5. Kết cấu của đề tài
1.5.1. Các quan điểm đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơ
bản
1.5.1. Các quan điểm đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản bản
a. Mô hình nhà quản lý dự án thành công của Gary R.HERRKENS
Gary R.HERRKENS trong quyển ”Quản lý dự án – Nhà xuất bản thống kế - 2004” đã định nghĩa về thành công của nhà quản lý dự án
Hình 1.5. Mô hình nhà QLDA thành công của Gary R.HERRKENS
- Đáp ứng các đích của dự án: Thành công tối đa là dung sai zero giữa các đích ban đầu và kết quả dự án
- Đáp ứng hiệu năng dự án: Hiệu năng của dự án có thể ƣớc tính bằng các chuẩn sau đây:
+ Mức độ phân hóa đối với hoạt động khách hàng
+ Các tài nguyên đƣợc áp dụng thành công đến mức nào + Lƣợng tăng trƣởng và phát triển thành viên trong đội dự án + Mâu thuẫn đã đƣợc quản lý có tác động đến mức nào + Chi phí của chức năng quản lý dự án
- Đáp ứng hài lòng của khách hàng: Khách hàng có hài lòng với dịch vụ quản lý dự án do công ty cung cấp
- Cải tiến tổ chức: Tổ chức học hỏi và rút kinh nghiệm đƣợc gì sau dự án
b. Mô hình nhà QLDA thành công của Nguyễn Vân Dung (MBA)
MBA Nguyễn Vân Dung viết trong cuốn ” Quản trị dự án hiện đại – Nhà xuất bản tài chính – 2010 ” đã có định nghĩa về sự thành công trong quản trị dự án: Đáp ứng các đích của dự án Đáp ứng hiệu năng của dự án Tiện ích, hài lòng của khách hàng Cải tiến tổ chức Thành công của nhà quản lý dự án
Hình 1.6. Mô hình nhà QLDA thành công của Nguyễn Vân Dung (MBA)
- Đúng thời gian: Dự án đƣợc thực hiện theo đúng thời gian nằm trong kế hoạch
- Đúng ngân sách: Dự án đáp ứng những ƣớc tính dự báo về chi phí. Dự án nào vƣợt ngân sách có thể đi đến chỗ gây tốn kém cho tổ chức nhiều hơn so với lợi nhuận đem lại.
- Chất lƣợng dự án: dự án phải đạt chất lƣợng cao. Thƣờng khó định nghĩa về chất lƣợng. Theo Phillip Crosby, chất lƣợng là sự phù hợp với những yêu cầu đã đặt ra
c. Thành công trong quản lý dự án
Thành công là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của đơn vị cũng nhƣ của nền kinh tế để thực hiện tốt nhất các mục tiêu đã đề ra với chi phí thấp nhất và đƣợc lƣợng hóa bằng cách so sánh giữa kết quả đầu ra và chi phí đầu vào.
Trong cuốn ” Đại từ điển kinh tế thị trƣờng” của tác giả Hồ Vĩnh Đào viết: ”Hiệu quả kinh tế còn gọi là hiệu ích kinh tế”, là so sánh giữa chiếm dụng và tiêu hao trong hoạt động kinh tế (bao gồm lao động vật hóa và lao động sống) với thành quả có ích đạt đƣợc. Nói một cách đơn giản, nó là thƣớc đo khách quan để đánh giá chính sách kinh doanh, hoạt động kinh tế. Nói chung, sản
Chất lƣợng cao Đúng thời gian Thành công của nhà quản lý dự án Đúng ngân sách
phẩm có ích cho xã hội đƣợc sản xuất ra cùng một số lƣợng, chất lƣợng thì lƣợng lao động chiếm dụng và tiêu hao ít thì sự thành công về mặt kinh tế sẽ cao, ngƣợc lại là kém.
Công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản từ nguồn vốn ngân sách nhàlà một loại hình hoạt động mang tính chất đặc thù và đa dạng trong phƣơng thức hoạt động. Hoạt động này không trực tiếp tạo ra các giá trị vật chất nhƣng bản thân nó có những ảnh hƣởng nhất định đến quá trình tạo ra giá trị vật chất, làm cho quá trình này diễn ra một cách nhanh chóng hay chậm chạp. Chính vì thế, kết quả của hoạt động này nhiều khi đƣợc đánh giá chủ yếu mang tính chất định tính chứ không phải định lƣợng.
Từ sự tổng hợp các khải niệm trên, có thể nhận định nhƣ sau: thành công trong quản lý dự án từ nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc là đảm bảo cho dự án đƣợc hoàn thành đạt chất lƣợng theo đứng thời gian trong phạm vi ngân sách đã đƣợc duyệt, thỏa mãn hài lòng của đơn vị sử dụng, thể hiện đƣợc ý đồ và mục tiêu của ngƣời quyết định đầu tƣ. Chỉ khi đáp ứng đƣợc những yêu cầu này thì hoạt động quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản từ nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc đƣợc coi là có thành công quả.