2.3.7.1. Kết quả đạt được
Trong vòng 3 năm qua, DN đã có những nỗ lực trong việc sử dụng vốn đạt hiệu quả, đem đến giá trị kinh tế cho Công ty, cùng với việc tạo lập được đội ngũ nhân công lành nghề, trang bị những máy móc công nghệ hiện đại với công suất lớn nên những sản phẩm của DN hoàn thiện đều được nâng cao đáng kể. Mặc dù trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn và đầy biến động, nhiều doanh nghiệp trên cả nước là không có doanh thu và không có hoạt động phát sinh thuế thì Công ty TNHH Khai thác công trình thủy lợi Nam Thái Bình vẫn có được những thành tích rất khả quan trong hoạt động dù mức tăng trường chưa tốt, hoàn thiên tốt trách nhiệm với đất nước, cùng lúc đảm bảo thu nhập ổn định và chất lượng đời sống của người lao động trong công ty. Có thể thu được kết quả này thì bên cạnh sự cố gắng của toàn thể bộ phận lãnh đạo và người lao động trong công ty, còn phải kể đến một số các cơ sở tích cực từ tình hình chung của đất nước cũng như nền kinh tế và do chính DN thiết lập:
Đơn vị xây dựng cho mình được một bộ máy quản lý khoa học và hợp lý với tình hình của DN. Minh chứng rõ rệt nhất chính là việc tổ chức những đơn vị trong DN. Những bộ phận này có quyền tự chủ về những mảng mà mình phụ trách nhưng lại nằm trong một tổng thể có sự liên kết chặt chẽ và có sự
hỗ trợ lẫn nhau.
Với những mối làm ăn của đơn vị, DN có sự liên kết với rất nhiều những chủ cung cấp vật liệu xây dựng tại nước ta cũng như là các xưởng, nhà máy. Bên cạnh đó, uy tín trong việc hợp tác trong dài hạn với các đối tác cũng đã được nâng cao.
DN sở hữu phương án với nguồn VLĐ, vốn cố định khá chính xác,đúng đắn nhằm cải thiện chất lượng của nguồn vốn của DN hơn nữa, những tiêu chí về tỷ suất lợi nhuận trên vốn nhìn chung tăng.
Bên cạnh những yếu tố đạt được xuất phát từ bên trong của DN thì những cơ sở từ sự ổn định nền kinh tế do nhà nước tạo ra nhờ vào hàng loạt giải pháp thuế, chính sách hỗ trợ lãi suất sau đầu tư và ưu đài lãi suất vốn vay đã được đưa ra kịp thời nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vượt qua khó khăn, ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh.
2.3.7.2. Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả đáng khen ngợi thì những điều chưa thực hiện được cũng là điểu hiển nhiên:
Hạn chế đầu tiên xuất phát từ đặc thù của doanh nghiệp, đó chính tốc độ luân chuyển vốn chậm. Lượng hàng tồn kho lớn khiến cho nguồn vốn kinh doanh kém đi sự linh động, bởi doanh nghiệp đã để một khoản tiền nhất định vào việc đầu tư vào việc thu mua nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng máy móc... Thêm vào đó, với đặc thù là doanh nghiệp xây dựng nên lượng vốn cố định khá lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn nên việc thời gian luân chuyển của nguồn vốn này khá dài dẫn tới kéo theo thời gian để hoàn thành một vòng luân chuyển của tổng nguồn vốn cũng giảm.
Hạn chế thứ hai, đó chính là việc doanh nghiệp thay đổi trong chính sách trả chậm trong thanh toán chi phí hạng mục công trình dẫn đến vòng quay các khoản phải thu kéo dài, các khoản nợ khó đòi gia tăng. Đây là một điểm yếu,
khiến cho các khách hàng tận dụng nguồn vốn này của doanh nghiệp nhằm đầu tư sinh lời ở những danh mục khác, trong khi bản thân doanh nghiệp thì đang thiếu hụt vốn. Điều này cho thấy, bản thân doanh nghiệp quản lý nguồn vốn kinh doanh chưa thật hiệu quả.
Hạn chế thứ ba là việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chưa rõ ràng khiến việc đầu tư vào việc mua các tài sản cố định như máy móc, dây chuyền chưa tận dụng được tối ưu, thậm chí có phần lãng phí do tay người lao động chưa được qua đào tạo nhiều.
Thứ tư, doanh thu của doanh nghiệp giảm trong khi chi phí lại tăng từ đây cho thấy được chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian chưa đúng đắn khiến cho việc đấu thầu công trình thủy lợi chưa phát huy hiệu quả cũng như lựa chọn các công trình cũng cho thấy nhiều yếu điểm. Bên cạnh đó, trong doanh nghiệp chưa quản lý được tốt chi phí dẫn tới các khoản chi phí hoạt động tăng khá lớn trong năm qua.
Công ty TNHH Khai thác công trình thủy lợi Nam Thái Bình thiếu vốn trong hoạt động sản xuất, quy mô vốn của đơn vị còn khá nhỏ chính một bất lợi không nhỏ của DN khiến cho khả năng tài trợ cho những hoạt động giảm đi, chất lượng của nguồn vốn cũng không thể được cải thiện tác động đến hoạt động chung của toàn DN.
Với những đánh giá từ cơ sở dữ liệu thu thập được thì một số những hạn chế trong DN khiến cho việc chất lượng nguồn vốn chưa thực sự được đảm bảo với mục tiêu đề ra. Khi cải thiện được những hạn chế vừa nêu trên thì hiệu quả nguồn vốn của DN sẽ được nâng cao đáng kể.
2.3.7.3. Nguyên nhân.
a. Nguyên nhân khách quan
Chưa có nhiều chính sách ưu đãi từ Chính phủ dành cho các Công ty khi thác công trình thủy lợi có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh từ những
nước tiên tiến hơn như Trung Quốc hay công nghiệp hiện đại như Mỹ, Đức, Nhật Bản... Từ đó năng lực cạnh tranh của công ty trong việc đấu thầu các công trình thủy lợi cũng trở nên yếu thế hơn so với các nước trong khu vực phát triển đặc biệt là trong giai đoạn đẩy mạnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới.
Thị trường khai thác các công trình thủy lợi trong thời gian vừa qua cũng gặp khá nhiều những khó khăn do việc chú trọng phát triển công nghiệp nên diện tích đất cho nông nghiệp thời gian qua cũng theo đó mà suy giảm khá nhiều. Từ đó, nhu cầu cho việc đầu tư các công trình thủy lợi cũng giảm đi. Do đó, việc tìm kiếm dự án của các doanh nghiệp khau thác công trình thủy lợi gặp rất nhiều những bất lợi từ đó ảnh hưởng khá lớn tới chỉ tiêu doanh thu.
b. Nguyên nhân chủ quan.
Địa bàn hoạt động của DN là trong nội địa và mục tiêu chính, quan trọng nhất là tỉnh Thái Bình. Chiến lược này này có khà nhiều thuận lợi tuy nhiên không ít khó khăn đi kèm với đó như là tác động của những biến động thị trường lên DN sẽ rất lớn, viêc sản xuất kinh doanh phụ thuộc quá nhiều vào một địa bàn. Bên cạnh đó, địa bàn hoạt động nhiều hứa hẹn chưa thực sự được khai thác triệt để, đặc biệt vùng duyên hải sông Hồng. Yếu tố giải thích cho điều này có thể là từ chất lượng công nhân chiến lược và khảo sát thị trường còn nhiều yếu kém. Khu vực này khá rộng lớn với một số lượng công trình, dự án khá nhiều. Cải thiện được hạn chế này thì địa bàn hoạt động của DN sẽ rộng lớn hơn, thu nhập và lợi nhuận cũng sẽ tăng, chất lượng nguồn vốn cũng đi theo xu hướng tương tự. Mức độ cạnh tranh cao tạo áp lực với công ty xây dựng phải tìm kiếm khách hàng, các dự án công trình hiện tại thì nhu cầu về hàng hóa đang nhỏ hơn khả năng cung ứng của các DN. Để có thể trúng thầu công trình, ngoài năng lực kỹ thuật thì đòi hỏi DNhiểu biết về thị trường, nắm bắt cơ hội với các dự án tiềm năng hay thu hút những khách hàng
mới. Tuy nhiên thì thời gian qua đơn vị chưa đầu tư đúng và đủ cho việc tìm hiểu thị trường, quảng bá thương hiệu, đa số là công ty chỉ trúng thầu những dự án trong tỉnh, hay khách hàng cá nhân tự tìm đến công ty để ký kết hợp đồng xây dựng các công trình đơn lẻ.
Giá các công trình, dự án của công ty đưa ra còn chưa tạo được một mức giá có thể cạnh tranh cho công ty trong toàn ngành. Nhiều giá công trình, dự án do DN đưa ra còn ngang bằng và thậm chí là lớn hơn những doanh nghiệp xây dựng lớn. Việc này có tác động đến việc trúng thầu các dự án của công ty trở nên khó khăn hơn và từ đây thì doanh thu cũng khó mà tăng trưởng, chất lượng sử dụng vốn khó tăng.
Trình độ các cán bộ, công nhân của công ty TNHH khai thác công trình thủy lợi Nam Thái Bình còn khá nhiều những hạn chế. Trong đó, các lao động còn có trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm về nghề nghiệp thấp. Hiệu quả làm việc của các cán bộ thuộc công ty còn thấp đặc biệt là bộ phận văn phòng khi ý thức làm việc còn chưa tốt từ đó kéo hiệu quả làm việc của toàn bộ doanh nghiệp từ đây cũng đi xuống.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Công ty TNHH Khai thác công trình thủy lợi Nam Thái Bình là một DN chuyên nhận thầu các dự án về thủy lợi và dân sinh. Trải qua gần 10 năm hoạt động và phát triển, DN đã mở rộng hoạt động của mình cả về số lượng và chất lượng. Mặc dù, thời kỳ hiện nay công ty có một số những bất lợi trong việc đầu tư phát triển do chịu ảnh hưởng từ nên kinh tế thị trường nhưng đơn vị đã phần nàogiảm thiểu những tác động tiêu cực của những điều kiện này tới DN. Nhằm nhận thấy được chất lượng nguồn vốn, cần nắm rõ vai trò của DN, thông tin sản phẩm, thuận lợi, khó khăn, tình hình tài chính và kết quả sản xuất, kinh doanh của công ty trong những năm 2016 - 2018, các nhân tố tác
động tới hoạt động chung DN cũng tác động phần nào đến kết quả hoạt động của công ty.
Phân tích các tiêu chí phản ánh chất lượng nguồn vốn, một số tiêu chí phản ánh chất lượng nguồn vốn lưu động và vốn cố định, thấy được qua khoảng thời gian 3 năm, DN đã có những nỗ lực trong việc sử dụng vốnc tạo lập được đội ngũ nhân công lành nghề, trang bị những máy móc công nghệ hiện đại với công suất lớn nên những đánh giá về sản phẩm của DN cũng được nâng cao đáng kể. Bên cạnh đó nhìn nhận một số hạn chế và tìm ra nguyên nhân của các hạn chế đó.
Sau khi đánh giá thực trạng, phân tích nhân tố tác động, nhận xét khái quát chất lượng sử dụng vốn, từ đó đưa ra những ý kiến, định hướng, mục tiêu, biện pháp, đề nghị cải thiện chất lượng nguồn vốn cho hoạt động cho những DN nói chung và Công ty TNHH Khai thác công trình thủy lợi Nam Thái Bình nói riêng.
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐNTẠICÔNG TY TNHH KHAI THÁC CÔNG TRÌNH
THỦY LỢI NAM THÁI BÌNH