2.5 .Chiến lược quản lý thanh khoản tại Maritime Bank
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦIRO THANH KHOẢN
TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM 3.1.1. Mục tiêu chung
Maritime Bank đang chuyển m ục tiêu từ một Ngân hàng “bán buôn” với quy mô nhỏ, ít sản phầm thành Ngân hàng “bán lẻ” với quy mô lớn hơn, hiện đại và sản phẩm đa dạng. Đây là mục tiêu dài hạn của Ngân hàng nhằm đảm bảo sự cân bằng giữa huy động và sử dụng vốn, từ đó đảm bảo thanh khoản tốt.
Maritime Bank đang hướng đến sự “Phát triển bền vững”: mở rộng và tăng cường thị phần các hoạt động dịch vụ; đảm bảo tăng trưởng phù hợp với sự phát triển của năng lực tài chính và khả năng kiểm soát rủi ro, đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, tập trung vào dịch vụ phi tín dụng, dịch vụ tài chính, tìm kiếm và sử dụng các sản phẩm, dịch vụ mới, phát triển công nghệ hiện đại như: thanh toán điện tử liên Ngân hàng, chuyển tiền, mở rộng chuyển vùng kết nối và thanh toán ở nước ngoài. Nâng cấp chất lượng các giao dịch trong nước và quốc tế: giao dịch online, Ngân hàng tại nhà, internet banking, sử dụng các ứng dụng viễn thông khi có yêu cầu cung cấp thông tin tài chính qua tin nhắn... Tiếp tục mở rộng và phát triển mạng lưới ở các thành phố chính và các khu vực kinh tế lớn, hướng tới thị trường nước ngoài.
Mục tiêu “Hiệu quả”: cả i thiện chất lượng và hiệu quả của các hoạt động thông qua điều chỉnh cơ cấu tài sản và nợ theo hướng tăng cường dịch vụ, đầu tư vốn, tín dụng ngắn hạn. tập trung vào các lĩnh vực kinh
doanh, khu vực và ngành nghề mang lại lợi nhuận, đảm b ảo an, hiệu quả ở mức cao nhất.
Củng cố toàn hệ thống, rà soát đội ngũ nhân viên dựa trên các tiêu chí trình độ học vấn, chuyên môn, mức lưong... nhằm nâng cao chất lượng nhân sự. Có các chiến lược để chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng lao động để đảm bảo hoạt động của hệ thống được liên tục, thông suốt và hiệu quả.
Ngân hàng sẽ xem xét lại toàn bộ quá trình kinh doanh sao cho phù hợp với điều kiện hiện tại, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế, tập trung vào cấu trúc và tổ chức quản lý, nâng cao quản trị doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu cụ thể
Với mục tiêu trở thành một Ngân hàng thưong mại với tình hình tài chính lành mạnh, hiệu suất cao, an toàn và tăng trưởng bền vững đến năm 2015, ban giám đốc đã đề ra những mục tiêu cụ thể thông qua các chỉ số tài chính như sau:
- Tong tài sản tăng trưởng trung bình 25% mỗi năm. - Dư nợ tín dụng tăng trung bình 20% mỗi năm. - Tăng trưởng huy động trung bình 25% mỗi năm. - Tăng trưởng vốn điều lệ 10% mỗi năm.
- Lợi nhuận trước thuế tăng trung bình 20% mỗi năm.
- Nợ xấu: đạt tỷ lệ tối đa là 3% nhằm phù hợp với quy định của NHNN. - Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu: theo Thông tư 13 của NHNN, các tổ chức tín dụng phải đảm bảo tỷ lệ tối thiểu là 9% giữa vốn tự có và tổng tài sản có quy theo mức độ rủi ro. Áp dụng đối với cả báo cáo tài chính riêng lẻ và hợp nhất, mục tiêu mà Maritime Bank đặt ra cho tỷ lệ này là 10%.
+ Dư nợ cho vay đối với một khách hàng không được vượt quá 15% vốn tự có.
+ Tổng dư nợ cho vay và bảo lãnh cho một khách hàng không được vượt quá 25% vốn tự có.
+ Dư nợ cho vay đối với một nhóm khách hàng liên quan không được vượt quá 50% vốn tự có.
+ Dư nợ cho vay và bảo lãnh đối với một nhóm khách hàng liên quan không được vượt quá 60% vốn tự có.
Tỷ lệ thanh khoản: Thông tư 13 của NHNN quy định tỷ lệ tối thiểu giữa tài sản thanh toán ngay và tổng nợ phải trả là 15%; tỷ lệ tối thiểu giữa tài sản đến hạn thanh toán trong 7 ngày tiếp theo và tổng nợ phải trả trong 7 ngày tiếp theo là 1. Mục tiêu của Maritime Bank là đảm bảo tỷ lệ thanh khoản bằng hoặc cao hơn tỷ lệ tối thiểu theo quy định của NHNN.
Theo Thông tư 15/2009 của NHNN quy định tỷ lệ tối đa vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn đối với các tổ chức tín dụng là 30%. Maritime Bank hướng tới mục tiêu duy trì tỷ lệ này ở mức 15%.