Phương hướng hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện vĩnh tường vĩnh phúc (Trang 85 - 87)

5. Kết cấu của đề tài

4.1.1. Phương hướng hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng

* Phương hướng hoạt động tín dụng

Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của Agribank chi nhánh huyện Vĩnh Tường

Vĩnh Phúc, đồng thời căn cứ vào kế hoạch mà Agribank Vĩnh Phúc giao cho Chi nhánh; căn cứ vào tình hình chung của nền kinh tế, ban lãnh đạo cũng như tập thề

Agribank chi nhánh huyện Vĩnh Tường Vĩnh Phúc đã đề ra phướng hướng hoạt

động tín dụng đến năm 2025 như sau:

Tiếp tục đẩy mạnh phát triển khách hàng tại các khu vực thị trường mục tiêu

của Agribank chi nhánh huyện Vĩnh Tường Vĩnh Phúc thông qua việc tiếp thị các

sản phẩm hiện có nhằm mở rộng thị trường hoạt động tín dụng tới mọi lĩnh vực,

mọi đối tượng khách hàng mà pháp luật cho phép.

Đấy mạnh cho vay đối với Hộ gia đinh, cá nhân địa bàn nông nghiệp nông

thôn đồng thời chú trọng cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các doanh nghiệp vừa và nhò, đẩy mạnh bán lẻ đối với tư nhân cá thể, hộ gia đình, các khu,

cụm công nghiệp, khu chế xuất, khu đô thị, khu chung cư và khu dân cư,.. Đồng

thời điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, nâng cao chất lượng tín dụng, đo lường và

quản lý được rủi ro trong hoạt động tín dụng nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ và không vượt quy định của Agribank.

Kiểm soát tăng trưởng tín dụng phù họp với khả năng quản lý gắn với chuyển dịch cơ cấu tín dụng và lựa chọn khách hàng; tăng cường biện pháp giám sát quản

lý nhóm khách hàng từ khâu khai báo khách hàng trên hệ thống đến giám sát hạn mức giải ngân và kiểm soát khoản vay để đảm bảo an toàn hiệu quả.

Tăng trưởng tín dụng phải phù hợp với nhu cầu thị trường và khả năng quản lý

76

được hiểu rộng ra là từ chất lượng phương án, dự án, hồ sơ cho vay, lĩnh vực cho vay.. .cho tới nhóm nợ).

Từng bước điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý: (1) Hạn chế đầu tư vốn vào lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro; (2) Điều chỉnh tăng tỷ lệ cho vay trung - dài hạn trên tổng

dư nợ; (3) Tăng tỷ lệ cho vay pháp nhân; (4) Tăng tỷ trọng tín dụng tiêu dùng đời sống đối với khách hàng có nguồn thu nhập ổn định.

Làm tốt công tác tư vấn, hướng dẫn khách hàng và giải ngân nhanh chóng khi khách hàng đủ điều kiện vay vốn, đi đôi với cơ cấu lại và nâng cao chất lượng tín

dụng, tập trung tín dụng cho các lĩnh vực sản xuất nhất là các lĩnh vực ưu tiên; có

giải pháp tín dụng phù hợp đáp ứng nhu cầu hợp pháp cùa người dân, góp phần hạn chế tín dụng đen, gắn với xử lý nợ xấu.

* Phương hướng quản trị rủi ro tín dụng

Bên cạnh các phương hướng trong phát triển hoạt động tín dụng, Agribank

Chi nhánh huyện Vĩnh Tường Vĩnh Phúc cũng chú trọng tới công tác phòng ngừa rủi ro tín dụng thông qua việc định hướng công tác quản trị rủi ro tín dụng như sau:

- Thực hiện đo lường RRTD, xếp loại khách hàng một cách chính xác, nghiêm túc, minh bạch, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro theo Thông tư 02/2013/TT- NHNN ngày 21/01/2013 của Ngân hàng Nhà nước và Quyết định số 450/QĐ-

HĐTV-XLRR ngày 30/05/2014 của Chủ tịch hội đồng thành viên Agribank.

- Thực hiện việc kiếm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, triến khai nghiêm túc

phân loại đánh giá khách hàng, trích lập quỹ dự phòng rủi ro và xử lý rủi ro. Tăng cường công tác xử lý thu hồi nợ quá hạn, nợ đã xử lý rủi ro, đôn đốc các đơn vị có tiềm ẩn rủi ro để thu hồi nợ, phấn đấu giảm nợ xấu.

- Chấp hành nghiêm túc quy trình, quy chế nghiệp vụ; tăng cường công tác

kiểm tra và tự kiểm tra, kiểm toán nội bộ, nhàm phát hiện tồn tại thiếu sót để khắc

phục kịp thời, nâng cao chất lượng các khoản cho vay.

- Tăng cường công tác kiểm tra, kiếm soát các mặt nghiệp vụ, nâng cao chất lượng kiểm tra kiểm soát, chấn chỉnh kịp thời những sai sót, đảm bảo kinh doanh an

toàn, đúng luật. Tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý trung gian nhằm nâng cấp các kỹ năng lập kế hoạch phát triển kinh doanh, đánh giá và phân tích cạnh

77

- Tô chức quản lý chặt chẽ nợ xâu, băt đâu từ nợ tiêm ân phải quản lý và có phương án xử lý ngay khi phát sinh. Vận dụng triệt để cơ chế tháo gờ khó khăn cho khách hàng, các cơ chế xử lý nợ xấu của Agribank vừa quyết liệt, vừa mềm dẻo-linh hoạt để đạt mục tiêu: Vừa thu hồi vốn nhanh để tái đầu tư sinh lời, tránh vốn “chết” không sinh lời, hoàn nhập các chi phí đã trích lập trước đây cho khoản nợ vừa giải

quyết được trách nhiệm của ngân hàng cho vay đối với khoản nợ xấu.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện vĩnh tường vĩnh phúc (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)