3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứ u:
3.2.4. Đánh giá thứ tự ưu tiên
Để xác định thứtự ưu tiên cho các giải pháp nên sửdụng 2 tiêu chí sau:
- Thứnhất: tầm quan trọng của giải pháp - Thứhai: tính khảthi của giải pháp Đánh giá dựa vào 3 mức độ: 1. Rất quan trọng/ Dễ 2. Quan trọng/Bình thường 3. Bình thường/ Khó
Kết hợp 2 tiêu chí trên đểta có thểxếp hạng thứtự ưu tiên cho các giải pháp.
Bảng 3. 2: Xếp hạng ưu tiên cho các giải pháp
STT Giải pháp Tầm quan trọng Tính khảthi Tầm quan trọng Tính khảthi Xếp hạng ưu tiên 1 Giải pháp hoàn thiện bản mô tảcông việc 2 3 2 3=6 4 2
Giải pháp nâng cao công tác đánh giá hệ số hiệu quả 1 1 1 1=1 1 3 Giải pháp nâng cao phụ cấp lương 2 2 2 2=4 3 4 Giải pháp nâng cao tính
công khai, minh bạch 3 1 3 1=3 2
(Nguồn: Đềxuất của tác giả)
Giải pháp có tầm quan trọng và tính khả thi cao được ưu tiên thực hiện trước. Các giải pháp được sắp xếp thực hiện như sau:
1. Giải pháp nâng cao công tác đánh giá hệsốhiệu quả
2. Giải pháp nâng cao tính công khai, minh bạch
3. Giải pháp nâng cao phụcấp lương
4. Giải pháp hoàn thiện bản mô tảcông việc
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Tiền lương là một trong những công cụquan trọng đểcông ty duy trì nguồn lao động có sẵn của công ty và thu hút nguồn lao động có năng lực và trình độ đến với công ty bởi tiềnlương là động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, là cơ sở thúc đẩy người lao động học hỏi nâng cao tay nghề và tăng năng suất lao động. Để tạo được sự gắn bó lâu dài giữa người lao động và công ty thì công ty cần phải cải thiện công tác quản lý tiền lương để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tếvà các chức năng của tiền lương.
Trong quá trình thực tập tại CTCP Da Giầy Huế và kết quảnghiên cứu của đề tài: “ Đánh giá công tác quản lý tiền lương đối với công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế”. Với tình hình thực tếtại công ty, tác gải đưa ra một sốhạn chếmà công ty cần khắc phục trong thời gian tới:
- Nên đánh giá công việc của công nhân lao động một cách cụ thể hơn để người lao động làm việc có hiệu quảnhất định và tránh tình trạng lang mang của người lao động không biết mình làm gì và làm như thế nào để từ đó xây dựng bảng mô tả công việc phù hợp với từng công nhân.
- Công tác đánh giá hiệu quả công việc và nâng bậc lương còn mang tính chủquan của người đứng đầu các bộphận đượcđảm nhận.
- Công ty cần xây dựng những chỉ tiêu khen thưởng đối với công nhân lao động một cách rỏ ràng để công nhân phấn đấu làm việc để đạt đến chỉ tiêu cụthể nào đó để được khen thưởng, khen thưởng là liều thuốc thúc đẩy công nhân làm việc hăn say và có hiệu quảnhất. Ngoài ra, công ty cần đảm bảo tính công bằng trong việc khen thưởng đểtránh tình trạng công nhân không hài lòng.
Đểgóp phần nâng cao hiệu quảkhi thực hiện công tác quản lý tiền lương tại công ty, khóa luận đã đề ra các giải pháp để cải tiến công tác quản lý tiền lương là: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả tiền lương, giải pháp nâng cao phụ cấp lương, giải pháp nâng cao tính công khai, minh bạch”.Tác giả mong rằng các giải pháp này sẽgiúp ích được cho CTCP Da Giầy Huếcó thểnâng cao hiệu quảcông tác quản lý tiền lương đối
với công nhân lao động, góp phần đảm bảo sựtồn tại và phát triển của công ty trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
2. Kiến nghị
2.1.Đối với nhà nước
Nhà nước cầnổn định cơ chếcác chính sach về lao động, tiền lương, các khoản trích theo lương một các rõ ràng, minh bạch để các doanh nghiệp có thể yên tâm sản xuất, kinh doanh.
Nhà nước cần điều tiết chính sách vĩ mô đểcó sự cân đối phù hợp vềtỷgiá giữa Việt Nam đồng với đồng tiền của các quốc gia khác đểkhông bị yếu thếtrong vấn đề xuất khẩu.
2.2.Đối với CTCP Da Giầy Huế
Duy trì và gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng tỉ suất lợi nhuận, tiết kiệm tối đa các chi phí từ đó có nguồn vốn để phục vụ cho các hoạt động phát triển của công ty nói chung và công tác quản lý tiền lương nói riêng.
Nâng cao kỹ năng của chuyên viên lao động tiền lương, tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng, đánh giá năng lực của chuyên viên lao động tiền lương để có thể tham mưu cho Ban Giám Đốc, hoàn thiện tốt hơn nữa công tác quản lý tiền lươngcủa công ty.
Tiến hành giải đáp thắc mắc vềvấn đề tiền lương, kết quả đánh giá giá trị công việc cho công nhân.
Thực hiện tốt chính sách tiền lương gắn với chiến lược thu hút người lao động giỏi, có kTrường Đại học Kinh tế Huếỹ năng và gắn bó lâu dài và cùng phát triển với công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. BộLuật Lao Động (2012), NXB Chính trị quốc gia.
2. Công ty cổphần Da Giầy Huế, thông tin chung vềcông ty.
3. PGS.TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Kinh tếnguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tếquốc dân.
4. ThS. Diệp Thành Nguyên, QUANTRI.vn biên tập và hệthống hóa
5. Cathrine Saget năm 2006: “Mức tiền lương tối thiểu cứng ở các nước đang
phát triển”.
6. TS. Lê Duy Đồng (2001), Luận cứkhoa học cho xây dựng đề án tiền lương
mới, NXB Bộ Lao động– Thương binh và Xã hội.
7. Nguyễn Anh Tuấn (2006): “Đổi mới chính sách tiền lương trong bối cảnh
nền kinh tế tri thức”.
8. Vũ Văn Khang (2001), Hoàn thiện cơ chế trả lương cho NLĐ ở các doanh
nghiệp thuộc ngành Dệt –Mayở Việt Nam, Đại học Kinh tế quốc dân
9. ThS. Huỳnh Thị Nhân, TS. Phạm Minh Huân và TS. Nguyễn Hữu Dũng: “Nghiên cứu chính sách và giải pháp đảm bảo công bằng xã hội trong phân
phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp”.
10. Trần Thế Hùng (2008) ,“Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong ngành Điện lực Việt Nam”, Đại học Kinh tế quốc dân.
11. Nguyễn Ngọc Khánh (2012),“ Nghiên cứu cơ chế trả lương phù hợp trong
các doanh nghiệp khai thác than thuộc tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam”, trường Đại học Mỏ- Địa chất.
12. PGS.TS Nguyễn Tài Phúc – ThS. Bùi Văn Chiêm (2014), Quản trị nhân
lực,NXB Đại học Huế.
13. Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS Tập 2, NXB Hồng Đức, Trang 24.
14. Sổtay nghiên cứu khoa học sinh viên (19/04/2015)– Phương pháp xác định cỡ mẫu (http://sotaynghiencuusinhvien.blogspot.com/2015/04/phuong-phap- xac-inh-co-mau.html)
15. Lý luận chung vềtiền lương thu nhập ( http://voer.edu.vn/m/ly-luan-chung- ve-tien-luong-thu-nhap/2124d347)
PHỤ LỤC
Phục lục 1: Phiếu khảo sát điều tra
Xin chào anh ( chị),
Tôi là sinh viên trường Đại học Kinh tếHuếvà hiện tôi đang có lịch công tác thực tập cuối khóa tại phòng nhân sựcủa công ty. Hiện tôi đang tiến hành nghiên cứu về đề tài “Đánh giá công tác quản lý tiền lương đối với công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế”. Rất mong anh ( chị ) dành ít thời gian trảlời phiếu khảo sát này.
Thông tin được anh ( chị) cung cấp rất hữu ích cho đề tài nghiên cứu của tôi và
tôi cam kết những thông tin chia sẽtừanh ( chị ) sẽ được giữbí mật và chỉ phục vụcho mục tiêu nghiên cứu. Rất mong nhân được sựhợp tác của anh ( chị ) đểtôi hoàn thiện phiếu khảo sát này
Xin chân thành cảm ơn!
Phần 1: Đánh giá công tác quản lý tiền lương đối với công nhân lao động.
Xin anh ( chị ) cho biết mức độhài lòng vềcông tác quản lý tiềnlương của công ty
đặt ra đối với công nhân lao động bằng cách đánh dấu “ x ” vào ô mà anh ( chị) cho là phù hợp nhất, tương ứng theo mức độ như sau:
(1) : Rất không hài lòng (2) : Không hài lòng (3) : Bình thường (4) : Hài lòng (5): Rất hài lòng
STT Mức lương và thanh toán lương
của công ty đặt ra đối với công nhân
Mức độhài lòng
( 1: rất không hài lòng - 5: rất hài lòng )
1 2 3 4 5
1 Quy trình tính lương được công ty phổbiến cho công nhân dểhiểu. 2 Thang bảng lương rõ ràng
3 Mức lương nhận phù hợp với công việc đang công tác
4 Trả lương đúng thời hạn theo quy định của pháp luật và nội dung theo hợp đồng lao động.
5 Các điều kiện nâng bậc lương phù hợp
Đánh giá của công nhân vềphụcấp lương
1 Các khoản phụ cấp chức vụ phù hợp
2 Công ty hỗtrợ ăn trưa phù hợp
Đánh giá của công nhân lao động vềtính công khai, minh bạch.
1 Cách tính lương tháng 13 được tính dựa vào hệsốthâm niên và sốngày công nhân làm việc trong năm một cách công khai, minh bạch.
2 Cách thức trả lương là phát phiếu lương đểcông nhân tựkiểm tra một cách công khai.
3 Công tác nâng bậc lương phù hợp với quy trình tính lương của công ty theo thỏa ước lao động tập thể.
Đánh giá chung của công nhân lao động vềcông tác quản lý tiềnlương
1 Thời gian làm việc và tiền lương hiện tại có thu hút lao động
2 Mức lương đang nhận ở công ty có hài lòng không ?
3 Hài lòng về cách thức quản lý tiền lương của công ty đối với công nhân
4 Hài lòng về chất lượng công việc tại công ty
5 Mức độ ổn định công việc tại công ty
Phần 2: Thông tin cá nhân
Anh ( chị ) vui lòngđánh dấu “x” vào ô thích hợp nhất.
1. Giới tính: Nam Nữ
2.Độtuổi: 18 - 25 tuổi 25 - 35 tuổi Trên 35 tuổi 3. Trìnhđộhọc vấn:
THCS THPT Trung cấp, cao đẳng 4. Số năm làm việc tại công ty:
Dưới 1 năm 1 -3 năm Trên 3 năm 5. Công việc hiện tại:
Công nhân may Công nhân cắt chỉ Công nhân trải vải
Chuyền trưởng Khác
Phục lục 2: Xử lý SPSS
1. Đặt điểm đối tượng khảo sát
Giới tính
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 33 22.8 22.8 22.8 Nữ 112 77.2 77.2 100.0 Total 145 100.0 100.0 Độtuổi
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 18 - 25 tuổi 35 24.1 24.1 24.1 25 - 35 tuổi 85 58.6 58.6 82.8 Trên 35 tuổi 25 17.2 17.2 100.0 Total 145 100.0 100.0 Trìnhđộhọc vấn
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid THCS 27 18.6 18.6 18.6 THPT 103 71.0 71.0 89.7 Trung cấp, cao đẳng 15 10.3 10.3 100.0 Total 145 100.0 100.0 Số năm làm việc
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 1 năm 19 13.1 13.1 13.1 1 -3 năm 62 42.8 42.8 55.9 Trên 3 năm 64 44.1 44.1 100.0 Total 145 100.0 100.0 Công việc hiện tại
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Công nhân may 84 57.9 57.9 57.9 Công nhân cắt chỉ 18 12.4 12.4 70.3 Công nhân trải vải 23 15.9 15.9 86.2 Chuyền trưởng 2 1.4 1.4 87.6 Tổ tưởng 1 .7 .7 88.3 Công nhân cắt vải 7 4.8 4.8 93.1 Công nhân cắt gai xù 3 2.1 2.1 95.2 Công nhân bỏ đầu kéo 2 1.4 1.4 96.6
Công nhân đóng gói 3 2.1 2.1 98.6 Công nhân bỏnhựa 1 .7 .7 99.3 Công nhân chạy hàng 1 .7 .7 100.0 Total 145 100.0 100.0
2. Kiểm định hệsố Cronbach’s Alpha
2.1. Mức lương và thanh toán lương
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted QUYTRINHTINHLUONGDE HIEU 14.74 3.872 .507 .622 THANGBANGLUONGRORA NG 14.21 4.197 .500 .630 MUCLUONGNHANĐUOCP HUHOPVOICONGVIECDAN GCONGTAC 13.81 4.069 .407 .669 TRALUONGDUNGTHOIHA N 14.17 4.338 .401 .668 CACDIEUKIENNANGBACL UONGPHUHOP 14.81 4.143 .454 .646 2.2. Phụcấp lương Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .626 2 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted PHUCAPCHUCDANH 3.63 .553 .461 . HOTROANTRUA 3.09 .749 .461 .
2.3. Tính công khai, minh bạch
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .659 3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CACHTINHLUONGTHANG1 3CONGKHAIMINHBACH 7.36 1.537 .551 .455
CACHTHUCTRALUONGCO NGKHAI 6.46 1.889 .441 .608 CONGTACNANGBACLUON GPHUHOP 7.31 1.382 .446 .621 2.4. Sựhài lòng Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .842 5 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted THOIGIANLAMVIECVATIE NLUONGTHUHUTLAODON G 13.71 7.402 .727 .788 HAILONGMUCLUONGNHA NDUOC 12.99 8.132 .642 .812 HAILONGCACHTHUCQUA NLYTIENLUONG 13.10 5.907 .776 .778 HAILONGCHATLUONGCO NGVIEC 12.87 8.254 .608 .820 MUCDOCONGVIECONDIN H 13.46 8.611 .536 .837 3. Kiểm định phân phối chuẩn các biến Statistics QUYTRINHTIN HLUONGDEHIE U THANGBANGL UONGRORANG MUCLUONGNH ANĐUOCPHUH OPVOICONGVI ECDANGCONG TAC TRALUONGDU NGTHOIHAN CACDIEUKIEN NANGBACLUO NGPHUHOP N Valid 145 145 145 145 145 Missing 0 0 0 0 0 Mean 3.19 3.72 4.12 3.77 3.13 Median 3.00 4.00 4.00 4.00 3.00 Std. Deviation .766 .661 .790 .697 .719 Skewness -.814 -.362 -.654 -.018 .026
Kurtosis .526 .270 .036 -.319 -.561 Std. Error of Kurtosis .400 .400 .400 .400 .400 Statistics PHUCAPCHUC DANH HOTROANTRU A N Valid 145 145 Missing 0 0 Mean 3.09 3.63 Median 3.00 4.00 Std. Deviation .865 .744 Skewness .151 -.935 Std. Error of Skewness .201 .201 Kurtosis -.394 .932 Std. Error of Kurtosis .400 .400 Statistics CACHTINHLUO NGTHANG13C ONGKHAIMIN HBACH CACHTHUCTR ALUONGCONG KHAI CONGTACNAN GBACLUONGP HUHOP N Valid 145 145 145 Missing 0 0 0 Mean 3.21 4.10 3.26 Median 3.00 4.00 3.00 Std. Deviation .735 .643 .880 Skewness -.453 -.414 -.277 Std. Error of Skewness .201 .201 .201 Kurtosis -.659 .659 -.649 Std. Error of Kurtosis .400 .400 .400 Statistics THOIGIANLAM VIECVATIENL UONGTHUHUT LAODONG HAILONGMUC LUONGNHAND UOC HAILONGCACH THUCQUANLY TIENLUONG HAILONGCHAT LUONGCONGVI EC MUCDOCONGV IECONDINH N Valid 145 145 145 145 145 Missing 0 0 0 0 0 Mean 2.82 3.54 3.43 3.66 3.08 Median 3.00 4.00 4.00 4.00 3.00
Std. Deviation .855 .764 1.141 .766 .746 Skewness -.051 -.414 -.490 -.373 -.124 Std. Error of Skewness .201 .201 .201 .201 .201 Kurtosis -.922 .259 -.619 -.093 .498 Std. Error of Kurtosis .400 .400 .400 .400 .400
4. Đánh giá của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương
tại CTCP Da Giầy Huế
4.1. Thống kê mô tả
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation QUYTRINHTINHLUONGDE HIEU 145 1 4 3.19 .766 THANGBANGLUONGRORA NG 145 2 5 3.72 .661 MUCLUONGNHANĐUOCP HUHOPVOICONGVIECDAN GCONGTAC 145 2 5 4.12 .790 TRALUONGDUNGTHOIHA N 145 2 5 3.77 .697 CACDIEUKIENNANGBACL UONGPHUHOP 145 2 5 3.13 .719 Valid N (listwise) 145
QUYTRINHTINHLUONGDEHIEU
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rất không hài lòng 5 3.4 3.4 3.4 Không hài lòng 16 11.0 11.0 14.5 Bình thường 70 48.3 48.3 62.8 Hài lòng 54 37.2 37.2 100.0 Total 145 100.0 100.0 THANGBANGLUONGRORANG
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không hài lòng 5 3.4 3.4 3.4 Bình thường 42 29.0 29.0 32.4 Hài lòng 86 59.3 59.3 91.7 Rất hài lòng 12 8.3 8.3 100.0 Total 145 100.0 100.0 MUCLUONGNHANĐUOCPHUHOPVOICONGVIECDANGCONGTAC
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không hài lòng 5 3.4 3.4 3.4 Bình thường 22 15.2 15.2 18.6 Hài lòng 68 46.9 46.9 65.5 Rất hài lòng 50 34.5 34.5 100.0 Total 145 100.0 100.0