1. Uỹ ban QuAn tri cáp COO
3.1. Định hướng phát triển sản phẩm Internet Banking tại Ngân hàng
BANKING TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
3.1. Định hướng phát triển sản phẩm Internet Banking tại Ngânhàng hàng
TMCP Quân Đội đến năm 2025
MBBank giai đoạn qua đã triển khai đồng bộ và quyết liệt 04 chuyển dịch chiến lược Ngân hàng số, Nâng cao Quan hệ khách hàng, Quản trị rủi ro vượt trội, năng lực thực thi nhanh nhằm hiện thực hĩa tầm nhìn đưa MBBank
trở thành iiNgdn hàng thuận tiện nhất”. Với phương châm chiến lược đổi mới,
hiện đại, hợp tác, bền vững, MBBank xác định đến năm 2025 tập trung phát triển trên 03 trụ cột chiến lược là Ngân hàng số, Ngân hàng cộng đồng, Ngân hàng chuyên nghiệp theo ngành và 02 nền tảng chiến lược Quản trị rủi ro vượt trội, Năng lực thực thi nhanh, dựa trên việc thực hiện đồng bộ 04 nhĩm giải pháp về quản trị điều hành, kinh doanh, cơng nghệ và nhân sự.
Trong đĩ, IB là sản phẩm ngân hàng hiện đại và cốt lõi mang lợi nguồn lợi nhuận bền vững cho MBBank và giúp MBBank thực hiện mục tiêu trở thành Ngân hàng thuận tiện nhất. Cụ thể, định hướng phát triển sản phẩm IB của MBBank đến năm 2025 như sau:
Một là, phấn đấu đưa sản phẩm IB của MBBank trở thành sản phẩm ngân hàng trực tuyến được yêu thích nhất tại Việt Nam. MBBank cần tích cực đổi mới, học hỏi kinh nghiệm và nỗ lực phấn đấu để phát triển sản phẩm IB.
Hai là, mục tiêu đến năm 2025, tồn bộ khách hàng cĩ tài khoản tại MBBank đều đăng ký sử dụng IB. Định hướng này cĩ ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao uy tín và thương hiệu MBBank, tăng cường niềm tin của khách hàng và sự lựa chọn của khách hàng đối với sản phẩm IB của MBBank.
Ba là, phấn đấu đưa MBBank trở thành một trong những ngân hàng đi đầu về CNTT. Triển khai các sáng kiến chuyển đổi và nâng cấp hệ thống
71
CNTT hiện đại cĩ khả năng cập nhật và bảo mật cao, định hướng số hĩa, phát