Ngoài việc thực thi các chính sách chung từ ban lãnh đạo cấp cao của BIDV thì ban lãnh đạo các Chi nhánh/Phòng giao dịch cần đưa ra những quy trình nội bộ quy chế riêng cho đơn vị mình tùy theo đặc điểm của từng khu vực.
Có như vậy, các chính sách mới đi sâu và sát với tình hình thực tế hơn. Bên cạnh đó, việc tạo nên một môi trường tổ chức tốt, các Chi nhánh/Phòng phải biết tận xây dựng và sử dụng các quỹ khen thưởng, quỹ phục vụ hoạt động của mình để tạo những sân chơi bổ ích, những cuộc giao lưu ngoài công việc để tăng cường sự đoàn kết giữa các nhân viên trong Chi nhánh/Phòng giao dịch với nhau. Cũng như kết quả nghiên cứu của luận văn, nhân tố mối quan hệ con người có mức độ ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả công việc. Vì vậy làm tốt khâu mối quan hệ con người trong Chi nhánh/Phòng giao dịch sẽ góp phần tích cực thúc đẩy các nhân tố trong môi trường tổ chức khác hoạt động hiệu quả hơn. Chẳng hạn làm tốt mối quan hệ con người trong tổ chức sẽ làm cho môi trường mục tiêu hợp lý, môi trường hệ thống mở dễ đạt đến mức độ hài lòng tốt hơn. Bởi giữa các nhân viên đã đồng thuận với nhau, bằng lòng với nhau trong mọi vấn đề của công việc họ sẵn sàn giúp đỡ, chia sẻ công việc với nhau vô điều kiện. Ngoài ra ban lãnh đạo các Chi nhánh/Phòng giao dịch là người gần với nhân viên hơn, có điều kiện tiếp xúc trực tiếp nhiều hơn. Vì vậy cần tăng cường tiếp xúc, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của nhân viên để kịp thời điều chỉnh các chính sách cho phù hợp hoặc kiến nghị với ban lãnh đạo cao cấp có các chính sách thỏa đáng, hợp lý cho khu vực mình quản lý hoặc góp phần hoàn thiện chính sách của toàn hệ thống.