CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu
3.3. Đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần I-HTKK
3.3.1. Những kết quả đạt được
Ban Giám đôc Công ty đã kịp thời thay đôi, điêu chỉnh cơ câu nhân sự theo từng giai đoạn hoạt động cùa cơng ty để đảm bào có đủ nhân sự đáp ứng yêu cầu
công việc và đạt được những mục tiêu đề ra trong bối cảnh nhân sự công ty biến
động liên tục trong thời gian qua. Hiện bộ máy quản lý nhân sự của công ty đã bước đầu đáp ứng được nhu cầu về nhân sự của công ty với cơ cấu theo độ tuổi, giới tính và trình độ hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích cho cơng ty, người lao động.
Trong mọi hồn cảnh, cơng ty vẫn giữ được bộ khung nhân sự là các Phó
Giám đốc, Trưởng phịng đã cùng làm việc với nhau một khoảng thời gian tương
đối dài, đây là điều kiện tiên quyết, giúp Ban Giám đốc công ty giải quyết được rất
nhiều bài toán liên quan đến nhân lực đặc biệt là vấn đề nhân sự biến động một cách
thường xuyên nhưng cũng không gây ảnh hưởng quá nhiều đến tiến độ công việc
cũng như chất lượng công việc.
Việc cắt giảm, hay tăng số lượng nhân sự trong công ty được điều chỉnh một
cách tối ưu nhất, linh hoạt nhất, có sự kết hợp giữa chất lượng và số lượng một cách
hợp lý.
Công tác đào tạo nhân lực mặc dù vẫn cịn những khiếm khuyết nhất định
song khơng thể phủ nhận sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ nhân viên trong công ty. Các cán bộ được đào tạo một cách trọng tâm, có thể đáp ứng ngay với các yêu
cầu công việc từ phía khách hàng, nhà cung cấp cũng như chính nội bộ công ty.
Theo từng giai đoạn phát triển của thị trường và ngành, Ban Giám đốc cơng ty
ln tìm mọi hướng đi để tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động, ln khuyến khích, động viên, đưa ra chế độ tưởng thưởng hợp lý để người lao động luôn giữ được tinh thần làm việc cao, tạo ra năng suất lao động tốt nhất cho công ty.
Nhờ công tác quản lý nhân lực tốt mà chi phí nhân sự do người lao động thiếu
và yếu được cắt giảm, doanh số của công ty vẫn tăng trong giai đoạn mà các sản
phẩm, dịch vụ của công ty vấp phải sự cạnh tranh vơ cùng lớn từ phía các đối thủ
trong khi các dịch vụ mới chưa mang lại doanh thu như kỳ vọng. Việc sử dụng nhân sự hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí, tổn thất từ nhân sự mang đến, góp phần vào lợi ích chung của tồn cơng ty.
Do nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyền dụng đối với quản lý
nhân lực nên trong thời gian qua, Công ty đã tiên hành nhiêu hoạt động đê không
ngừng nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng. Ngồi việc ban hành nhừng quy
chế mang tính chất bắt buộc, cơng ty cũng xây dựng riêng các chính sách nhàm
khuyến khích những người giỏi về công tác tại công ty. Nhờ vậy mà trong thời gian
qua, Công ty đã thu hút được khá nhiều cán bộ, nhân viên có trinh độ cao, nhiều kinh nghiệm.
Trong công tác tồ chức lao động, việc bố trí và sử dụng lao động tại cơng ty là
khá hợp lý với từng chức danh, vị trí, yêu cầu và mong muốn của từng cán bộ, nhân
viên, qua đó tận dụng tối đa nguồn lực hiện có để cân đối cơng việc giữa các bộ phận để đạt hiệu quả cao nhất.