3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứ u:
2.4. Nhận xét chung của công nhân lao động tại CTCP DaGi ầy Huế
Trong quá trình thực tập tại CTCP Da Giầy Huế và kết quả của quá trình nghiên cứu đề tài “ Đánh giá công tác quản lý tiền lương đối với công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế”, tác giảcó thểrút ra một sốnhận xét sau:
- Công ty đã xây dựng được quy chếtiền lương phù hợp với quy định của Nhà nước đề ra, thực hiện tốt chính sách về lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, quỹtai nạn lao động- bệnh nghềnghiệp.
- Cách tính lương của công ty đánh giá theo năng lực, trình độ, thái độ đối với công việc giúp cho công nhân toàn tâm cống hiến cho công ty và hưởng được mức lương phù hợp với vị trí mà người lao động đang công tác và đó cũng là đòn bẫy thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân lao động.
- Công ty đã tạo ra sự tin tưởng tuyệt đối vềhình thức trả lương cho công nhân lao động bằng cách phát phiếu lương cho từng công nhân tựkiểm tra vềsố ngày đi làm và số ngày nghỉ trong tháng để từ đó công nhân cảm thấy sự công tâm mà công ty muốn hướng đến công nhân lao động.
- Đa số công nhân lao động cảm thấy hài lòng vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty.
Tuy nhiên, theo kết quả đánh giá ý kiến của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương tại công ty thì ta có thểthấy đa số công nhân lao động cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lương mà công ty đang áp dụng nhưng mức đánh giá chưa cao. Đặt biệt là các yếu tố như: “Quy trình tính lương được công ty phổbiến cho công nhân dể hiểu”, “Các điều kiện nâng bậc lương phù hợp”, “Cách tính lương tháng 13 được tính dựa vào hệ số thâm niên và số ngày công nhân làm việc trong năm công
bằng, minh bạch”, “ Công tác nâng bậc lương phù hợp với quy trình tính lương của công ty theo thỏa ước lao động tập thể”,… chưa đạt đến mức 4–mức độhài lòng, đây là điều công ty cần khắc phục để nâng cao hơnnữa sựhài lòng của công nhân lao động vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty vàđây là điều đáng lưu tâm để công ty khắc phục nhanh để đảm bảo mức độhài lòng đối với công nhân lao động vềcông tác quản lý tiền lương tại công ty.
Ngoài ra, tiêu chí “ Thời gian làm việc và tiền lương hiện tại có thu hút lao động” được công nhân lao động đánh giá không cao với dưới mức 3 – mức bình thường. Vì vậy, công ty cần cốgắng hơn nữa đểnhầm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty, để chính công tác quản lý tiền lương là động lực để giữ chân người lao động, thúc đẩy người lao động làm việc để nâng cao hiệu quảvà chất lượng công việc. Từ đó, giúp cho người lao động có cơ sở đểgắn bó công việc lâu dài với công ty và thu hút thêm nhiều người lao động nhân tài đến với công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CTCP DA GIẦY HUẾ