Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức

- Ngoài ngân sách 4,009 4,

y tế với công việc (%)

3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức

Hiện nay, các đơn vị sự nghiệp công lập tḥc Sở Y tế tỉnh Đắk Lắk có lượng lớn viên chức trình đợ cao, tỷ lệ khá đơng, có thể đáp ứng phần nào u cầu của nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe cho nhân dân. Tuy nhiên, trên thực tế

hiện tượng quá tải ở Bệnh viện tún trên vẫn cịn phở biến, chủ ́u do tình trạng thiếu hụt Bác sỹ ở một số chuyên ngành tại các Bệnh viện tuyến dưới. Chất lượng hoạt động của các đơn vị sự nghiệp y tế công lập chưa được đánh giá cao. Trong sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa này việc phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ công là điều tất yếu. Để xây dựng đợi ngũ viên chức có chất lượng cao, hoạt đợng hiệu quả thì cũng cần chú trọng đến công tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức.

Chú trọng xây dựng hệ thớng vị trí việc làm gắn với mô tả công việc và khung năng lực cụ thể để khi đưa ra tuyển dụng có thể lựa chọn người phù hợp làm cơng việc đó. Tuyển dụng đi đơi với sử dụng, xuất phát từ nhu cầu của các đơn vị để làm căn cứ đưa ra danh sách vị trí cần tuyển dụng. Hiện nay, những đơn vị tuyến dưới khó tuyển được nhân lực ưng ý thường vì lý do địa điểm làm việc, chế độ đãi ngộ. Những đơn vị tuyến trên thường dễ dàng tuyển nhân lực hơn vì nằm ở thành phớ hoặc đơ thị. Có những trường hợp trúng tuyển nhưng khơng nhận cơng tác, có trường hợp cớng hiến đủ thời gian cấp chứng chỉ hành nghề thì xin nghỉ việc ra khới tư nhân,... Những hệ lụy dẫn đến là hiệu quả hoạt động của các đơn vị sự nghiệp cơng lập bị trì trệ, mợt sớ chun khoa phải điều chỉnh ngừng do khơng có nhân lực. Cần có chế tài pháp luật về sử dụng viên chức để giữ chân những nhân lực cao đầu quân cho ngành lâu dài.

Xây dựng hồn thiện hệ thớng quy định, quy chế về tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức. Tuyển dụng viên chức sẽ là công tác hiệu quả khi đi đôi với công tác sử dụng và quản lý, chỉ khi tuyển dụng và giữ chân, phát huy năng lực của viên chức lâu dài mới được xem là hiệu quả.

Thực hiện cơng bằng, minh bạch và đáp ứng tính cạnh tranh trong tuyển dụng cũng là cơ sở để tuyển chọn người có tài, có tâm với nghề. Thực hiện thi tuyển theo 2 vòng thi nghiêm ngặt: vịng 1 thực hiện trên máy tính

hoặc xét tuyển đã tạo được tính minh bạch trong cơng tác này, tuy nhiên vịng 2 với hình thức thi trên giấy hoặc phỏng vấn vẫn cịn mợt sớ tồn tại. Đới với phần thi phỏng vấn cần có quy định về phúc khảo khi có vướng mắc để thỏa mãn cho người tham gia ứng tuyển. Đáp ứng được tính chất này sẽ góp phần tạo đợng lực cho những người trúng tuyển có thêm niềm tin với nghề.

Phát huy, thực hiện các chính sách do Hợi đồng nhân dân tỉnh Đắk Lắk đưa ra, đảm bảo chế độ đãi ngộ, thu hút giữ chân nhân tài nhằm nâng cao năng lực của đợi ngũ viên chức. Thực hiện tớt chính sách thu hút và ưu tiên trong tuyển dụng để thu hút nhân tài đầu quân cho ngành y tế.

Mạnh dạn sử dụng nhân lực trẻ, xây dựng đội ngũ kế cận liên tục để đáp ứng với nền kinh tế thị trường. Tạo động cơ phấn đấu cho đội ngũ viên chức trẻ có năng lực, trình đợ và ý chí vươn lên. Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kế tục xen kẽ lứa tuổi để tạo cơ cấu viên chức phù hợp.

Sử dụng, quản lý viên chức hợp lý, đúng người, đúng việc, nắm bắt đúng nguyện vọng và sở trường nhằm phát huy tối đa năng lực của viên chức. Trong đơn vị phải thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch trong công tác sử dụng viên chức.