1.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CPDL Long Phú
1.2.3.2. Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là một công cụ hiệu quả đối với bất cứ một doanh nghiệp, công ty nào muốn tiến xa, tiến nhanh và chắc chắn trên con đường phát triển của mình. Nó giúp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của Công ty.
Đối với Công ty CPDL Long Phú, Công ty luôn chủ động xác định, đặt ra các mục tiêu cần thực hiện, đề ra chính sách, chiến lược và kế hoạch cũng như phân bổ các nguồn lực hợp lý. Nhờ vào đó, Cơng ty có thể dự báo được các xu hướng biến động của mơi trường kinh doanh và biết làm những gì cần phải làm để đạt được những thành quả lâu dài.
Bên cạnh đó, tùy vào tình hình kinh doanh, Long Phú sẽ có những điều chỉnh chiến lược khác nhau, chủ động trong việc đưa ra quyết định, khai thác kịp thời các cơ hội và ngăn chặn hoặc hạn chế các rủi ro trong môi trường bên ngoài, phát huy các điểm mạnh và giảm các điểm yếu trong nội bộ Cơng ty.
Trước tình hình dịch bệnh Covid-19 căng thẳng, có nhiều tác động tiêu cực tới Cơng ty, Long Phú đã thực hiện chính sách cắt giảm nhân lực để đảm bảo Cơng ty có thể duy trì được. Đồng thời, Cơng ty cũng đẩy mạnh các chính sách thu hút du lịch nội địa, triển khai nhiều chương trình ưu đãi, giảm giá nhằm kích cầu.
Chính vì thế, mặc dù trải qua nhiều khó khăn, thách thức, chịu sự ảnh hưởng của dịch bệnh. Song, Công ty vẫn giữ vững vị thế cạnh tranh, khách hàng vẫn tin tưởng gắn bó với Long Phú.
Một số chính sách, chiến lược của Công ty đã và đang thực hiện như: - Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm;
58
- Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập, liên kết; - Chiến lược đầu tư mới từ bên trong;
- Chiến lược về marketing; - Chiến lược tài chính;
- Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R&D); - Tăng cường công tác quản lý;
- Đầu tư, nâng cấp, mở rộng quy mô;
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy định bán sản phẩm du lịch, thiết kế bán tour trọn gói.