- Tiềm lực về đội ngũ Kỹ thuật viên và công nhân lành nghề: Với quan niệm Người lao động là tài sản quý của Doanh nghiệp, Công ty rất chú trọng đến
3.1.3.Kết quả phân tích SWOT
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƢỢC PHẨM HOA SEN ĐẾN NĂM
3.1.3.Kết quả phân tích SWOT
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH dược phẩm Hoa Sen cũng tính đến các c n cứ đã được phân tích trơng chương 2, tức là chiến lược này nhằm phát huy những điểm mạnh để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu để đủ sức mạnh đối mặt với thách thức
Bảng 3.1. Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc
Phân tích SWOT
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
1. Nhu cầu về sử dụng dược phẩm, nhất là các sản phẩm đông dược ngày càng cao. 2. Sự thay đổi về công nghệ đem lại cơ hội sản xuất các mặt hàng có chất lượng cao với giá trị lớn.
3. Lợi thế phân phối dược phẩm thuộc về các doanh nghiệp Việt Nam.
1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành ngày càng gia t ng, với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt.
2. Các nhà cung cấp ngày càng gây áp lực lớn cho Công ty. 3. Áp lực từ phía khách hàng đối với Công ty là rất lớn. 4. Áp lực từ các sản phẩm thay thế ngày càng cao.
Điểm mạnh (S) Các chiến lƣợc (SO) Các chiến lƣợc (ST)
1. Một số sản phẩm thuốc đông dược và thực phẩm chức n ng có uy tín trên thị trường nội địa.
2. Có đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề.
3. Có hệ thống các đại lý rộng khắp tại Nam Định, Hà Nội và một số tỉnh miền Bắc, Miền Nam
Chiến lược khai thác các khả n ng tiềm tàng
Điểm yếu (W) Các chiếm lƣợc (WO) Các chiến lƣợc (WT)
1. Đội ngũ cán bộ quản lý hạn chế về n ng lực, trình độ
2. Chưa có chính sách thu
hút nhân lực có trình độ chuyên môn cao.
3. Hoạt động marketing yếu, nhân viên tiếp thị còn thiếu và chưa chuyên nghiệp.
4. Hoạt động nghiên cứu phát triển kém, nhân lực thiếu về số lượng và yếu về chất lượng.
Trong bảng 3.1 đưa ra các chiến lược kết hợp sau:
1. Chiến lược khai thác các khả n ng tiềm tàng: Tận dụng cơ hội và phát huy điểm mạnh.
2. Chiến lược cạnh tranh: Nhằm khắc phục điểm yếu về nhân lực và nguy cơ bị cạnh tranh gay gắt.