VII. CÁC YÊU CẦU CẦN CÓ CHO VỊ TRÍ NÀY
2.3.2.1 Về phương pháp phân tích công việc
Bên cạnh những ưu điểm thì phương pháp phân tích công việc mà doanh nghiệp áp dụng cũng có một số khuyết điểm như:
Chưa có một công trình phân tích công việc cụ thể, công tác phân tích công việc chưa được thực hiện nghiêm túc ở một số bộ phận, kết quả phân tích công việc chưa thực sự hiệu quả và khá là mờ nhạt.
Các phòng ban cũng chưa xây dựng được đầy đủ các văn bản phân tích công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và yêu cầu công việc đối với người thực hiện chưa cụ thể.
Bản mô tả công việc chủ yếu miêu tả tên tuổi chức danh, mỗi người mỗi nhóm có trách nhiệm, nghĩa vụ gì, miêu tả thực hiện như thế nào chứ chưa đề cập đến quyền hạn của người quản lý.
Sự phân loại thông tin trong bản mô tả công việc còn hạn chế, sự sắp xếp thông tin không tránh khỏi những lộn xộn thiếu hợp lý và không phân biệt rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm với những quyền hạn của người lao động.
Nguyên nhân: Lãnh đạo còn chủ quan trong vấn đề phân tích công việc. Công ty chưa có đội ngũ làm quản trị nhân lực chuyên nghiệp mà công việc lại bàn giao từ trên xuống các phòng ban khiến công tác phân tích công việc mờ nhạt và khó khăn với nhân lực làm công tac phân tích công việc. Hơn nữa việc phân tích công việc của vị trí quản lý lại là một công việc khó khăn hơn so với các vị trí làm công việc giản đơn, vị trí quản lý yêu cầu cao và bao hàm nhiều hơn…
Cùng với những ưu điểm đạt được khi thực hiện 6 bước phân tích công việc mà