- Chi nhánh Chương Dương
3.1. Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
phòng ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng.
3.1.1. Định hướng kinh doanh thời kỳ 2020 - 2024
Theo tầm nhìn định hướng kinh doanh 2020 - 2024 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị VietinBank, VietinBank - Chi nhánh Chương Dương phấn đấu đạt các chỉ tiêu theo định hướng phát triển kinh doanh đã được đề ra, đó là:
- Tập trung huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, các tổ chức kinh tế và tổ chức xã hội khác. Chú trọng huy động nguồn vốn trung và dài hạn cả nội và ngoại tệ.
- Mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ quy định... Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung thu hồi nợ xấu.
- Tập trung triển khai nâng cao chất lượng phục vụ các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, nhanh chóng chính xác và thuận lợi, thị hiếu trong cơ chế thị trường.
- Tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả, chất lượng cao công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện kịp thời các loại hình dịch vụ, sản phẩm công nghệ hiện đại có hiệu quả, thị hiếu nhằm nâng cao thương hiệu uy tín của VietinBank - Chi nhánh Chương Dương nói riêng và VietinBank nói chung.
- Kiện toàn và ổn định bộ máy tổ chức. Tiếp tục đào tạo, đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế... đặc biệt là nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học...
- Công tác thi đua, phát động phòng trào thi đua của cơ quan, các đoàn thể công đoàn, Đoàn thanh niên cần thường xuyên gắn liền với từng đợt, kỳ hoạt động kinh doanh quý năm. Song phải đánh giá kết quả thông báo đến toàn thể cán bộ nhân viên biết từ đó nhân điển hình tốt trong toàn Chi nhánh học tập.
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh năm 2020
Căn cứ kế hoạch kinh doanh năm 2020 giao cho Chi nhánh của Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Giám đốc VietinBank - Chi nhánh Chương Dương đã đặt ra mục tiêu kinh doanh trong năm 2020 như sau:
Bảng 3.1. Ke hoạch kinh doanh năm 2020 của VietinBank - Chi nhánh Chương Dương
lĩ Tổng dư nợ 5.235 6.093 858 16,39 %
1 Cho vay ngắn hạn 2.042 2.543 501 24,53% 1 Cho vay trung dài hạn 3.193 3.550 357 11,18%
ĩĩĩ Tài chính
“Ã Tổng thu 650,8 750,9 ĩẽõĩ 15,38%
^B Tổng chi 492,5 550,7 82 1,66%
^C Lợi nhuận 158,3 200,2 921 58,18
❖Định hướng tăng trưởng tín dụng
Dự kiến kế hoạch dư nợ năm 2020 là 6.096 tỷ VNĐ quy đổi, tăng 858 tỷ đồng so năm 2019 trong đó:
- Dư nợ ngắn hạn là 2.543 tỷ đồng tăng 501 tỷ đồng so năm 2019. - Dư nợ trung, dài hạn là 3.550 tỷ đồng tăng 357 tỷ đồng so năm 2019.
Thực chất tổng dư nợ ngắn hạn tăng chủ yếu để phục vụ các đơn vị truyền thống vay trả sòng phẳng như Hợp tác xã Song Long, Công ty TNHH Song Long, Công ty TNHH một thành viên 76, Tổng Công ty Đức Giang - Công ty Cổ phần, Công ty TNHH nhựa Việt Nhật... và các doanh nghiệp nhỏ và vừa mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh, các thanh toán L/C nhập khẩu...
Đối với dư nợ trung và dài hạn (tăng 357 tỷ đồng) đây là phần dư nợ tăng chủ yếu để giải ngân các dự án đã được VietinBank - Chi nhánh Chương Dương phê duyệt từ cuối năm 2019 và tiếp cận một số dự án mới như sau:
- Dư án xây và mở rộng khu đô thị Lê Trọng Tấn của Tập đoàn Geleximco - Công ty Cổ phần được duyệt hạn mức giải ngân là 500 tỷ đồng, dự kiến giải ngân trong năm 2020 là 200 tỷ đồng
- Dự án xây dựng nhà máy sản xuất nhựa của Công ty TNHH nhựa Việt Nhật, tổng nhu cầu 100 tỷ đã giải ngân 15 tỷ đồng, dự kiến giải ngân năm 2020 là 85 tỷ đồng. - Dự án xây khu nghỉ dưỡng Lạc Thủy - Hòa Bình của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Bình Dương, dự kiến giải ngân 200 tỷ đồng.
Ngoài ra để thực hiện tốt công tác tín dụng Chi nhánh tiếp tục áp dụng các giải pháp sau:
- Mở rộng cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, Công ty Cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, tư nhân và cho vay tiêu dùng đối với cán bộ công nhân viên, lực lượng vũ trang.
- Rà soát lại tình hình tài chính, kinh doanh của các thành phần kinh tế còn dư nợ vay nhằm xác định và thực hiện cơ cấu lại nợ, đồng thời áp dụng các biện pháp cụ thể để thu hồi nợ đã được cơ cấu.
- Thực hiện nghiêm túc quy trình tín dụng như thẩm định dự án, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay.
- Phân tích tài chính doanh nghiệp định kỳ 6 tháng để phân loại và lựa chọn doanh nghiệp có cơ sở mở rộng đầu tư tín dụng đúng hướng hạn chế nợ quá hạn.
- Rà soát toàn bộ dư nợ hiện hành hàng tháng nhằm đánh giá đúng thực trạng dư nợ theo quy định của NHNN nhằm phân loại nhóm nợ chính xác có giải pháp kịp thời để thu hồi nợ và trích xử lý rủi ro theo kế hoạch Trung Ương giao.
- Tiến hành triển khai khoán tiền lương triệt để đến đội ngũ cán bộ tín dụng, vừa mở rộng tín dụng vừa thu lãi đối với nợ lưu hành từ 98% - 100% lãi phải thu, kiên quyết thu hồi nợ quá hạn đã xử lý rủi ro, mặt khác trích rủi ro của số nợ tiềm ẩn.
Về lãi suất kinh doanh: Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Chương Dương phấn đấu thực hiện được mục tiêu chênh lệch lãi suất theo định hướng Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam đã đề ra.
❖Xác định hạn mức rủi ro trong hoạt động tín dụng
Căn cứ kết quả đạt được vào năm 2019, Giám đốc VietinBank - Chi nhánh Chương Dương đã có yêu cầu tất cả các Phòng ban, các Phòng giao dịch tập trung thực hiện kế hoạch đã đề ra trong năm 2020. Thêm vào đó, Chi nhánh cũng đặt ra mục tiêu trong năm 2020 tỷ lệ nợ xấu tối đa trên tổng dư nợ ở mức 0,2%. Điều này đòi hỏi sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ cũng như của Ban Lãnh đạo Chi nhánh trong việc làm sạch dư nợ xấu, lành mạnh hóa tài chính của Chi nhánh. Đây cũng là yếu tố then chốt theo định hướng tầm nhìn 2020 - 2024 của Chủ tịch Hội đồng quản trị VietinBank.
3.1.3. Định hướng về công tác phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng
Trên tinh thần phấn đấu tăng trưởng và nâng cao chất lượng tín dụng phù hợp với kế hoạch đề ra, Chi nhánh đưa ra một số định hướng trong hoạt động tín dụng nói chung và trong công tác phòng ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng như sau: - Kiên quyết không phát sinh nợ xấu 3,4,5. Cố gắng làm giảm tỷ lệ nợ xấu dưới 0,2% trên tổng dư nợ. Tập trung quyết liệt thu hồi nợ đã xử lý rủi ro, rà soát cụ thể từng khoản nợ đã được xử lý, giao khách hàng chỉ tiêu thu hồi nợ xấu, đặc biệt là các khoản nợ đã được xử lý tới từng phòng, từng cán bộ tín dụng, hàng tháng có kết quả đánh giá kết quả thực hiện, Bên cạnh đó tăng cường thực hiện cơ chế động lực để nhằm thu hồi nợ xấu đạt kết quả cao nhất.
- Nỗ lực chủ động cùng khách hàng hoàn thiện hồ sơ, thủ tục pháp lý về đảm bảo tiền vay để tăng cường trách nhiệm, nghĩa vụ của người vay, tạo cơ sơ kinh tế và pháp lý khi thu hồi nợ, đồng thời phấn đấu giảm tỷ lệ cho vay không có đảm bảo bằng tài sản xuống chiếm 70% trên tổng dư nợ.
- Phấn đấu tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng theo tiêu chuẩn quy định, nâng cao năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ,nâng cao năng lực quản lý rủi ro, năng lực phân tích thị trường. Cán bộ tín dụng phải chuyên sâu tác nghiệp, nâng cao tinh thần tự nghiên cứu, có tinh thần trách nhiệm ,đạo dức nghề nghiệp, thực hiện tốt nhiệm vụ thẩm định, xét và quyết định cho vay, quản lý kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng vốn vay, chủ động thu nợ đầy đủ cả gốc lẫn lãi theo từng kỳ hạn theo hợp đồng vay vốn, phấn đấu không để phát sinh nợ quá hạn mới.
- Tích cực tìm kiếm, tiếp cân khách hàng có năng lực tài chính lành mạnh, lựa chọn các dự án đầu tư, phương án kinh doanh có tính khả thi ,hiệu quả cao , nguồn trả nợ chắc chắn để xem xét cho vay, đảm bảo tăng trưởng đi đôi với chất lượng, an toàn và hiệu quả. Ngược lại, giảm thấp và tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng đối với khách hàng kinh doanh thu lỗ, năng lực tài chính yếu kém, sản xuất kinh doanh không hiệu quả. Phấn đấu tăng trưởng dư nợ cho nay khu vực ngoài quốc doanh, tư nhân cá thể có đủ năng lực tài chính và kinh doanh có hiệu quả.