5. Kết cấu của đề tài
4.1.2. Mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng
* Mục tiêu tông quát
Mục tiêu là các kêt quả mà tô chức cân phân đâu đạt được, mục tiêu là cái cụ thể hóa của định hướng, tầm nhìn, có mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Khi xây dựng mục tiêu, Agribank Chi nhánh huyện Vĩnh Tường luôn tuân thủ các
nguyên tắc SMART với mục tiêu tổng quát đã được xây dựng như sau:
Một là: Trở thành chi nhánh ngân hàng dân đâu vê phát triên tín dụng cả vê
quy mô và chât lượng.
Hai là: Tăng cường và thực hiện tôt công tác quản lý rủi ro tín dụng.
Ba là: Đấy mạnh việc thu hồi nợ xấu và nợ đã xử lý rủi ro bằng da dạng các biện pháp.
* Mục tiêu cụ thê
Mục tiêu định tính: Phân đâu đên năm 2025 và những năm tiêp theo Agribank Vĩnh Tường trờ thành lá cờ đầu trong hệ thống Agribank Vĩnh Phúc trong công tác
phát triển tín dụng và thực hiện tốt việc quản lý, phòng ngừa rủi ro tín dụng, nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế nợ xấu ở mức thấp.
- Thực hiện đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ tác nghiệp đạt mức chuyên
thông tin phòng ngừa rủi ro.
tin trong quản lý, phân loại và khai thác
Mục tiêu định lượng: Hoàn thành kê hoạch tăng trương dư nợ cho vay đạt mức 3.000 tỷ đồng đến năm 2025; Tỷ lệ dư nợ cho vay trung - dài hạn tối thiểu 18%/
tông dư nợ, tỷ lệ dư nợ cho vay doanh nghiệp khoảng 10% dư nợ cho vay.
- Nâng cao năng lực, trách nhiệm trong thâm định giảm thiêu rủi ro, không chê nợ xấu ở mức thấp dưới 1 %/tổng dư nợ.
- Tô chức đào tạo, tập huân nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho 100% cán bộ tác nghiệp.
78
- Thực hiện phân loại nợ, châm điêm khách hàng trên hệ thông xêp hạng tín dụng nội bộ (RMS) theo định kỳ đến 100% khách hàng có quan hệ tín dụng.
- Tỷ lệ vốn đầu tư cho nông nghiệp nông thôn là 100%, tập trung chú yếu vào
đối tượng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp nhở và vừa.
- Thu hồi nợ đã XLRR phấn đấu đạt tối thiểu: 4,5 tỷ đồng (tỷ lệ 47%/ tổng dư
nợ đã XLRR sau khi đã loại trừ nợ rủi ro theo TT 03 và kinh tế tập thể)