1.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CPDL Long Phú
1.2.3.3. Quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của q trình quản trị, là cơng tác quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ công ty hay doanh nghiệp nào, bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp.
Để đẩy mạnh hoạt động phát triển, Công ty CPDL Long Phú luôn chú trọng đến yếu tố con người. Ln đề ra các chương trình lao động cụ thể nhằm tạo động lực thúc đẩy phát huy vai trò tập thể, phong trào thi đua lao động sản xuất.
Bên cạnh đấy, Công ty luôn thu hút các ứng viên giỏi, có trình độ nộp hồ sơ, phỏng vấn và tuyển dụng. Tùy vào từng vị trí đảm nhiệm, Long Phú sẽ có hình thức, nội dung đào tạo các nhân viên đáp ứng u cầu vị trí đó.
Đồng thời, nhờ hoạt động quản trị nhân sự, cấp lãnh đạo Long Phú dễ dàng tiếp cận, tìm hiểu về một hoặc một bộ phận người lao động trong Công ty thông qua cấp quản trị nhân sự. Dựa trên các hồ sơ, thông tin, các báo cáo về trình độ, thái độ, kỹ thuật chun mơn của bộ phận quản trị nhân sự đánh giá, ban giám đốc sẽ đưa ra những quyết định bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân lực phù hợp.
Công ty thường kiểm tra CBCNV thông qua việc quản lý hồ sơ, tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, đánh giá kết quả lao động (KPI) của nhân viên. Từ việc đánh giá này sẽ đưa ra những chính sách phù hợp về quyết định lương, thưởng, phụ cấp khác để thúc đẩy, nâng cao năng suất lao động của nhân viên.
59
- Tổ chức thi xác định bậc nghề cho hướng dẫn viên;
- An tồn lao động, phịng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường;
- Hồn thiện quy trình làm việc nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức chuyên mơn ý thức làm việc, nâng cao tính chun nghiệp;
- Luôn quan tâm đến việc đào tạo cho CBCNV Công ty, định hướng sau đào tạo theo yêu cầu của lãnh đạo;
- Khuyến khích CBCNV chủ động đề xuất các khóa đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc chuyên môn.