- Cục Địa chất Việt Nam và Cục Quản lý Tài nguyên khoáng sản Nhà nước (19901996) Cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam (199630/6/2011)
Về cơ cấu độ tuổi theo trình độ đào tạo chuyên môn, kỹ thuật địa chất, khoáng sản
3.3.1 Nâng cao nhận thức của các cấp quản lý và đội ngũ viên chức.
Con người chính là nguồn lực quý giá nhất, do đó việc quan trọng mà mọi tổ chức đều phải chú trọng chăm lo, xây dựng,bồi dưỡng nguồn lực này, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một cơ quan, đơn vị, tổ chức. Trên phạm vi một quốc gia, đất nước đến từng cơ quan, đơn vị, nhà nước hoặc các tổ chức sản xuất, kinh doanh đều phải có chiến lược, kế hoạch thu hút nguồn nhân lực; các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công do Nhà nước thành lập cũng sẽ phải thực hiện các hoạt động thu hút nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao. Các đơn vị sự nghiệp công lập thuộc Tổng cục Địa chất và Khoáng sản Việt Nam đang đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp những dịch vụ công cho xã hội, đó là các sản phẩm của công tác điều tra về địa chất, địa chất khoáng sản, phục vụ phát triển kinh tế xã hội đất nước. Với tính chất đặc thù của hoạt sự nghiệp địa chất và dịch vụ địa chất, nhu cầu sử dụng một lực lượng nhân sự lớn được đào tạo bài bản, có trình độ chuyên môn sâu, bên cạnh một số chuyên gia nhiều kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn. Hiện nay, các đơn vị sự nghiệp của Tổng cục đang nắm giữ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn sâu, đào tạo chất lượng cao chưa nhiều, cán bộ có kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực địa chất ngày càng ít. Trong giai đoạn vừa qua, cơ quan quản lý chưa thực hiện hiệu quả chiến lược đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ viên chức theo đúng tiêu chuẩn đề ra, cả về số lượng lẫn chất lượng. Trình độ ngoại ngữ của đội ngũ viên chức lĩnh vực địa chất còn chưa đạt yêu cầu, việc tiếp cận và nghiên cứu tài liệu nước ngoài phục vụ cho công tác chuyên môn nhiều hạn chế. Đặc biệt, hoạt động rèn luyện kỹ năng nghề, gắn lý thuyết với thực hành còn chưa được khai thác hiệu quả. Đội ngũ viên chức trẻ tuy có trình độ chuyên môn song kinh nghiệm thực tiễn còn ít. Những cán bộ, viên chức có thâm niên thì thường theo lối mòn,khả năng ứng dụng công nghệ thông tin kém nên khó tiếp cận công nghệ hiện đại. Ngoài ra, đội ngũ viên chức mới tuyển dụng có tính ổn định thấp do những người giỏi, trình độ cao có xu hướng chuyển sang các lĩnh vực hoặc chuyển sang các doanh nghiệp có điều kiện làm việc tốt hơn, chế độ đãi ngộ tốt hơn.
Xuất phát từ vai trò, vị trí của viên chức trong các đơn vị sự nghiệp công lập trong đó cụ thể là các đơn vị sự nghiệp trực thuộc Tổng cục đồng thời đáp ứng yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý đội ngũ viên chức hiện nay gắn với tính chất, đặc điểm hoạt động nghề nghiệp của viên chức. Các cấp quản lý đội ngũ cán bộ viên chức từ Tổng cục đến các đơn vị sự nghiệp trực thuộc phải nhận thức tầm quan trọng của chính sách đãi ngộ đối với viên chức là chính sách quan trọng, vừa có tác dụng thu hút vừa tạo động lực cho đội ngũ viên chức, để viên chức gắn bó với đơn vị và hăng say làm việc cống hiến cho công việc được giao.