Phương hướng phát triển trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập vị trí điều hành tour tại Công ty CPDL Long Phú (Trang 41 - 42)

1.1. Giới thiệu Công ty CPDL Long Phú

1.1.4.3. Phương hướng phát triển trong thời gian tới

Những tác động tiêu cực của dịch Covid-19 đến ngành du lịch Việt Nam nói chung và Cơng ty CPDL Long Phú nói riêng năm 2020 là rất nặng nề. Tuy nhiên, dịch Covid-19 cũng gợi mở nhiều cơ hội để ngành du lịch vượt qua thách thức. Trải qua hai đợt dịch bệnh Covid-19 đã thay đổi về hành vi dẫn đến nhiều thay đổi nhu cầu của khách du lịch. Theo đó, khách du lịch có xu hướng chú trọng hơn tới các yếu tố an toàn sức khỏe, vệ sinh, bảo hiểm du lịch, tránh tiếp xúc đông người; nhu cầu đối với các kỳ nghỉ dưỡng cao cấp ở các không gian mở, biệt lập gia tăng; lựa chọn các điểm du lịch gần, cắt ngắn thời gian các kỳ nghỉ, kế hoạch đi du lịch được xây dựng sát với thời điểm chuyến đi và có thể thay đổi linh hoạt hơn trước. Thay vì ưu tiên về giá cả, khách hàng sẽ ưu tiên về an toàn và lựa chọn sản phẩm du lịch có chất lượng cao.

Sau đây là một số phương hướng nhằm phát triển Công ty CPDL Long Phú trong thời gian tới:

Một là, tiếp cận các chính sách miễn giảm thuế cho các doanh nghiệp trong ngành du lịch của Nhà nước như: Miễn thuế giá trị gia tăng cho tiêu dùng du lịch và các doanh nghiệp du lịch, giảm chi phí mơi trường cho các doanh nghiệp du lịch, giảm thuế khoán

42

đối với các hộ kinh doanh du lịch cá thể, áp dụng mức giá điện theo đơn giá điện sản xuất cho các cơ sở kinh doanh nhà hàng, dịch vụ lưu trú du lịch thay vì áp dụng mức giá dịch vụ.

Hai là, khai thác hiệu quả tài nguyên du lịch, phù hợp với xu hướng, nhu cầu của thị trường. Đồng thời đa dạng hóa thị trường du lịch để tránh phụ thuộc vào một số thị trường nhất định, từ đó có thể hạn chế rủi ro trước những biến cố trong khu vực.

Ba là, tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường để điều chỉnh hoạt động Cơng ty phù hợp, từ đó tạo ra các sản phẩm du lịch có chất lượng; tăng cường sự liên kết để tăng sức đề kháng và phát triển mạnh mẽ; liên kết với hàng không, vận tải, khách sạn, nhà hàng để xây dựng những gói kích cầu du lịch.

Bốn là, tăng cường xúc tiến, quảng bá, không ngừng phát triển các sản phẩm mới thu hút khách du lịch nội địa và quốc tế, nhất là khách du lịch từ các vùng không chịu ảnh hưởng bởi dịch bệnh.

Năm là, bên cạnh việc thực hiện các chương trình kích cầu du lịch, Cơng ty CPDL Long Phú cần tăng cường các biện pháp bảo đảm an tồn phịng chống dịch Covid-19.

Sáu là, thúc đẩy và triển khai kế hoạch kinh doanh. Các chi nhánh đẩy mạnh phát triển du lịch tại địa phương theo quy định của Công ty.

Bảy là, Công ty sẽ triển khai mở rộng thị trường kinh doanh thông qua việc thành lập thêm các văn phòng chi nhánh tại các tỉnh, thành phố trong cả nước. Tập trung đầu tư công nghệ: bán các dịch vụ lẻ trên hệ thống trực tuyến; phần mềm quản lý về kinh doanh, điều hành; hồn thiện quy trình làm việc trên hệ thống online.

Tám là, đánh giá nguồn lao động để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả đồng vốn, mua bán sỉ dịch vụ để có mức cạnh tranh tốt nhất, huy động vốn – cấu trúc tài chính. Cơ cấu bộ máy tổ chức vận động theo yêu cầu thị trường.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập vị trí điều hành tour tại Công ty CPDL Long Phú (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)