Tại Việt Nam, chủ để “kết quả công việc” vẫn chưa được đề cập nhiều. Có một số nghiên cứu điển hình như: “Ảnh hưởng của văn hóa tổ chức và phong cách lãnh đạo đến kết quả công việc của nhân viên và lòng trung thành của họ đối với tổ chức” của Trần Thị Kim Dung (2007). “Nhận dạng một số yếu tố tác động đến kết quả công việc của nhân viên Công ty Dragon Logistics khu vực phía Nam” của Nguyễn Duy Kiệt (2009). Các nghiên cứu này đều dựa trên các yếu tố: văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo mới về chất, bản chất công việc
quan hệ đồng nghiệp, môi trường làm việc, tiền lương, phúc lợi, thăng tiến và đào tạo.
Gần đây là nghiên cứu “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả công việc của nhân viên khối văn phòng tại TP. HCM” của Trần Phạm Thanh Vân (2010).
Nghiên cứu này dựa trên 5 yếu tố: Lương thưởng, sự tự chủ trong công việc, phản hồi của người quản lý, mâu thuẩn vai trò và quá tải công việc.
Ngoài ra, còn có nghiên cứu “Ảnh hưởng của mức độ thỏa mãn đối với công việc đến kết quả công việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước” của Nguyễn Chúc Mừng (2010). Mức độ thỏa mãn ảnh hưởng đến kết quả công việc dựa trên các yếu tố: Bản chất công việc, tiền lương, lãnh đạo, đồng nghiệp, phúc lợi, điều kiện làm việc, cơ hội đào tạo và thăng tiến.
Các nghiên cứu trên nhìn chung đều cho thấy tính khái quát của nghiên cứu khá cao. Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tương đối nhiều. Chưa nghiên cứu sâu các nhân tố thuộc môi trường tổ chức có ảnh hưởng như thế nào đến kết quả làm việc của nhân viên.