3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứ u:
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả tiền lương
Giải pháp hoàn thiện bản mô tảcông việc cho công nhân lao động
Công ty có thểsửdụng chỉsố đánh giá công việc (KPI) để đo lường, đánh giá công việc cho công nhân.Đây là một công cụ đo lường, đánh giá hiệu quảcông việc được thểhiện qua sốliệu, tỷlệ, các chỉ tiêu định lượng. Sửdụng kết quả đánh giá KPI giúp phản ánh rõ nét nhất hiệu suất, chất lượng công việc và thái độcủa công nhân trong công việc của mỗi công nhân trong công ty. Công nhân luôn muốn có sựcông khai, minh bạch trong công tác đánh giá vềchất lượng cũng như hiệu quảcông việc và
công khai, ming bạch trong quá trình trả lương. Vì vậy, KPI là một chỉ sốmang tính định lượng có thểgiúp cho công nhân hài lòng với công tác đánh giá của công ty.
Không những thế, công ty nên tổchức đánh giá công việc theo định kỳvà tái xây dựng bảng mô tảcông việc cho từng cá nhân đểcông nhân có thểhiểu rỏvà nắm bắt được ý đồmà cấp trên muốn công nhân đảm nhiệm và đó cũng là cơ sở đểcông ty kịp thời điều chỉnh vềmức lương phù hợp với từng công việc mà công nhân đang đảm nhận nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công việc của mỗi công nhân làm ra và đó cũng là cơ sở đểcông nhân gắn bó lâu dài với công ty.
Giải pháp nâng cao công tác đánh giá hệsốhiệu quảcông việc
Công tác đánh giá hệ số hiệu quảcông việc được trình bày ở phần thực trạng công tác quản lý tiềnlương của doanh nghiệp, hiện nay công ty tổchức đánh giá hệsố hiệu quả công việc để trả tiền lương hiệu quả phù hợp với mức độ hoàn thàng công việc hàng tháng mà công nhân đã làm được. Đối với công nhân lao động theo từng tổ của công ty (gồm 5 tổ) thì tổ trưởng của đơn vị đó sẽ tiến hành đánh giá hiệu quảhoạt động công việc của từng công nhân và phân loại A, B cho mỗi công nhân thuộc tổ mình quản lý.
Việc đánh giá hệ số hiệu quả nên được đánh giá bởi chính mỗi công nhân để tránh dẫn tới việc nểnang nhau trong các mối quan hệ, tránh hiện tượng thiên vị, đảm bảo sựcông bằng, tính khách quan. Sau khi công nhân tự đánh giá, kết quả đánh giá sẽ được công khai cho tất cảcác thành viên trong tổbiết và cử ra công nhân đểxét duyệt và đi đến kết quả đánh giácuối cùng. Điều này giúp mỗi công nhân có thểthực hiện so sánh, đánh giá khách quan nhất, tránh trường hợp công nhân cho rằng có sự thiên vị giữa từng cá nhân làm mất tính đoàn kết trong nội bộ. Bên cạnh đó, việc đánh giá hệ sốhiệu quảcông việc giúp cho công nhân có nhận thức sâu hơn vềcông việc mà mình đang đảm nhận để làm việc và cống hiến cho công ty và là một phần nhỏ giúp cho công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.