5. Kết cấu đề tài
2.3.4.2. Về điểm yế u
- Vấn đề phát triển thị trường của công ty đang gặp phải một số khó khăn, thị trường tiêu thụ chủ yếu vẫn ở khu vực thành phố Huế
- Năng lực cạnh tranh của các sản phẩm của công ty so với các đối thủ là đang
yếu do người tiêu dùng vẫn đang tập trung sử dụng các sản phẩm truyền thống nhiều hơn.
- Mặt bằng kinh doanh phải đi thuê, địa điểm chưa được nằm ở vị trí trung tâm như mong muốn do đó nhiều người vẫn chưua biết đến
- Sản phẩm có tínhđa dạng, song để quảng cáo tất cả các sản phẩm phải sử dụng
rất nhiều nguồn lực, với tình hình tài chính của công ty trong giai đoạn hiện tại chưa
có khả năng đáp ứng được
- Chi phí sản xuất ngày càng tăng, trong khi công ty ở giai đoạn thâm nhập thị trường do đó không thể để mức giá quá cao và phải duy trì ở mức ổn định, do đó
nguồn lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn bị hạn chế
- Thị trường cạnh tranh cao,ngày càng nhiều sản phẩm thương hiệu nhanạ thấy
tín hiệu thị trường mọc lên một cách ồ ạt làm thị phần của công ty bị ảnh hưởng và các sản phẩm của đối thủ canh tranh dù tớt hay xấu đều gây ảnh hưởng đến với hoạt dộng
kinh doanh của công ty
- Các kênh phân phối sỉ như các công ty, đại lí, trường học,… công ty thực hiện
các chính sách thanh toán chậm và cho gối đầu làm cho nguồn vốn của công ty quay
vòng chậm hơn và có khi còn vướng vào nợ xấu, nợ khó đòi
- Các chính sách, thông tư chính thức về an toàn vệsinh thực phẩm đã có, song khách hàng vẫn còn nghi ngờ quá nhiều về các sản phẩm trên thị trường do đó công ty
cần có các nổ lực để thay đổi dần nhận thức về giá trị sản phẩm mà công ty cung cấp,
Tuy nhiên điều đó đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing đúng đắn và có tính khả thi nhằm cũng cố thị trường, tạo được sự trung thành khách hàng và phát triển
thị trường mới