- Công việc xử lý khẩn cấp cóthể phát sinh
(7) Hội nghị kết thúc
Giống như hội nghị bắt đầu, hội nghị kết thúc phải được tiến hành với sự tham gia của nhà quản lý, trưởng các bộ phận và các bên có liên quan vv... Tại hội nghị kết thúc phải đưa ra ý kiến thẩm định tổng hợp về kết quả thẩm định và trình bày về các nội dung phê phán cũng như các khuyến cáo. Thu thập ký kiến của doanh nghiệp về nội dung bị phê phán cuối cùng và cho biết lịch trình cũng như phương pháp xử lý vv... về các nội dung bị nhắc nhở đó.
Hội nghị kết thúc nhìn chung nên đề cập đến các nội dung sau. ① Bảng cảm ơn về sự hợp tác thẩm định của doanh nghiệp
② Giới thiệu thành phần tham gia (Lưu ý, trường hợp có người không tham gia vào hội nghị bắt đầu)
③ Kiểm tra lại mục đích, quy cách áp dụng và phạm vi thẩm định
④ Trình bày hạn chế của thẩm định mẫu (Lưu ý, trình bày về khả năng tồn tại các nội dung không phù hợp khác)
⑤ Đề cập đến các ví dụ tiêu biểu ⑥ Trình bày về nội dung không phù hợp ⑦ Phát biểu tóm tắt và kết luận kiểm tra
⑧ Trình bày trình tự tiến hành theo kết quả thẩm định ⑨ Thảo luận về kế hoạch xử lý và đệ trình
⑩ Kiểm tra lại xem có đảm bảo bí mật ⑪ Đề cập đến tình tự đăng ký khiếu nại ⑫ Hỏi đáp
PART T 05. 3) Xử lý kết quả thẩm định Bước 3: xử lý kết quả thẩm định
Báo cáo kết quả thẩm định Tổ chức Uỷ ban chứng nhận
Cấp giấy chứng nhận Quản lý sau cấp