❖Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, môi trường kinh tế. Nền kinh tế nước ta đang dần mở cửa với các
nước, đặc biệt là các quốc gia khu vực Châu Á, thì doanh nghiệp gặp phải nhiều sự cạnh tranh hơn. Điều này thể hiện rõ ràng, khi trước đây ngành động cơ điện chưa thu hút được nhiều doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào thì hiện nay các doanh nghiệp từ Trung Quốc, Đài Loan, Ản Độ.đang coi thị trường Việt Nam đối vớ i ngành này đang có rất nhiều tiềm năng. Trong khi đó, trình độ sản xuất của các công ty ở Việt Nam, trong đó có HEM chưa được cải thiện về mặt khoa học công nghệ, chưa nắm bắt được những xu hướng mới trên thế giới. Điều này cũng gây ra sức cạnh tranh về giá và mẫu mã của doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khan.
Thứ hai, hỗ trợ của chính phủ đối với ngành thiết bị điện còn hạn chế. Ngành
nhiều chính sách ưu đãi của chính phủ như các ngành nghề khác. Ngành này không thuộc một trong các ngành nghề ưu tiên cho sự phát triển đối với chính phủ. Do vậy, bản thân là một doanh nghiệp trong ngành, HEM không nhận được nhiều sự hỗ trợ từ phía nhà nước từ khâu nguồn vốn, sản xuất đến tiêu thụ. Các công ty trong ngành vẫn còn hoạt động theo truyền thống cũ mà chưa được đầu tư kích thích sự sáng tạo và phát triển.
Thứ ba, ngành động cơ điện đang hoạt động đang hoạt động nhiều dựa vào các
doanh nghiệp điện lực nhà nước. Trong khi đó, các doanh nghiệp này đang trong quá trình thắt chặt chi tiêu, giảm bội chi ngân sách nhà nước dẫn đến giảm cầu các thiết bị động cơ điện. Các nhóm khách hàng khác như khách hàng tư nhân quy mô công trình hay khách hàng nước ngoài thì HEM chưa tiếp cận được. Dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh các thiết bị điện công nghiệp có chiều hướng giảm sút về lợi nhuận.
❖ Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, doanh nghiệp chưa quan tâm tới việc thu hút thêm sự đầu tư của khối
tư nhân. Đây là đặc trưng của hầu hết các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa, những giai đoạn chuyển đổi đầu tiên còn chưa có định hướng rõ ràng, vẫn còn chịu sự phụ thuộc nhất định vào nhà nước. Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ thị trường, hoạt động kinh doanh ngày càng kém hiệu quả. Do vậy, cần thu hút thêm sự đầu tư của khối tư nhân với mục đích không những thu hút thêm nguồn vốn vào việc mở rộng theo chiều sâu và chiều rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tận dụng những khả năng về công nghệ, tài chính, nhân sự để phát triển thêm hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, hệ thống nhân sự, đặc biệt là cán bộ cấp cao năng lực còn chưa cao.
Trước đây, khi là doanh nghiệp nhà nước thì bộ máy lãnh đạo chủ yếu là do chỉ định từ bên trên, nhiều cán bộ còn chưa nắm bắt về lĩnh vực sản xuất kinh doanh, thị trường hoạt động nên điều hành chưa hiệu quả. Hiện nay, hệ thống nhân sự cấp cao của doanh nghiệp đã có những định hướng ban đầu cho sự phát triển của công
ty tuy nhiên chưa có một chỉ tiêu nào đánh giá về sự hiệu quả của bộ máy này. Cần có các tiêu chí cụ thể để đánh giá và có những thay đổi kịp thời
Thứ ba, doanh nghiệp chưa chú trọng đến nghiệp vụ phân tích. Đây là vấn đề ở
hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Doanh nghiệp chủ yếu chỉ chú trọng nghiệp vụ kế toán mà chưa đào sâu vào phân tích, hoạch định để quản trị các khoản mục trong doanh nghiệp. Các hoạt động mang tính chất truyền thống chưa kích thích được sự sáng tạo của công ty để nâng cao hiệu quả quản trị của các khoả n mục này. Hơn nữa, hệ thống công nghệ thông tin của doanh nghiệp cũng không có các phần mềm hỗ trợ cho việc quản trị tài chính mà chủ yếu dùng các hình thức theo dõi thủ công.
Thứ tư, thiếu các chiến lược đầu tư và kinh doanh cụ thể. Các báo cáo của công
ty chỉ mang tính chất định hướng chung chung mà chưa được vạch rõ ra thành các chiến lược cụ thể và thể hiện qua các con số dự tính. Các con số về kế hoạch kinh doanh vẫn chủ yếu dựa vào doanh thu đạt được thực tế so với kế hoạch mà chưa nhìn nhận thực tế vòa con số lợi nhuận thu được.
Thứ năm, công ty chưa thực hiện đánh giá năng lực tài chính. Do vậy, các đánh
giá của công ty, báo cáo tình hình hoạt động sản xuất của ban lãnh đạo chỉ chủ yế u dựa vào các chỉ tiêu đơn giản mà chưa đi sâu vào phân tích. Cần có những chỉ tiêu mang tính chất hệ thống hoàn thiện hơn để chủ doanh nghiệp, các nhà đầu tư tư nhân có cái nhìn tổng quát và đưa ra các chiến lược chính xác.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, đề tài luận văn đưa ra thực trạng năng lực tài chính của Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội. Mở đầu chương là những khái quát chung về công ty như quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức của công ty và đánh giá khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phần tiếp theo đi sâu vào nghiên cứu thực trạng nâng cao năng lực tài chính của công ty thông qua việc nghiên cứu các chỉ tiêu về quy mô và cơ cấu vốn, khả năng hoạt động của tài sản, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời. Từ đó đánh giá được những mặt mạnh, cũng như những hạn chế còn tồn tại của công ty và rút ra được nhữ ng nguyên nhân gây ra những hạn chế đó. Sau khi đã phân tích những hạn chế, nguyên nhân tồn tại, luận văn sẽ tiến tới đưa ra các giải pháp trong chương sau trên quan điểm của tác giả để khắc phục nhữ ng hạn chế trên nhằm nâng cao năng lực tài chính của HEM.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI