- Tiềm lực về đội ngũ Kỹ thuật viên và công nhân lành nghề: Với quan niệm Người lao động là tài sản quý của Doanh nghiệp, Công ty rất chú trọng đến
3.3.4.Giải pháp thứ tƣ: Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực có trình độ, chuyên môn để thực hiện chiến lược cạnh tranh.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƢỢC PHẨM HOA SEN ĐẾN NĂM
3.3.4.Giải pháp thứ tƣ: Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực có trình độ, chuyên môn để thực hiện chiến lược cạnh tranh.
chuyên môn để thực hiện chiến lược cạnh tranh.
Con người là nhân tố rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bước vào thời kỳ hội nhập vai trò của con người ngày càng được khẳng định. Đây là nguồn lực có tính chiến lược đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Nhân lực của doanh nghiệp là đầu vào độc lập, quyết định chất lượng, chi phí, thời hạn của các sản phẩm trung gian, sản phẩm bộ phận và sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp. Điều đó hoàn toàn được khẳng định bởi: Tất cả các hoạt động của doanh nghiệp do con người thực hiện và quay lại phục vụ cho con người.
Chính vì vậy, doanh nghiệp nào biết đầu tư phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý thì sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
Đối với thị trường ngành sản xuất và kinh doanh dược phẩm, công tác phát triển nguồn nhân lực không chỉ được xem trọng đối với mỗi Công ty mà đối với cả toàn ngành. Đội ngũ công nhân viên của Công ty TNHH dược phẩm Hoa Sen đã được trẻ hoá trong mấy n m gần đây. Song họ vẫn chưa thực sự n ng động, chưa có khả n ng làm việc độc lập, chưa dám ra quyết định và chịu trách nhiệm với các quyết định của mình, còn ỷ lại vào Hội đồng Thành viên. Mặt khác, số cán bộ có
trình độ chuyên môn cao để đảm nhận các công việc quan trọng còn thiếu. Vì vậy để thực hiện giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
Biện pháp thứ nhất: Đổi mới phương thức tuyển dụng và tuyển thêm nhân lực có trình độ
* Cơ sở đề xuất biện pháp
Nền kinh tế thị trường phát triển, nhân lực là một trong những hàng hoá đầu vào, do đó không thể tránh khỏi quy luật cạnh tranh gay gắt của thị trường. Đặc biệt đối với ngành dược đang được đánh giá là thiếu nhân lực trầm trọng. Mặt khác, hiện tượng “Chảy máu chất xám” đang không ngừng diễn ra. Nhiều sinh viên tốt nghiệp Đại học Dược ra trường đều muốn làm việc cho các Công ty nước ngoài bởi chế độ làm việc và chế độ lương thưởng hấp dẫn của các Công ty này. Để trở thành dược sĩ, họ đã phải trải qua quá trình tuyển chọn đầu vào gắt gao, thời gian học dài, chương trình học nặng. Bởi vậy, khi tốt nghiệp nhiều sinh viên đã chọn nơi làm việc có thu nhập cao thoả đáng với quá trình đào tạo và trình độ của họ. Do đó, việc tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng này không phải là dễ đối với các Công ty dược trong nước. Tròng khi đó Công ty chưa xây dựng được các chính sách thu hút nhân lực. Vì vậy trong thời gian tới để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao Công ty cần đổi mới phương thức tuyển dụng.
Mặt khác, xuất phát từ nhu cầu thực tế, Công ty cần tuyển dụng thêm nhân lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh, các nhu cầu cụ thể là:
- Cần nhân lực cho xưởng sản xuất thuốc dược liệu tại lô 2 CN - cụm công nghiệp An Xá – Mỹ Xá – TP Nam Định chuẩn bị đi vào hoạt động vào cuối n m 2014.
- Đội ngũ nhân viên tiếp thị của Công ty còn thiếu về số lượng và hạn chế về n ng lực.
- Nhân lực cho hoạt động nghiên cứu phát triển còn thiếu.
- Xuất phát từ mục tiêu chiến lược của Công ty đến n m 2020, trong đó có mục tiêu xây dựng 1 đội ngũ lao động n ng động có thể đảm đương được các nhiệm
vụ của hoạt động sản xuất kinh doanh hiện đại với n ng suất, chất lượng và hiệu quả.
* Nội dung biện pháp