❖ Thường xuyên kiểm tra chất lượng các sản phẩm thiết bị điện trên thị trường để có thể tránh được các trường hợp hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng của các nơi thâm nhập, tràn lan trên thị trường làm giảm tính cạnh tranh của các sản phẩm có chất lượng tốt.
❖ Có các quy định xử lý khắt khe với các công ty, doanh nghiệp có hành vi phạm pháp sai trái để minh bạch hóa môi trường kinh doanh, tạo thương hiệu cho các doanh nghiệp làm ăn tốt trong nước.
❖ Đầu tư, thúc đẩy phát triển hoạt động dạy nghề có trình độ cao. Để đào tạo nâng cao chất lượng cho ngành thì cần có những trường dạy nghề mang tính chất đi sâu vào thực tế để sinh viên có cơ hội sáng tạo và phát triển, đặc biệt trong lĩnh vực điện. Hiện nay, dạy nghề của nước ta còn chưa mang tính chất ứ ng dụng cao, nhiều người học nghề ra nhưng không làm được, hoặc trình độ thấp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Nội dung của chương 3 đã đề cập tới định hướng phát triển, cơ hội và thách thức đối với HEM trong tương lai. Với định hướng cụ thể về việc phát triển bền vững các mảng hoạt động kinh doanh chính, mở rộng thêm các sản phẩm kinh doanh mới, dần đưa sản phẩm của công ty vươn ra thị trường nước ngoài. Để làm được điều đó, tác giả đã trình bày một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực tài chính cho công ty. Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính cụ thể là nâng cao khả năng huy động và sử dụng vốn, nâng cao năng lực hoạt động, giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh chính và nhóm các giải pháp khác. Từ đó, tác giả đưa ra các kiến nghị về phía chính phủ và bộ ngành liên quan để hỗ trợ công ty trong việc nâng cao năng lực tài chính.
KẾT LUẬN
Trong quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng, nâng cao năng lực tài chính có vai trò quan trọng trong sự phát triển của các doanh nghiệp. Nâng cao năng lực tài chính giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng tạo lập, phân bổ và sử dụng các nguồn lực tài chính hiệu quả, từ đó phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng vững chắc, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và hội nhập quốc tế.
Trong chương 1, tác giả đã trình bày cơ sở lý luận về việc nâng cao năng lực tài chính doanh nghiệp thông qua hệ thống các khái niệm, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng và các bài học kinh nghiệp được rút ra. Vận dụng nhữ ng lý luận đó vào chương 2, tác giả đã đi sâu vào nghiên cứu và trình bày thực trạng nâng cao năng lực tài chính của Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội. Thực trạng này của công ty được đánh giá từ những vấn đề khái quát về định hướng, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty đến những chỉ tiêu tài chính chi tiết. Để từ đó đưa ra những đánh giá cụ thể về việc nâng cao năng lực tài chính của HEM. Dựa trên những hạn chế trong việc nâng cao năng lực tài chính của HEM và đánh giá trên quan điểm cá nhân, trong chương 3 tác giả đã đưa ra các giải pháp và kiến nghị cụ thể. Các giải pháp tập trung về việc nâng cao khả năng huy động và sử dụng nguồn vốn của công ty, nâng cao năng lực hoạt động của tài sản, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và các giải pháp chung khác.
Mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng do những hạn chế nhất định về thời gian và lượng thông tin thu thập được cũng như trình độ chuyên môn của tác giả nên trong quá trình viết luận văn, chắc chắn luận văn còn nhiều thiếu sót. Bên cạnh sự hướng dẫn nhiệt tình của TS. Lê Thị Xuân, tác giả đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp cao học của mình. Rất mong hội đồ ng góp ý cho luận văn để tác giả có thể hoàn chỉnh luận văn một cách tốt nhất; rút kinh nghiệm cho những lần nghiên cứu sau cũng như củng cố, bổ sung kiến thức còn khuyết cho bản thân.
Tác giả xin chân thành cảm ơn các anh chị trong Công ty Cổ phần điện cơ Hà Nội và giảng viên hướng dẫn khoa học T.S Lê Thị Xuân đã giúp tác giả hoàn thành luận văn của mình một cách tốt nhất.
chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2015, Công ty Cổ phần điện cơ Hà Nội. 2. AASC (2016), Báo cáo tài chính hợp nhất đã được kiểm toán cho năm tài
chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2016, Công ty Cổ phần điện cơ Hà Nội. 3. AASC (2017), Báo cáo tài chính hợp nhất đã được kiểm toán cho năm tài
chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2017, Công ty Cổ phần điện cơ Hà Nội. 4. Trần Đức Anh, Tạp chí khoa học và công nghệ lâm nghiệp số 1 - 2017, Bài
viết «Giải pháp cải thiện năng lực tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên lâm nghiệp và dịch vụ Hương Sơn, Tỉnh Hà Tĩnh».
5. Đỗ Thị Phương Thúy, tạp chí khoa học công nghệ số 73, Bài viết «Quan điểm và định hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè Thái Nguyên»
6. Chủ biên TS. Lê Thị Xuân (2012), Giáo trình «Tài chính doanh nghiệp»,
Học viên ngân hàng, NXB Thống kê Hà Nội.
7. Chủ biên TS. Lê Thị Xuân (2016), Giáo trình «Phân tích tài chính doanh nghiệp», NXB Lao động.
8. Tài liệu: Báo cáo thường niên của Công ty cổ phần điện cơ Hà Nội năm 2015, 2016, 2017.
9. Tài liệu: báo cáo sản lượng và tình hình kinh doanh của HEM. 10. Tài liệu tham khảo khác: Các luận văn tham khảo từ nguồn Internet. 11. Trang web: www.hem.com.vn
12. Trang web: http ://www.cafef. vn
13. Trang web: http ://www.evn.com.vn/
14. Trang web: http ://vihem.com.vn/vi/
15. Trang web: http:// http ://codientd.com/
16. Trang web: http ://voer.edu. vn/
PHỤC LỤC TÀI LIỆU
BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN
I I I I I I I I I I
<tag III IXOT WOT CWlKh Bd IfaiOn Uly ỈÃQOiTOI? <⅛u n*τι Muh Hl CWtIcb Miln ntaln t∣fay
21*100017 &u NpfrfaTnjngTIta Úy Vtei Bố WWn Ulv
2Λ'IO>∙2UI?
âu BkiQuJcBlO Qyvtei BdtetlaiuiyXVlOi-MI? âu NpZyfa H-XtCariTS Lly Vtei XlJtlQOI?Mlta nta<n Sffay Oei DxMuHOartW Úy VHn IlA IfaNn UlyOIOO-QOI? Ô»1 HfteuANlDOtt CkyvteI Mtta OTOw 1∣fay
0106701? OtI h⅛fayfa. DtIt Wire Oyxlta Mita OTOn Iffay
21GQ7017 Ots CutaVtaQuy Qyvlta ÔTS NiacinTnxsrfaf ỏns IOTfsArtiDiiu 6u IOTnXltIjuj Óng HlTfaiLilt <⅛g &Ji Qwau VtNi Ctag NlAVbMli
TtagOtenOta Ttag GfanOk PWTAuGfaniMc PW TAu Oten Ata PW TAu Gian .Mc PW Tdu Gten Jic
BArtitenutaOIWXOIT MfafnkMniulyOinoooiT
Bó Ifalln ngay OMJgaoiT Clc Ittefa rte> COa Hat KfafI Mte Ho Btal
BA «w« IhaMaACtK BA DxOT τ⅜∣ Lan PWou rtτ< TtDtaliUa KIỀM TOA-N VtftN TraOu Iai ΓM111 V AI TOTti Vfai NỘI DƯNG
Báo cáo cùa Ban τ⅛ng GiAm đốc Báo cAo kiềm toán độc lập
BAo cào lài chinh họp nhít đa đvọc kiểm toán Bâng cân đAi kế toán hợp nhát
Báo cáo kêt quà ho»t động kinh doanh hợp nhắt Báo cáo Iuu chuyến tiền tệ bợp Iihit
Thuyit minh Bio cáo tài chinh hợp nhát
Trang 02-03 04-05 06-37 06-07 °’ 09-10 /ịề 11-37 5 Dj *√ b«a Ttaj Gitn Ata COag ty Cd Jiita CM 1*0 t><n ca Hl N(a (OU My gw ill U 'COu ljΛ> U⅛Λ Hy Bin Clo Cte
Wrti Vl BOT COTW Cilth bur NiK CinCAagIyckO rten Ul ChkIk Nt IlUc TgAy1, "harg UnltijtIJ.
CftNCTY
Ctes 9 ptan I hi IOT frfaι ∞ HA Nfa M cAag ty cỉ (tιta AfW ⅛Λ∣frtn Afa <cA pUn Wa) «i Cte( ty TNHH NTrt ∏OT≈ Mfa UteA ∙Ma chí Uo IXfa OTIM Nfa Iten Quyfa dnk aỉ ∣m∙QDBCT agtiy X5 tklrs<D Nm Jj>te yiQvjta d*A aỉ IOI LQD-BCT Wta 15 Mu M Ifan 200* Cte BO rnfag HO COns ∙ta∞n< Ctes ty fafaiι đ«h Ctwyta MIf hog: Mng !ten n* han OTag ty cồ pa⅛a Ivi N ∣ul> O1∣V7.7W* Cln «0 IlO Cltaj Tta ad TIiA-BCT-TC Tgiy -e
27 OTiHM* Cte Bộ Ctei Ihrrnt Cte< ly NxI Otes ten Gfay daòu rtita dtte kỹ Joent nglHr OTig Iy ci Bkfai ><> OIMIOtelK teụ ký Ite <⅛4 ∙∣fay 03.υT7W∣. Jlfg ky Owy a⅛ι Ite Ite Bta «sĂy OhBOQOIT do W KỈWgch VA Dte tu ThtakgM HA N«l c⅛.
TriiAciikA CtaCAngty JiMX 01« ItI Kit 12 i⅛w≡u Cfai Difa, HfOTig Ptak Dlfa, Qvto ttte Tũ I-Itai Iltal far! Hi NKVMOten
HQI DOM, Qt AN TRk BAN TdNG GIẢM BÓC VÀ BAN KltM SOÁT
Clc tall IIta Z-U Hội d!f« Ijuki tri UOtIJ nin »1Wf r<ta, ⅛r Ita Ita aiy ta) p⅛n
Xlt Al∣⅜i »1 tay tít Rten K* a(< ItJ na IVat I ỉn> Oian a⅛c V* Bu 1/111 m Ctai IJ s*≈ Jfah M etai fc∙te 1-
Ittro Van d» v<c ⅜ Vrf Wtl My BAJ I Ào ta ιħhl top Vfte IAtaJ em ≡ tte Ktm yrfu ta tin Ita Vrtc Ai rh⅛n Iiai.
• Un chợn c∙e ι⅛tlk IkA kí Ulta tlkΛ Mp al ip dpag Cte rtleh ι*-Λ aiy atrfl Ctek OtA
- Otta ra 111 Itdi grt và Jt Aekl >κp iy Vk Irtn tπχιg. __ > Mu Irf cte Oarta mực kí rate tape *? ta∙g Oft 4∣rtc Iutei Uti hay Ui-lIrf có thing Ip dang an Irfdi Wm y≠t
IlAinrfccIapMnctagteAvrfgritteIdbtecng Bteirfaataitatopihh UykMm.
- Up Vrf Wtk My Cte Bte ĩte Ili Ctah top 1∙,A∣ Mtn co rt lι⅛ι Illi CrfC ChUn nικ kA mat, Chl ta ké WU JiuJi ∣ii∣ι⅛ VBI N>»1 Vrf Cte guy f∣ta fh⅛ lý lò Irfn IgIte tan "k Irfp Vrf tank ⅛> Bte :te ai thrti kụ Itete.
- Irfp Cte Mao Cte Ui CtUli híp Ote ta» Mtn OT Kr tan Jtaa kuh JtKtU IAi ∣te. Inr Irortm iW któtg Jrf ito
r⅛lg Ctag ty «K trip WC heel Jtat iiθɪ Aittai —. Brfd TAag G Mm Jkc Ctag ty ,l,n *ta> Um rtc t4 kế Wta Jwe tai go U phán tete Iktk Hrti Oi rtlah Ctia CAag ly, Vổt rate dí Mrnt IktK. hep Ij Ui kit <∙ Itol hiπ Mhn tt tan tte> rim Brfo Crfo rin etιkιh top Itkte IarftI Uta de 4∣ιy đtak Iirfn hkta iiu Nil rtrta: ∣Yl>rg lam <» Irtch aki⅛a traιg v∣hc l»»n Jtn tn tutei Ui aka của Ctag ty rt IktK Iarfn cte hι∣n fhụ 4ιte⅛ ⅛cp Jrf natal ιtrfn. ∣h*1 Mn Crfe Mta VI pan Irfn Vrf eke «1 ta*π kkfc
Baa I tag Ilnat eta Ctag Iy CteHI kte Uag Brfn Cteo ate chalk top rtUl <11 pMn *ιk Muag data vrf b<p Ij IkO hart te chkA ιiu CAng ty Ul ∣Mι ðrfn ag*y H∏22rfl7. kte <JU* toaɪ Jtag knk Ataah It link Nrti Iro Ctayrfa trfn ⅛ cto rten te auk krft Uta agkyỉl Iktav IJ alm h∣∏,pta top MMCtaAinvhkdteMte. ChA JJ U Wta toaah f≠⅜ VrfiNteI >1 Itrin MA eric pry djak ta* ∣i <ri Mn quaa Un Vtrfc Bp V* IraA My Brfo do tai rttah top rttk
Can Ulkkrfe
Ilan Itag Oten Jk can Ul ιi∣v c<*uτr Vrta Aa Ngkt Artl 7 l/M 17ΛOCF Mgrfy taθteɔθɪ? h0tag Jla vrf ptka »i «km ιy U <lt∏g te⅛ι »ta «Jm Iy JtI ck<m Vrf Ctag Iy Hrtm v, pfc∙n IIrflit VV cΛιg bA Irtm Iite dtei <yιι JgA UI TWm W U IlSTOisnT-Vrc m«y M IMm Ih Iten 2Q15 taa BJ Tai dιtιk kιrtm Jin U Vrfc Ctarf kA Iktarf Iki Ifta n∣ Hι>m< chc∏t kkurfa.
i≡≡sc sà IMJIl Ci^∕HC1C.KT2
BÁO CÁO KIẾM TOẢN IXX I.ẠP Klah gto: QMS C’4 Mag, HỘI Iltng Ụaaa m «* Baa I Aag CHdn tóc
Ctag Iy C 6 pUa Cbt ÍÁ> Bs<n CV Ht Ml
Cbng Ib đa ktan mat IkkI cae til CTlab hop mb ent sw: Ua Cdag ⅛ Ct (nib CM l>> Đaệ»i eo HI Ml Jwor Ite ng⅛r IO IIIig *- Iln MIS. W t∏fQ M ton rug JT, b» g∣Vn Iltrg Cla >l.ta Id lain Mp rfcte W IItiS 31
Ittrg I? IItn J∙I7. nao Cto Ui vj* hapt dug km 3ιwtι tap mil Bto ito Iau daay⅛ Hit H Hp ιMt eh» Cln Ui Ltetei Mt Ate Ctbg lull al Thayte mm Mo Cto to Cllth Wy tbte
___ɪ _ ._______________.__________. I
Trtrt a⅛lfn c∙a Iten TingtiUia die
Bwi TJeg Gun fide Cteg ty dm Utel thter v4 Me Up st trite) bl» meg Tire Vl Hp Iy Haa cte> Ui dial Wf »'
tert Cto Cfctg ụ two CTrait ntκ W mm, CM độ ki Ictei dβuh Igliir Vite Ntn Ii Cte quy dm pjfcp ∙y co Itei qum ton rite IJp at nidi bl> Bdo Cto Ul CTUb Iwp mil »1 <∣∣ι Irtch tb<n ⅜4 kitol UiM Itte W ml Btb Tdtg Gian dta rtc dm Ia da Itelt to dan Me dal site ∣to s⅛ trull Hy Bto Lto to CtrWi t<∣7 Uta klteg co UI Srt Injrij ∙to Je JIU ∣to MtL alter, lit
Trtck HkiJea Cta Kitol Wta S IJe
Trtdi ate<n cut CTuv Ite 1* den n ý k⅛ι W Bto do Ui dim hop Itte ∣te> Mn Mt qaa tin code liter UtaI
CMrg t⅛ι ∣M nta MnT Utol war tr∙n etc Iterti tin. Lter. Iidn Viet Seen Cte etɑhl flfɪe ran y*l sto dιtrg nil
tian Itei ιte>to trail st Cto qty Sdi VÍ dχ> Jι∖ f√w πgt<Jp Up kJ Mack st UiK hain suk kitol tiakι Ji Jx Λ∏κ tg Λrr Mo hợp K at v∏c IWe I1(<∣ Clo Ui ctette hop abte Cia CJng ty CÓ CCn Ml ate ∙vng yto ten kMeg
CJeg site total mat hto g)n tte/r h<n cac UU ate rh⅛τι Ha Iiito Cte baιg Λtag kten »aa at cac to lira v⅛ Iteiste nidi Iten Btai do Ui CTIta bop teta. Cte Ui tec Iten IWI CUCT lea cte>t An bit id lι*iιι eta k tan IcWi
ataι. tan gtn Jltei gU rιι re cθ aa∣ BM ∙<a∙g yteι BiMg Bdo sdo to cHbh hop tell! do g∣ar, Iar tetoc teιtoι Iln Khl JrjL l∙e< l*taι gd Cte fit f∙ toy. kitol into VtaI <u ι≡n IM <ιtn Kti ajι M eta GJrg Iy Ital ∙t∙∙r' ton Stec Up V* rm toy aao cao UI CTIta Iatp mil Taag dwc. Mp Iy IUIn Ate kt Cte ∣tet lac liter Ictal pku Wp *x tilt hrtι
f∣A tte fay m∣ta Ihteg Itorr ITIJC Acb dn ra Ị Ltei SỈ tete ta∙ Cto Kltan Hta Ml hộ Cin CJeg ty Cteg sijc
Ufrn IoU ιi∣e toil Iftat tan> Ci Iltei Ihih kcp Cda CBC CTltb tad U Into iuΛ to Λmg s⅛ nteι ⅜to K caa eae
ata ttah U war CU Ilan I tot Otan tos; Iinj mu d⅛0 gU Vta Tbl Hy Iteig IhJ Ikto C*1 Ui c⅛⅛th kv ∣>1∙∣
Cteaig Wi am InfCg Ifcu Cfce tιtog cling Ulai man Irt Cteaig Mi da Jn <ι⅛c Jiwc U JJs Jt Sg AlCT Mp ten co ɪo rto ý kMn Kttavi Iton eta ctemg Mi
V Iltn m∙ Ktim Inan vita
lha□ V IiAi c⅛a dan* lủi. B⅛J Cln 111 chnι hợy till! 11 (till lift nrʧ Ikvc Vt hep h ∣>⅛ι Ck Utt Ctrft ax<yj >A∣ deft bki ttl CtiM CtB Ctec ty củ pl⅛ι CW tp» DiftI OTIU SỘ. Iaa φ⅛ 31 thte∣ι 12 Bhs JDI?. cte« ahi til
Cfit Wat a⅛at. kɪrft <leaιft at ðrtl hh∙ Im dιavA> I1⅛ It Ae Mn Ul CtlM u∣ Uftc CU1< IyUs »til IftT *">∣ <"M⅛∣
inựt U Ml, Ct4 độ Ú B>aι licará O(h4p Vift Nar∣ Vt ClC ^uv d∏t T∣1⅛ ⅛ ođ Un qt∙n đèa riệc Mp v⅛ Uitft bty ntn can Ui ciaιft hep Itlil
M l 4 TÁI SAN Tkuvit Iatnb _________ dlDΓ70∣τ VNH VNU Ili J
A. TÀI SẤN NGẮN ItfrN Jtefrl JMlVM
• afrte Itlrt
ΛAA
376.791 IMUtel
IM Ntafr ∣ac4t
11 I Tlh Vt Cte kkntn Maaf dimg eth 3 11 J1JW-
Ill I T4n II. 952.944.115 Mt 52.174 90»
II) 2. Cte MiofrfI IiXJte Jwtf tito 45 4∞.9O<J9W oo.U5.om OtO
1
3 11. Ihka Iu IM Cbiah Ifrln kpa 4 TJ-JtefrtefrOfr
JI.JO4.4O9 OM
1)
1 I. ChMfr lfr>lr. Hrti liiarti JfrIteOTOKrt • U
J
J- trti tu IiitI grt dh ngụ 4*0 tan 32.500 WW WM JiJOOtOOO m
IJ
U IIL etc IWl pMI Mu ackn kan 119 Ifrfr KiurM III MinJJ-OXfr
Ul I. PMI Ilw ∏frln Ian lúa UiKJ Mlfr J 117014 921 792 m Mỉ 9 LL 775 1
3 2 Trt truΛ Cku Itfrti Ma n#fi htn 1352639 M 5 6JθfrSJ∣7 Wl
I
M I PUidwnih tom MMe * I 493 IT72M 6M 23TI 6»4 W C Du ∣frι>⅛ pMI Ifrj ι∣in Iun 1Λ6 ft)I (590 917 07) (I(DIWLW)
1
« IV. Hfr∙fr Mn k∣M * IWACfrCfrOI IIfrfrOOMLIM
1 4 I. HlrfriteiMao 152296.951 4)0 941120024 312