Định hướng phát triển hoạt động chung

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG CHI TRẢ BẢO HIỂM TIỀN GỬICỦA BẢO HIỂM TIỀN GỬI VIỆT NAM (Trang 80 - 81)

Ngày 8/8/2018, Thủ tướng Chính phủ đã ký ban hành “Chiến lược phát triển ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”,

trong đó chiến lược đã đề ra các nhiệm vụ quan trọng đối với BHTGVN.

Theo đó, “Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam cần tăng cường năng lực tài chính, nâng cao năng lực hoạt động, hoàn thiện mô hình tổ chức, nâng cao trình độ cán bộ, áp dụng công nghệ hiện đại nhằm thực hiện nhiệm vụ giám sát, kiểm tra, tham gia kiểm soát đặc biệt, phát hiện, cảnh báo sớm những rủi ro tiềm ẩn đối với TCTG bảo hiểm tiền gửi; tham gia tái cơ cấu có hiệu quả đối với các tổ chức tín dụng yếu kém; tính và thu phí bảo hiểm tiền gửi, quản lý nguồn vốn đầu tư, tuyên truyền chính sách bảo hiểm tiền gửi, chi trả bảo hiểm theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế và các quy định của pháp luật Việt Nam ” [26].

Thời gian tới, theo định hướng chung của ngành ngân hàng nêu trên, định hướng phát triển hoạt động của BHTGVN được cụ thể hóa theo các nhiệm vụ trọng tâm sau:

Một là, hoàn thiện “Chiến lược phát triển BHTGVN đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030” để gửi cấp có thẩm quyền phê duyệt, làm cơ sở cho sự phát triển vững mạnh và lâu dài của BHTGVN.

Hai là, phát triển BHTGVN trở thành một TCBHTG tiên tiến, trong đó nâng cao hiệu quả, chất lượng thực hiện nhiệm vụ chuyên môn như: thu phí BHTG, chi trả, giám sát từ xa, kiểm tra tại chỗ, tuyên truyền, tham gia quá trình KSĐB, quản lý và thanh lý tài sản đối với TCTGBHTG theo quy định của pháp luật và chỉ đạo của NHNNVN.

Ba là, nghiên cứu, đề xuất với các cơ quản lý nhà nước hoàn thiện chính sách BHTG theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế.

Bốn là, nâng cao năng lực tài chính thông qua việc: (i) đa dạng hóa hình thức và danh mục đầu tư; (ii) tính và thu phí đầy đủ đảm bảo nguồn thu từ phí BHTG; (iii) xây dựng cơ chế tiếp cận với nguồn vốn hỗ trợ đặc biệt.

Năm là, tham gia có hiệu quả vào quá trình cơ cấu lại TCTGBHTG yếu kém và đề xuất bổ sung các biện pháp, hình thức xử lý TCTGBHTG yếu kém theo hướng tiệm cận với thông lệ của quốc tế.

Sáu là, phát triển nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và làm việc chuyên nghiệp, phù hợp với xu thế phát triển chung của toàn ngành ngân hàng; xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với Chiến lược phát triển BHTG.

Bảy là, nâng cao hiệu quả và đa dạng hóa hình thức tuyên truyền các chính sách BHTG; triển khai khảo sát mức độ nhận thức về chính sách BHTG của NGT theo định kỳ; xây dựng chiến lược truyền thông chính sách BHTG.

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG CHI TRẢ BẢO HIỂM TIỀN GỬICỦA BẢO HIỂM TIỀN GỬI VIỆT NAM (Trang 80 - 81)