Thực trạng công tác đánh giá nhân lực tại công ty

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần i HTKK vietsoftware (Trang 83 - 84)

CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu

3.2. ỉ.4 Tính hiệu quả, tỉnh gọn của Bộ máy quản lý nhân lực

3.2.3.4. Thực trạng công tác đánh giá nhân lực tại công ty

Công ty Cổ phần I-HTKK Vietsoftware chủ yếu sử dụng phương pháp đánh giá nhân viên dựa theo hiệu quả cơng việc. Mỗi phịng ban trong cơng ty sẽ căn cứ vào kế hoạch cơng việc phịng đế giao xuống từng nhân viên kèm thời hạn hoàn thành và các tiêu chí kết quả đầu ra cụ thể. Trưởng phịng căn cứ vào kết quả hoàn thành của các nhân viên, sau đó đối chiếu lại với các tiêu chí kết quả công việc, bản

tiêu chuẩn công việc sau đó sẽ họp đánh giá các nhân sự thuộc phịng ban mình

quản lý. Chu kỳ đánh giá nhân viên được tiến hành theo tuần, ứng với từng đầu

việc sẽ được đánh giá mức độ hoàn thành theo tỷ lệ phần trăm. Cuối tháng, các

phòng ban tống hợp công việc theo từng nhân sự, sau đỏ càn cứ phần trăm hoàn thành của từng đầu việc để đánh giá mức độ hoàn thành chung, kết họp với các tiêu chí tn thủ kỷ luật chung cơng ty để xếp loại KI theo 4 mức A, B, c, D theo mức

độ hồn thành cơng việc như dưới đây:

> xếp loại KI A: Hồn thành từ 130% cơng việc trở lên;

> xếp loại KI B: Hoàn thành từ 100% đến dưới 130% khối lượng công việc;

> xếp loại KI C: Hoàn thành từ 80% đến dưới 100% khối lượng công việc;

> xếp loại KI D: Hồn thành dưới 80% khối lượng cơng việc trở xuống.

Các trường hợp vi phạm kỷ luật trong tháng bị phịng hành chính - nhân sự nhắc nhở hoặc có đề xuất từ các phòng ban, cá nhân khác sẽ bị xem xét hạ 1 bậc KI.

Các phòng ban gửi bản đánh giá nhân sự do phịng ban mình quản lý cho

phịng Hành chính - nhân sự đê tơng hợp, kiêm tra trước khi trình Giám đơc phê

duyệt. Đây là căn cứ đề xét tăng lương, thăng chức, đào tạo lại nhân sự và tính thưởng cho nhân viên trong công ty.

Hiện tại, công tác đánh giá này mới chỉ áp dụng cho cá nhân, chưa áp dựng

cho phịng ban, do đó vẫn chưa có sự đồng bộ. Dự kiến trong thời gian tới, Ban Giám đốc sẽ áp dụng cơ chế này với tập thể, trong đó có quy định rõ ràng về cơ chế khen thưởng, xử phạt đối với các phịng ban có cán bộ vi phạm kỷ luật chung của

công ty hoặc tỷ lệ hồn thành các đầu việc trong tháng của phịng ban đó khơng đạt kế hoạch chung.

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại công ty cổ phần i HTKK vietsoftware (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)