Cam kết hành động

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2017 NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 31)

hành động

Sử dụng mô hình 4 yếu tố tác động theo tư vấn của McKinsey, Techcombank đã đưa 5 giá trị cốt lõi nói trên vào các hoạt động hàng ngày thông qua các chương trình Đào tạo Tân tuyển, Phát triển nhân tài Talent Pool (Phát triển nhân tài và kỹ năng), đưa vào các vật phẩm quen thuộc, gần gũi với cán bộ nhân viên như lịch để

bàn, bích chương (Thúc đẩy sự hiểu biết và sức thuyết phục), hay đưa việc đánh giá năng lực quản lý văn hóa tổ chức vào chiếm trọng số 10% trong tổng điểm đánh giá hiệu quả làm việc (Củng cố bằng các cơ chế chính thức) của các thành viên Ban điều hành (Làm gương). Trọng số này sẽ tăng thành 20% trong năm 2018.

Trong guồng máy hơn 8.000 nhân sự của Techcombank, hệ thống pháp luật của Nhà nước, quy chế, quy định và Văn hóa tổ chức trong Ngân hàng đã quy định rõ bổn phận và phạm vi trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức. Cam kết hành động của các nhân viên là tính tuân

Trong guồng máy hơn 8.000 nhân sự của Techcombank, hệ thống pháp luật của Nhà nước, quy chế, quy định và Văn hóa tổ chức trong Ngân hàng đã quy định rõ bổn phận và phạm vi trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức. Cam kết hành động của các nhân viên là tính tuân ngũ lãnh đạo là định hướng thực thi và kết nối những động lực đơn lẻ thành sức mạnh thống nhất đưa toàn hệ thống tiến lên. Từ nhiều năm qua, Techcombank luôn xem Tuân thủ là giá trị cốt lõi để tạo dựng niềm tin, sự an toàn, bền vững trong kinh doanh. Tuân thủ mọi quy trình, quy định của Ngân hàng, pháp luật và cam kết chất lượng nhất quán, đồng bộ được thiết lập trong Techcombank là một nguyên tắc quan trọng giúp triển khai thành công chiến lược Ngân hàng...

Trong guồng máy hơn 8.000 nhân sự của Techcombank, hệ thống pháp luật của Nhà nước, quy chế, quy định và Văn hóa tổ chức trong Ngân hàng đã quy định rõ bổn phận và phạm vi trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức. Cam kết hành động của các nhân viên là tính tuân ngũ lãnh đạo là định hướng thực thi và kết nối những động lực đơn lẻ thành sức mạnh thống nhất đưa toàn hệ thống tiến lên. Từ nhiều năm qua, Techcombank luôn xem Tuân thủ là giá trị cốt lõi để tạo dựng niềm tin, sự an toàn, bền vững trong kinh doanh. Tuân thủ mọi quy trình, quy định của Ngân hàng, pháp luật và cam kết chất lượng nhất quán, đồng bộ được thiết lập trong Techcombank là một nguyên tắc quan trọng giúp triển khai thành công chiến lược Ngân hàng... LÃNH ĐẠO LÀ ĐỊNH HƯỚNG THỰC THI VÀ KẾT NỐI NHỮNG ĐỘNG LỰC ĐƠN LẺ THÀNH SỨC MẠNH THỐNG NHẤT ĐƯA TOÀN HỆ THỐNG TIẾN LÊN.

PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI VÀ KỸ NĂNG VÀ KỸ NĂNG THÚC ĐẨY SỰ HIỂU BIẾT VÀ SỨC THUYẾT PHỤC CỦNG CỐ BẰNG CÁC CƠ CHẾ CHÍNH THỨC LÀM GƯƠNG 4 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG (*) HÀNH TRÌNH VĂN HÓA

ĐỂ GHI NHẬN VÀ TƯỞNG THƯỞNG VIỆC THỰC HÀNH NHỮNG HÀNH VI TÍCH CỰC TỪ 5 GIÁ TRỊ CỐT LÕI, TECHCOMBANK XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH

VÀ NHẬN ĐƯỢC SỰ THAM GIA NHIỆT TÌNH CỦA CÁC CÁN BỘ NHÂN VIÊN. VỚI MÔ HÌNH LIÊN QUÂN GIỮA VÙNG KINH DOANH VÀ TẦNG HỘI SỞ, CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ GIÚP KÉO GẦN HƠN KHOẢNG CÁCH GIỮA CÁN BỘ NHÂN VIÊN HỘI SỞ VÀ CHI NHÁNH, ĐỂ TỪ ĐÓ HIỂU HƠN, HỖ TRỢ NHAU TỐT HƠN TRONG CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY.

Bên cạnh đó, Giải thưởng Techcomer Tiêu biểu do Chủ tịch Hội đồng Quản trị đích thân lựa chọn được tổ chức thường niên đem lại sự tự hào cho người nhận giải và tạo động lực cho tất cả Techcomers. Đó không đơn thuần chỉ là một phần thưởng giá trị, ADN của Techcomer tiêu biểu là sự kết tinh của việc kiên định thực hành 5 giá trị cốt lõi của Techcombank: Luôn hướng tới thành công vượt trội, Luôn làm điều đúng, phù hợp với đạo đức nghề nghiệp, Luôn gắn lợi ích bản thân với thành công lớn, lâu dài của tổ chức. Văn hóa tổ chức đã đưa Techcombank trở thành một ngân hàng có cá tính riêng, tạo ra những sản phẩm vượt trội, đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế nói chung, các khách hàng và bản thân Techcombank nói riêng. Tuy nhiên, để hiện thực hóa chiến lược 2016-2020 của Ngân hàng, chuyển đổi thành công và bền vững, Hội đồng Quản trị Techcombank đã quyết định thành lập sáng kiến chiến lược Chuyển đổi Văn hóa tổ chức vào quý IV/2017 với sự dẫn dắt trực tiếp của Chủ tịch Hội đồng Quản trị và triển khai bởi Ban Điều hành với mục tiêu xây dựng một nền văn hóa lành mạnh và hiệu quả.

TCB

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2017 NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (Trang 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)