Trong tình hình hiện nay, các cửa hàng vật liệu xây dựng tràn lan và các loại sản phẩm vật liệu ngoại nhập về giá cả và chất lượng rất đa dạng, tính cạnh tranh của các loại vật liệu này rất cao, vì một công trình cần rất nhiều nguyên vật liệu, chỉ cần chênh nhau một chút giá là đã tăng sức cạnh tranh trên thịt trường. Do đó, công ty gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty nên củng cố các mặt hàng hiện có, nên đầu tư vào những mặt hàng bán chạy nhất và phải tăng cường củng cố mạng lưới tiêu thụ của công ty, đồng thời phải mở rộng thêm mạng lưới phân phối trong và ngoài nước.
Ban lãnh đạo công ty cần có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của khả năng thanh toán trong đơn vị đồng thời có những chiến lược quản trị tài chính cụ thể để quản trị tài chính nói chung tại Công ty và quản trị khả năng thanh toán nói riêng.
Công ty cần tăng cường quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện thô ng tín đại chúng, khuyến mãi để mọi người tìm hiểu và sử dụng rộng rãi, phổ biến sản phẩm của công ty, có như vậy mới có thể cạnh tranh trên thị trường, cũng như ngành vật liệu xây dựng hiện nay.
Sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp. Đồng thời công ty nên có những chính sách huy động vốn kịp thời để đáp ứng nhu cầu sản xuất và cũng để mở rộng Công ty. Có như vậy mới có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh.
Công ty TNHH Giáo dục và thương mại Trí Tuệ Việt chưa có danh tiếng nhiều trên thị trường nên cần cố gắng nhiều hơn nữa để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh từ đó mới có thể nâng cao khả năng thanh toán.