- Tiềm lực về đội ngũ Kỹ thuật viên và công nhân lành nghề: Với quan niệm Người lao động là tài sản quý của Doanh nghiệp, Công ty rất chú trọng đến
a)Chính sách sản phẩm
Sản phẩm là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất chi phối mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì sản phẩm là nhân tố tạo nên giá trị sử dụng, là yếu tố đáp ứng và kích thích nhu cầu sử dụng của khách hàng. Việc xác định được chiến lược sản phẩm của DN sẽ mang tính then chốt, là chìa khoá dẫn đến hàng loạt các chiến lược khác của DN sản xuất kinh doanh nói chung và doanh nghiệp dược nói riêng như: Đầu tư, công nghệ, tài chính, giá cả, phân phối, khuyếch trương,… Việc phân tích, xác định được đúng đắn chính sách sản phẩm sẽ giúp cho DN có khả n ng định hướng phát triển các sản phẩm mới, các thị trường mới.
Công ty tiếp tục chiến lược đa dạng hoá sản phẩm thông qua việc xây dựng triển khai các nhãn hàng mới về dòng sản phẩm đông dược, sản phẩm thực phẩm chức n ng men tiêu hoá, giải độc cơ thể. Những sản phẩm này bước đầu đã được thị trường chấp nhận.
Sản phẩm của Công ty được chia thành các nhóm hàng, mỗi nhóm hàng sẽ được đầu tư xây dựng, quản lý một cách có hệ thống. Công ty cũng phát triển đa dạng thuốc tiêu dùng thiết yếu phấn đấu đáp ứng 100% nhu cầu thị trường theo chuẩn của Bộ Y tế.
Tuy vậy các sản phẩm mới của Công ty đơn thuần chỉ là mới về “ tên biệt dược”, hầu hết đều thuộc loại thuốc gốc, là thuốc được sản xuất khi quyền sở hữu công nghiệp của biệt dược đã hết hạn. Bởi vậy, dù là hàng mới nhưng cũng luôn vấp
phải sự cạnh tranh rất quyết liệt của các sản phẩm cùng dòng. Đây cũng là hạn chế chung của hầu hết các Công ty dược phẩm Việt Nam vì chúng ta chưa có đủ điều kiện về khoa học và kinh phí.