- Loại B: Cơng chức hồn thành tốt nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực; Loại C: Cơng chức khơng hồn thành nhiệm vụ.
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tạ
Thứ nhất, chưa có văn bản chỉ đạo thật cụ thể để hướng dẫn công chức tự nhận xét, đánh giá theo từng tiêu chí một cách chi tiết, rõ ràng.
Thứ hai, một số công chức chưa nhận thức đủ và đúng về tầm quan trọng của công tác đánh giá công chức. Trong bản nhận xét còn sơ sài hoặc sao chép của người khác.
Thứ ba, phương pháp đánh giá hiện nay cịn thiếu nhiều kênh thơng tin quan trọng, đặc biệt là kênh thơng tin từ phía người dân, chưa khuyến khích người dân tham gia đánh giá chất lượng công chức.
Thứ tư, người đánh giá cịng cả nể, hình thức, qua loa. Ngoài ra, do ngại va chạm mà “nhắm mắt cho qua” các khuyết điểm của đồng nghiệp trong quá trình cơng tác.
Thứ năm, công tác thanh tra, kiểm tra chưa được thực hiện triệt để, do đó chưa phát hiện được những yếu kém, bất cập trong công tác đánh giá.`
Tiểu kết Chương 2
Sở Tài nguyên và Môi trường là cơ quan có nhiều đóng góp trong việc nâng cao hiệu quả quản lý hành chính Nhà nước tại Thành phồ Hồ Chí Minh trong nhiều năm qua. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tích đạt được cịn tồn tại một số hạn chế nhất định cần được quan tâm và khắc phục triệt để. Trong đó, đánh giá cơng chức được coi là cốt lõi trong công tác quản lý công chức nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ này, phục vụ sự nghiệp phát triển chung.
Từ lý luận và thực tiễn nghiên cứu ở Chương 1 và Chương 2, tác giả xin đi đến những giải pháp thiết thực, tâm huyết nhất nhằm góp phần nâng cao chất lượng đối tác đánh giá công chức tại Sở Tài ngun và Mơi trường Thành phố Hồ Chí Minh và các địa phương trong cả nước.
Chương 3