện cần thiết cho quá trình SX là quá trình cung ứng đồng bộ, kịp thời các loại vật tư thiết, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về số lượng, chất lượng cũng như quy cách, chủng loại kịp thời.
* Hiệu quả quản lý được đánh giá như sau:
- Tổng hợp, xác định đầy đủ các nhu cầu của từng phòng ban, xí nghiệp, phân xưởng và lập KH yêu cầu cung ứng các vật tư, NVL cần thiết.
- Xây dựng các phương án bảo đảm trong quá trình vận chuyển, lưu trữ vật tư
- Lập, tổ chức và thực hiện KH mua vật tư. - Tổ chức cấp phát vật tư theo quy trình - Đánh giá QLVT nội bộ