5. Kết cấu của đề tài
1.4.6. Quản lý rủi ro
Là việc nhận diện các nhân tố rủi ro trong dự án, sử dụng các phƣơng pháp định tính, định lƣợng để xác định tính chất, mức độ rủi ro và có kế hoạch đối phó cũng nhƣ quản lý từng loại rủi ro.
Quản lý rủi ro đó là dự kiến trƣớc, với chi phí nhỏ nhất các nguồn lực tài chính cần thiết và đủ trong các trƣờng hợp có rủi ro xảy ra. Quản lý rủi ro cũng là việc kiểm soát các các rủi ro bằng cách loại bỏ chúng nếu có thể, giảm nhẹ chúng hoặc chuyển chúng sang một tác nhân kinh tế khác, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng tối ƣu các nguồn lực khác. Quản lý rủi ro còn là sự lƣờng trƣớc những hậu quả rủi ro gây ra và dự kiến các biện pháp tổ chức nhằm giảm tới mức thấp nhất tác hại về con ngƣời và tài chính.
Để có thể quản lý các rủi ro có thể xảy ra, cần tuân thủ các bƣớc sau: - Nhận dạng rủi ro.
- Phân tích các rủi ro đã nhận dạng và đánh giá, xử lý sơ bộ. Phân tích rủi ro là sự cố gắng có hệ thống để nắm bắt và đo lƣờng tất cả các rủi ro liên quan mà dự án gặp phải, phân tích các kết quả đƣa ra, từ đó có các đối sách phù hợp.
- Xử lý các rủi ro.
- Kiểm tra hiện trạng thực hiện dự án sau khi đã có những biện pháp điều chỉnh.
- Kế hoạch phục hồi là tổng thể các biện pháp cần áp dụng sau khi sự cố xảy ra nhằm hạn chế các hậu quả của nó