3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứ u:
3.2.2. Giải pháp nâng cao phục ấp lương
Hàng năm, công ty dựa vào hoạt động sản xuất kinh doang để tiến hành nâng cao các khoản phụ cấp lương cho người lao động, vì vậy công nhân muốn tăng thêm mức
tiền lương mỗi năm thì cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy công ty cần tiến hành các biện pháp tối ưu hóa doanh thu cùng với tối thiểu hóa chi phí tất cảcác chu trình sản xuất kinh doanh trong công ty nhằm nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh từ đó có thể tăng mức tiền lương bổ sung cho công nhân.
Cụthể như sau:
- Công ty nên có kếhoạch và phương hướng, xác định rõ nhu cầu và các tiêu chí về nguồn nhân công nhằm tuyển dụng đúng những nhân công phù hợp yêu cầu của công ty để có được những nhân công có tay nghề cao, giúp tăng năng suất lao động và hiệu quả trong công việc. Nếu có xảy ra sự sai sót trong quá trình sản xuất (quy trình sản xuất chưa phù hợp, sản phẩm không đạt chất lượng, kiểm tra sản phẩm chưa chặt chẽ,…) thì họ có thể có đủ khả năng và trình độ xử lý cũng như báo cáp kịp thời với cấp trên để có các biện pháp khắc phục kịp thời. Ngoài ra, công ty nên quán triệt tinh thần tiết kiệm, giảm sai sót, giảm sản phẩm lỗi và tránh lãng phí trong quá trình hoạt động để đạt được hiệu quảsản xuất kinh doanh tốt nhất.
- Tiến hành cải tiến cơ sởvật chất trang thiết bị máy móc, nhằm giảm thời gian sản xuất và tăng năng suất hoạt động của công nhân lao động trong hoạt động dây chuyền của xưởng may. Từ đó, công ty sẽ tăng được tốc độ sản xuất, giảm thời gian của một đơn hàng và giúp cho công ty có thể nhận thêm đơn hàng trong năm để tăng thêm doanh thu cho công ty và cũng tăng thêm phần thu nhập bổ sung cho công nhân lao động.
- Các tổ trong công ty nên tiến hành thống kê các rủi ro hàng ngày và tiến hành phân tích rủi ro xem đâu là nguyên nhân gây ra rủi ro đó và tìm cách khắc phục và hạn chếrủi ro hiệu quảnhất để tránh tình trạng công nhân không có việc làm vì các rủi ro có thể gây ra lâu dài. Từ đó, giúp cho công ty tránh những rủi ro không cần thiết và công nhân không mất đi năng suất và hiệu quảtrong công việc.
- Dựa vào kếhoạch sản xuất mỗi năm mà công ty đặt ra, công ty sẽ xác định chỉ tiêu cho từng tổ, sau đó mỗi tổ sẽ xác định chỉ tiêu cho từng công nhân. Mỗi tổsẽlập ra bảng theo dõi và phân tích các quá trình hoạt động trong đơn vị để theo dõi tiến độ thực hiện công việc nhằm giảm tiến độsản xuất một lô hàng, giảm thiểu số lượng hàng
Bảng theo dõi các côngđoạn có thểlập như sau:
Bảng 3. 1: Bảng theo dõi các côngđoạn sản xuất của công nhân
Công đoạn Số lượng Tần suất thực hiện Thời gian hoàn thành dựkiến Người thực hiện Người kiểm tra 1. Trải vải ……….. (Nguồn: Đềxuất của tác giả)
Ngoài ra hiện nay, công ty cũng có khen thưởng cho công nhân lao động vào Tết Nguyên đáng mỗi năm nhằm khích lệ tinh thần và cũng là nguồn động viên để công nhân biết được sự quan tâm và đánh giá đúng năng lực của mình. Ngoài ra, công ty còn trích một phần của quỹtiền thưởng để thưởng cho công nhân lao động vào các dịp lễ quan trọng khác như 30-4, 1-5, 2-9. Số tiền thưởng tuy không nhiều nhưng đó là động lực thúc đẩy, khích lệtinh thần làm việc và cống hiến cho công ty.