1.4. Kinh nghiệm năng cao năng lực tài chính doanh nghiệp và bài học cho
1.4.2. Bài học cho Côngty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội
Qua việc phân tích kinh nghiệm của các công ty cho thấy quá trình nâng cao năng lực tài chính tác động tới không chỉ lĩnh vực tài chính mà tất cả các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Quá trình này thực hiện thông qua các bước từ việc đánh giá những vấn đề nội tại của bản thân doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp cầ n thiết có tính thực thi cao, đến việc đưa vào thực tế thực thi các giải pháp này hiệu quả. Do vậy, thời gian thực hiện cả quá trình là tương đối dài, đòi hỏi sự kiên nhẫn của cả ban lãnh đạo công ty, sự phối hợp của tất cả các phòng ban. Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có nhữ ng giải pháp khác nhau, tuy nhiên qua bài học của các công ty, một số kinh nghiệm được rút ra, cụ thể :
• về vấn đề phi tài chính: nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, vấn đề cốt lõi. Điều này được thể hiện qua các khía cạnh: (i) Quản lý nguyên vật liệu đầu vào từ nguồn cung ứ ng, biến động giá đầu vào, chất lượng và kế hoạch sử dụng; (ii) Quá trình sản xuất sản phẩm dịch vụ cần tuân thủ theo các chỉ số về kiểm duyệt chất lượng, cải tiến quy trình sản xuất, máy móc được bảo dưỡng bào trì đáp ứ ng chất lượng yêu cầu; (iii) Hệ thống các kênh cung ứng và mạng lưới kinh doanh trên thị
trường được khai thác hiệu quả, mở rộng. Ngoài ra, các vị trí lãnh đạo có cam kết thực hiện các kế hoạch đã được đề ra để giải pháp được thực hiện hiệu quả.
• về chiến lược đầu tư cần xây dựng trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Việc đầu tư cần xem xét từ nguồn vốn đầu vào từ các khoản vay ngân hàng, đối tác, các quỹ tới việc cân đối sử dụng nguồn vốn đầu tư vào những mảng hoạt động nào trong từng thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả. Hơn nữa, chiến lược đầu tư cần xây dựng chi tiết trong cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Trong quá trình áp dụng các chiến lược này cần được điều chỉnh linh hoạt theo từng chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Đánh giá và xây dựng chiến lược tài chính bền vững. Bộ phận kế toán tài chính phân tích các chỉ số tài chính, so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, các chỉ số trung bình ngành để có cái nhìn khách quan hơn về thực trạng của doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống giá cả của doanh nghiệp phù hợp với những yếu tố đầu vào, đầu ra. Những chiến lược tài chính này cần được xây dựng trên cơ sở bền vững, tránh các trường hợp vì mục tiêu lợi nhuận trong ngắn hạn mà bỏ qua các cơ hội, thách thức và rủi ro trong trung và dài hạn.
• Nâng cao vấn đề quản trị rủi ro. Ở các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính, tiền tệ thì quản trị rủi ro sẽ được chú trọng hơn, tuy nhiên các doanh nghiệp sản xuất dịch vụ thì vấn đề rủi ro cũng cần được đề xuất trong các giải pháp nâng cao tài chính của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản về tài chính doanh nghiệp và vai trò của tài chính doanh nghiệp. Trên cơ sở đó các vấn đề về năng lực tài chính doanh nghiệp được cụ thể trên các khía cạnh như khái niệm về nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp, hệ thống tiêu chí định tính và định lượng để đánh giá năng lực tài chính doanh nghiệp. Đây là cơ sở để vận dụng phân tích thực trạng của công ty trong chương 2. Bên cạnh đó, nội dung của chương làm rõ quan niệm về nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp, ý nghĩa đối với các chủ thể khác nhau, các nhân tố chủ quan và khách quan tác động tới việc nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp. Cuối cùng, kinh nghiệm nâng cao năng lực tài chính của các doanh nghiệp được đưa ra làm bài học cho Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội.
Trên cơ sở đó, chương 2 sẽ tiếp tục nghiên cứu tình hình thực tế tại doanh nghiệp trên các chỉ tiêu, nhân tố tác động và bài học cụ thể.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG Lực TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI
2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty