Những điểm hạn chế và tồn tạ

- Ngoài ngân sách 4,009 4,

y tế với công việc (%)

2.3.2. Những điểm hạn chế và tồn tạ

Mặc dù ngành Y tế Đắk Lắk đã có nhiều quan tâm, thay đởi tích cực trong việc nâng cao năng lực, chất lượng nguồn nhân lực y tế nhưng vẫn cịn mợt sớ bất cập như:

Một là, số lượng viên chức có trình đợ sơ cấp (chiếm 6.58%) và trung cấp (chiếm 39.37%) vẫn cịn cao, chưa chuẩn hóa kịp thời và phù hợp. Trình đợ lý ḷn chính trị đới với viên chức ngành y tế chưa được đảm bảo và cân bằng phù hợp, tỷ lệ viên chức sơ cấp và chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao 95.95%. Số bệnh nhân đến khám là người đồng bào khá nhiều nhưng sớ viên chức có chứng chỉ (4.64%) và sử dụng để nói được là 0%. Điều này dẫn đến chất lượng của viên chức các đơn vị sự nghiệp công lập chưa cao và chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân. Năng lực của các viên chức y tế cịn ́u, trong đó có nhiều trạm y tế, trung tâm hoặc bệnh viện được đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại nhưng chưa biết cách sử dụng. Bác sỹ làm việc tại các trạm y tế xã, phường có tỷ lệ cao (chiếm 97%) nhưng đa phần là được đào tạo liên thông, tại chức, chuyên tu nên năng lực khám chữa bệnh còn thấp. Viên chức làm việc tại các tún cơ sở có lưu lượng bệnh nhân ít và hầu hết là các bệnh đơn giản nên phần nào làm mai một tay nghề.

Hai là, mối quan hệ giữa thầy thuốc và bệnh nhân ngày một kém đi một phần do dư luận và một phần do kỹ năng ứng xử của đội ngũ viên chức y tế. Mạng lưới y tế cơ sở chưa tạo được niềm tin cho người bệnh trong việc thăm khám và chăm sóc sức khỏe dẫn đến tình trạng quá tải cho các bệnh viện tuyến trên. Cơ chế sử dụng nhân lực chưa hợp lý ở các đơn vị sự nghiệp y tế công lập, các quy định về chức năng, nhiệm vụ chưa rõ ràng nên làm cho trách nhiệm của viên chức y tế chưa cao.

Ba là, việc đánh giá, phân loại viên chức hàng năm vẫn cịn mang tính hình thức, chưa có tiêu chí đánh giá cụ thể nên góp phần làm hạn chế phát triển năng lực của viên chức. Sử dụng công cụ đánh giá để khen thưởng và phát huy năng lực viên chức chưa hữu hiệu, chưa tạo ra động lực làm việc cho viên chức. Công tác theo dõi, quản lý, quy hoạch tại các đơn vị sự nghiệp y tế công lập cịn nhiều hạn chế.

Bớn là, chế độ lương, thưởng, phụ cấp trong ngành y tế chưa phù hợp với thực trạng đời sống của viên chức dẫn đến một lượng lớn viên chức nghỉ việc, chuyển công tác. Các chế độ này chưa được điều chỉnh để tương xứng với cớng hiến, trình đợ và điều kiện làm việc của đợi ngũ viên chức. Từ đó cũng xảy ra nhiều bất cập như hiện tượng tiêu cực trong công tác khám chữa bệnh.

Năm là, mơi trường làm việc cịn có nhiều đơn vị có hiện tượng đấu tớ lẫn nhau trong nội bộ, cục bộ địa phương, bè phái, lợi ích nhóm, trù dập, áp bức lao động làm cho một bộ phận viên chức khơng cịn tin tưởng vào khả năng phát triển của đơn vị. Có ảnh hưởng tiêu cực đến từng cá nhân trong đơn vị và ảnh hưởng đến mục tiêu chung của toàn ngành y tế.