- Cục Địa chất Việt Nam và Cục Quản lý Tài nguyên khoáng sản Nhà nước (19901996) Cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam (199630/6/2011)
Về cơ cấu độ tuổi theo trình độ đào tạo chuyên môn, kỹ thuật địa chất, khoáng sản
2.3.3. Các bước thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức tại các đơn vị trực thuộc Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam
thuộc Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam
* Xây dựng Kế hoạch thực hiện chính sách
Việc xác định phương hướng, xây dựng chỉ tiêu và các biện pháp cụ thể để tiến hành Kế hoạch thực hiện chính sách là nhiệm vụ đầu tiên của đơn vị trong quá trình thực hiện chính sách. Mỗi khi Kế hoạch đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt thì nó sẽ được các cơ quan, đơn vị triển khai thực hiện và hoàn thành theo tiến độ đề ra. Tiến độ thực hiện Kế hoạch được hoàn thành tốt và đúng thời hạn hay không là căn cứ chủ yếu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao của một cơ quan, đơn vị.
Đối với các đơn vị trực thuộc Tổng cục, việc xây dựng kế hoạch thực hiện chính sách nói chung luôn tuân thủ quy định của cơ quan quản lý có thẩm quyền; đối với công tác xây dựng kế hoạch thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức nói riêng tại các đơn vị đã được từng bước quan tâm, bằng việc đưa các nội dung chính sách đãi ngộ thông qua nghị quyết hội nghị viên chức người lao động, bằng các chỉ tiêu cụ thể về tiền lương, thu nhập, các đãi ngộ khác. Việc xây dựng chính sách đãi ngộ cụ thể được các đơn vị tổ chức thực hiện không đồng đều và chưa bào bản, một số đơn vị ra quy chế chi tiêu nội bộ, trong đó có lồng ghép các nội dung đãi ngộ
viên chức và triển khai thực hiện, tuy hiệu quả chưa cao nhưng cũng đã thể hiện được kế hoạch triển khai thực hiện đãi ngộ đối với viên chức tại đơn vị.
* Phổ biến tuyên truyền thực hiện chính sách
Tại các đơn vị trực thuộc Tổng cục, việc phổ biến tuyên truyền chính sách đãi ngộ đối với viên chức đã được thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau: như trực tiếp tiếp xúc, trao đổi với các đối tượng chính sách, hoặc gián tiếp thông qua các văn bản phổ biến, hướng dẫn, phổ biến tuyên truyền thông qua các hội nghị, hội thảo và các diễn đàn khác trong đơn vị. Do tính chất hoạt động nghề nghiệp, hàng năm đội ngũ viên chức phân tán, làm nhiệm vụ ở các địa bàn khác nhau nên việc tổ chức tuyên truyền tương đối khó khăn, tuy nhiên bằng nhiều hình thức phù hợp, các đơn vị đã thực hiện công tác phổ biến, tuyên truyển các nội dung về chính sách đãi ngộ nói chung và chế độ đãi ngộ cụ thể của đơn vị đối với viên chức của đơn vị nói riêng, góp phần nâng cao hiệu quả chính sách đãi ngộ tại đơn vị, tạo môi trường yên tâm công tác đối với viên chức. Bên cạnh đó, một số đơn vị còn chưa quan tâm đúng mức cho hoạt động này, dẫn đến hiệu quả trong việc thực hiện chính sách đãi ngộ chưa cao.
* Phân công phối hợp thực hiện chính sách
Cấp ủy đảng, công đoàn, các bộ phận, phòng ban trong các đơn vị trực thuộc Tổng cục đã được phân công, phân nhiệm rõ ràng và phối hợp tốt với nhau trong việc tổ chức thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức tại đơn vị mình. Trong quá trình thực hiện, hàng tháng, quý các bộ phận đều có rà soát, kiểm tra, giám sát việc thực hiện chế độ chính sách đối với viên chức, người lao động trên cơ sở kế hoạch thực hiện chế độ chính sách tại các quy chế, nghị quyết hội nghị viên chức.
* Duy trì chính sách
Duy trì chính sách đãi ngộ viên chức có ý nghĩa quan trọng trong việc làm cho chính sách tồn tại và phát huy hết tác dụng trên thực tế. Đối với các đơn vị trực thuộc Tổng cục, việc duy trì chính sách cơ bản phụ thuộc vào chế độ chung của Nhà nước, đặc biệt phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn được giao hàng năm, trong những năm qua, các đơn vị đã đảm bảo được yếu tố quan trọng là nguồn vốn sản xuất và duy trì hoạt động, đây là cơ sở để thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với viên chức; đồng thời việc thực hiện các nội dung đãi ngộ viên chức về vật chất, tinh thần luôn được đặt ra trong công tác quản lý tại các đơn vị, vận dụng tối đa nguồn
lực có sẵn và chế độ chính sách nói chung để duy trì và phát huy tác dụng trong đãi ngộ viên chức các đơn vị.
* Điều chỉnh chính sách
Trong quá trình cơ quan có thẩm quyền quyết định điều chỉnh các vấn đề về nội dung, phương pháp, cách thức thực hiện chính sách nhưng mục tiêu chính sách không được thay đổi. Việc điều chỉnh chính sách đãi ngộ cán bộ, viên chức yêu cầu phải chính xác, hợp lý, nếu không sẽ làm sai lệch chính sách, biến dạng chính sách, làm cho chính sách trở nên kém hiệu quả, thậm chí không tồn tại được. Đối với các đơn vị sự nghiệp trực thuộc Tổng cục, việc tuân thủ và triển khai thực hiện chính sách trên cơ sở quy định của Nhà nước, mỗi khi có quy định điều chỉnh chính sách nói chung hay chính sách đãi ngộ nói riêng, các đơn vị đều triển khai điều chỉnh việc thực hiện cho phù hợp với quy định chung, phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị. Tuy nhiên, mỗi khi có điều chỉnh chính sách chung, việc triển khai thực hiện điều chỉnh thực hiện chính sách cụ thể tại các đơn vị không phải lúc nào cũng thuận lợi, nhất là những chính sách đãi ngộ tài chính, có những chính sách đãi ngộ nói chung khi được Nhà nước điều chỉnh, khi triển khai thực hiện tại đơn vị cũng gặp nhiều bất cập, chưa hợp lý nên việc điều chỉnh thực hiện còn chậm và chưa hiệu quả.
* Đôn đốc, kiểm tra, theo dõi chính sách
Việc đôn đốc, theo dõi, kiểm tra thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức có tác dụng kịp thời bổ sung hoàn thiện chính sách và chấn chỉnh hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chính sách, giúp cho việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả thực hiện mục tiêu chính sách. Các nội dung chính sách đãi ngộ thực hiện ở các đơn vị luôn được đơn vị chủ động đôn đốc, kiểm tra. Việc thực hiện đôn đốc, kiểm tra thông qua các phòng chức năng được giao phụ trách các nội dung. Khi phát hiện việc thực hiện chính sách chưa phù hợp, các phòng ban sẽ tổ chức họp và đưa ra tháo gỡ, giải quyết. Việc kiểm tra, đôn đốc thực hiện chính sách đãi ngộ tại các đơn vị nói chung được duy trì thường xuyên, liên tục, tăng cường hiệu quả trong việc thực hiện đãi ngộ viên chức, người lao động tại đơn vị.
* Đánh giá, tổng kết thực hiện chính sách
Hàng tháng, quý, năm, các đơn vị đã tổ chức sơ kết, tổng kết, đánh giá rút kinh nghiệm tổ chức thực hiện chính sách một cách nghiêm túc, qua đó biết được chính xác kết quả thực tiễn thực hiện chính sách, tổng hợp được những khó khăn, tồn tại, vướng mắc, xác định được nguyên nhân chủ quan và khách quan của tồn tại,
hạn chế trong quá trình thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức tại đơn vị. Nhìn chung, công tác đánh giá, tổng kết việc thực hiện chính sách đãi ngộ viên chức cơ bản được đơn vị thực hiện tốt, thông qua tổng kết, đánh giá, đơn vị đã đưa ra được những nội dung cần phát huy hoặc điều chỉnh quy định thực hiện phù hợp trong tháng, quý, năm tiếp theo.