T ên và quy cách vật tư
3.3.7. xuất kiến nghị
3.3.7.1. Kiến nghị với BQP
Hiện nay, Công ty Hóa chất 21 vẫn SX rất nhiều mặt hàng CN phục vụ cho các nhiệm vụ được BPQ giao phó nhưng nhiều chính sách ưu đãi trước đây Công ty không còn được hưởng nữa nên Công ty gặp một số khó khăn nhất định. Chính vì vậy, công ty cần đề nghị BQP trợ giá cho một số loại SP QP để Công ty có thể tiếp tục SX các SP này. Một số phân xưởn, xí nghiệp như xí nghiệp SX pháo hoa, thuốc nổ có mức độ nguy hiểm rất cao, tai nạn LĐ rất dễ xảy ra với công nhân của Công ty
người LĐ.
Các Công ty QP tuy được hưởng một số chính sách ưu đãi hơn các DN khác tuy nhiên vân gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy, khi cần BQP nên áp dụng một số áp lực nhỏ để thu hút các hợp đồng KT mới về cho các Công ty, tạo điều kiện phát triển cho Công ty
3.3.7.2. Kiến nghị khác
Tác giả xin đề xuất một số kiến nghị sau đây để giúp Công ty đạt được những mục tiêu theo KH đề ra, nâng cao năng suất LĐ:
Thứ nhất: Công ty cần xem xét và tiến hành áp dụng các giải pháp tác giả đã nêu trong chương 3 của luận văn để nâng cao CTQL vật tư tại Công ty và làm tăng hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai: Tận dụng lợi thế, sức mạnh của một DN QP cũng như tận dụng kinh nghiệm, thương hiệu và vị thế Công ty cần duy trì và phát huy các SP tốt hiện nay đồng thời nghiên cứu và phát triển những SP tiên tiến có hàm lượng công nghệ cao để thu hút KH, mở ra những thị trường tiêu thụ mới trong tương lai
Thứ ba: Nâng cấp, đầu tư hệ thống dây chuyền thiết bị SX mới hiện đại, lên phương án bảo dưỡng định kỳ toàn bộ máy móc, nhà xưởng, kho bãi. Đồng đồng thời mở rộng thị trường, SX ra những SP có chất lượng cao, giảm thiểu vào sự phụ thuộc vào SP nhập ngoại cùng loại.
Thứ tư: Tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, phát triển nguồn nhân lực hợp lý, bảo đảm lâu dài. Xây dựng cơ chế, chính sách thu hút nguồn lực LĐ được đào tạo bài bản, có trình độ nhất là nguồn nhân lực trong lĩnh vực quản lý, nguồn nhân lực trong lĩnh vực kỹ thuật để xây dựng đội
nhiệm vận hành các hoạt động SXKD của Công ty đạt hiệu quả cao. Thứ năm: Là DN SX các loại vật tư HH dễ cháy nổ do đó Công ty nên có thêm các phương án phòng chống cháy nổ, Lấy phương châm phòng ngừa là chính, đặc biệt nếu trong trường hợp có cháy nổ thì phương án chữa cháy nổ ra sao, phương án sơ tán như thế nào khi có nổ xảy ra.
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 đã và đang gặp rất nhiều khó khăn trong giai đoạn chuyển biến từ phụ thuộc hoàn toàn vào nhà nước sang tự chủ hơn về tài chính. Nhưng dưới sự lãnh đạo của BGĐ Công ty, của đội ngũ cán bộ CNV ngày càng ổn định và phát triển không ngừng. Nâng cao hiệu quả kinh doanh, tối đa hóa LN là các mục tiêu hàng đầu của mọi DN, là cơ sở để nâng cao thu nhập cho người LĐ, mở rộng quy mô kinh doanh.
Nghiên cứu hoàn thiện CTQL, sử dụng vật tư chính là vấn đề cấp thiết của các DN vì việc QLVT tốt là một trong những điều kiện quyết định cho hoạt động SXKD của DN diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ và đạt hiệu quả cao. Phạm vi luận văn đã giải quyết được các nội dung của đề tài mang giá trị khoa học và thực tiễn.
Luận văn đã đưa ra lý luận cơ bản về QLVT và hiệu quả QLVT trong DN, từ khái niệm, vai trò của QLVT trong DN, đến việc trình bày các nội dung của CTQL vật tư trong DN, các biện pháp nâng cao hiệu quả của CTQL vật tư trong DN.
Luận văn đã phân tích thực trạng CTQL, sử dụng vật tư và đánh giá hiệu quả CTQL vật tư tại Công ty Hóa chất 21.Qua các nội dung phân tích, đề tài đã chỉ ra được những kết quả đạt được và những hạn chế trong CTQL vật tư của Công ty trong thời gian qua.
Trên cơ sở những kết quả đạt được và những hạn chế của Công ty trong giai đoạn vừa qua, kết hợp với các quan điểm, những lý thuyết hiện đại về QLVT, đề tài luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của CTQL vật tư của Công ty .
1. Báo cáo quyết toán tài chính các năm của Công ty Hóa chất 21;
2. Báo cáo công tác vật tư của Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 năm 2018, 2019, 2020.
3. Bộ Công Thương (2018), Thông tư số 13/2018/TT- BCT ngày 15/6/2018
quy định về quản lý, sử dụng VLNCN, tiền chất thuốc nổ sử dụng để SX VLNCN, Hà Nội;
4. Bộ Công Thương (2020), Thông tư số 31/2020/TT- BCT ngày 30/11/2020
Sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 13/2018/TT-BCT ngày 15/6/2018 quy định về quản lý, sử dụng VLNCN, tiền chất thuốc nổ sử dụng để SX VLNCN, Hà Nội;
5. Cao Văn Hiệp trường Đại học Mỏ Địa chất, đề tài“Nghiên cứu giải pháp
hoàn thiện CTQL vật tư trong hoạt động bảo dưỡng sửa chữa Nhà máy lọc dầu Dung Quất – Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn”;
6. Hà Đức Dũng trường Đại học Mỏ Địa chất, đề tài"Nghiên cứu giải pháp
nâng cao hiệu quả CTQL vật tư tại Công ty TNHH MTV Than Nam Mẫu – Vinacomin ";
7. Đặng Đình Đào (2000), Giáo trình quản trị vật tư DN, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội;
8. Hà Thị Huyền trường Đại học Mỏ Địa chất, đề tài “Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả CTQL vật tư tại các DN CN mỏ TKV – Áp dụng cho Công ty TNHH MTV Than Mạo Khê”;
9. Nguyễn Đông Phương (2014), Phân tích và đề xuất một số giải pháp
hoàn thiện CTQL vật tư, phục vụ quá trình SXKD tại Công ty TNHH MTV hóa chất 21;Luận văn thạc sỹ, Đại học Bách khoa Hà Nội;
10. Nguyễn Văn Dũng (2013), Một số giải pháp về CTQL vật tư tại Tổng
12. GS.TS Nguyễn Đình Phan và TS. Đặng Ngọc Sự (2012), Giáo trình
Quản trị chất lượng, NXB Đại học KT Quốc dân.
13. PGS.TS Lê Công Hoa (2012), Giáo trình quản trị hậu cần NXB Đại học KT Quốc dân
14. PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, NXB Tài chính
15. PGS.TS Trương Đoàn Thể (2007), Giáo trình quản trị SX và tác nghiệp, NXB Đại học KT Quốc dân
16. PGS.TS Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình quản trị DN, NXB Đại học KT Quốc dân
17. Nguyễn Như Phong (2007), Hoạch định vật tư tồn kho, NXB khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
18. Đồng Thị Thanh Phương (2008), Quản trị SX, NXB thống kê, Hà Nội.
Phú Thọ, ngày... tháng năm 2021
Giáo viên hướng dẫn Học viên cao học