Công ty hướng đến việc xây dựng chế độ, chính sách thu hút nhân tài, lao động có năng lực công tác tốt và thái độ tích cực, có sáng kiến cải tiến trong công việc và có khả năng gắn bó lâu dài với Công ty Trong đó, chú trọng đến việc xây dựng chế độ, chính sách ưu tiên đối với các đối tượng này
Cải tiến hệ thống thang bảng lương, trả lương theo năng lực và kết quả công việc của người lao động
Xác định lao động cần được đào tạo, tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện chuyên môn sát với nhu cầu thực tế và xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể đối với đội ngũ cán bộ quy hoạch
Việc trả lương phải gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của mỗi Cán bộ, nhân viên và nhiệm vụ của từng tập thể, bộ phận trong Công ty Hàng tháng các bộ phận tổ chức bình xét, đánh giá chất lượng, hiệu quả công tác của từng cá nhân làm cơ sở để trả lương
Thực hiện phân phối theo lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của từng người, từng bộ phận Những trường hợp đặc biệt, thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề cao, quản lý giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất, kinh doanh của công ty được trả lương cao
Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp, không sử dụng vào mục đích khác
Căn cứ vào đặc điểm về tổ chức sản xuất, kinh doanh và lực lượng lao động, công ty quy định cách xếp Hệ số lương doanh nghiệp, Hệ số lương BHXH và chi trả lương, thưởng cho toàn thểcán bộ, nhân viên trong công ty
Công ty xếp hệ số lương doanh nghiệp theo nguyên tắc: làm công việc gì xếp lương công việc đó, giữ chức vụ gì xếp lương theo chức vụ hoặc phụ cấp chức vụ đó trên cơ sở tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật; tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ
Hệ số tiền lương được xếp theo phân tầng chức danh công việc Hằng năm căn cứ vào tổ chức biên chế và tình hình sản xuất của đơn vị, Ban thi đua khen thưởng đề xuất điều chỉnh cho phù hợp và trình Giám Đốc thông qua để vận hành
Cơ sở xét nâng lương doanh nghiệp: người lao động phải hoàn thành nhiệm vụ được giao, không vi phạm kỷ luật đơn vị, đủ thời gian giữ bậc theo quy định, kết quả thi nâng giữ bậc kỹ thuật từ đạt yêu cầu trở lên
Tổng quỹ lương (V) được kết cấu như sau: V = VSP + VP + VK + VNS + VĐT + Vdp
Trong đó:
V: Tổng quỹ lương được trích trong tháng; VSP: Tổng lương sản phẩm trong tháng;
VP : Tổng lương trả cho những ngày nghỉ hưởng lương cơ bản;
VK: Tiền lương trả cho các chế độ khác từ quỹ lương bao gồm: bồidưỡng làm đêm, trách nhiệm, độc hại, khuyến khích,
VNS: Trả lương (năng suất) căn cứ theo sản lượng thông qua trong tháng Lương năng suất dùng để cân đối, bổ sung thu nhập cho các bộ phận trong tháng
VĐT: Lương điều tiết (là khoản lương căn cứ vào ngày công thực tế làm việc và vị trí làm việc)
Vdp: Quỹ lương dự phòng trong tháng
Phòng tài chính kếtoán căn cứ vào “Việc xếp loại chất lượng hiệu quả công tác các đơn vị hàng tháng” cân đối, xác định quỹ lương năng suất các đơn vị theo nguyên tắc: Ktđ =1 khi tập thể đơn vị xếp loại hoàn thành xuất sắc, hoàn thành nhiệm vụ trong tháng Ktđ =0 85 khi tập thể đơn vị xếp loại hoàn thành nhiệm vụ có mặt còn hạn chế
Trả lương cho người lao động
Trả lương cho người lao động theo công thức: Ti = VSPi + VNSi +VĐVi +VKi+VĐti
Trong đó:
Ti: Tổng lương của người lao động thứ i trong tháng,
VSPi : Lương sản phẩm của người lao động thứ i trong tháng(bao gồm các yếu tố sản lượng, năng suất, chất lượng, hiệu quả), hoặc lương thời gian trả cho người lao động khối gián tiếp, phục vụ, Lương công vụ đối với các chức danh biên chế (SQ, QNCN, CNVQP,…)
VĐvi: Lương làm thêm giờ, hội họp và tiền thưởng năng suất chất lượng của người lao động thứ i trong tháng
VKi: Tiền bồi dưỡng làm đêm, trách nhiệm, độc hại, khuyến khích (nếu có), của người lao động thứ i trong tháng
VĐTi : Lương điều tiết (là khoản lương căn cứ vào ngày công thực tế làm việc và vị trí làm việc)
Lương năng suất hàng tháng (Vns) : Trả cho các đơn vị căn cứ vào ngày công, phân loại chất lượng hiệu quả công tác các đơn vị hàng tháng, xếp loại cá nhân, Hệ số lương doanh nghiệp,…
Không trả lương năng suất cho các đối tượng sau:
Nhân viên trong giai đoạn học việc, thử việc, hoặc đã hết thời gian thử việc nhưng trình độ chuyên môn chưa đáp ứng yêu cầu công việc (tối đa 6 tháng tính từ khi bắt đầu thử việc)
Nhân viên tuyển dụng trong giai đoạn chưa bố trí công việc phù hợp với chuyên môn được đào tạo, hoặc đang làm việc chưa đúng yêu cầu chức danh đang đảm nhiệm
Nhân viên đang trong thời gian chấp hành kỷ luật, xếp loại bình xét chất lượng trong tháng là loại C
Nhân viên có thời gian trực tiếp sản xuất trong tháng dưới 20% thời gian theo quy định
Công ty áp dụng hình thức trả lương: Theo hệ số lương doanh nghiệp Trả lương theo hệ số lương doanh nghiệp bao gồm:
Trả lương cho nhân viên trên cơ sở ngày công thực tế, hệ số hoàn thành kế hoạch và chấp hành nội quy kỷ luật (Kcl), hệ số lương doanh nghiệp (Theo Bảng phân tầng hệ số lương của công ty)
Quỹ lương được xác định trên cơ sở cân đối đơn giá lương bình quân (ĐG) trên một ngày công, Hệ số lương doanh nghiệp, Hệ số Kcl của các khối hưởng lương khoán
Công thức:
�
�� = Đ� ∑ ���������
Trong đó:
VT : Tổng quỹ lương chi trả cho khối lao động hưởng lương sản phẩm theo thời gian cảng trả trong tháng
NCi : Ngày công của người lao động
Hi : Hệ số lương doanh nghiệp của người lao động i KCLi : Hệ số chất lượng lao động của người lao động i
Tổng quỹ lương được xác định trên đơn giá tính theo doanh thu, doanh thu trừ chi phí
Trả lương thời gian theo mức đóng Bảo hiểm Trả lương thời gian theo mức lương đóng BHXH trong trường hợp nghỉ phép, nghỉ ốm đau, thai sản trongchế độ, nghỉ chờ hưu, tạm đình chỉ công tác với một số trường hợp khác theo quy định của công ty
Trả lương theo thâm niên công tác:
Cán bộ, công nhân viên khi hết thời gian giữ bậc lương doanh nghiệp cuối cùng sẽ được xét hưởng thêm lương thâm niên Mỗi năm được cộng thêm 1% lương doanh nghiệp
Các hình thức trả lương khác
Các trường hợp trả lương cho nguồn lao động có chất lượng cao, chuyên gia, tư vấn, lương kiêm nhiệm, lương khuyến khích có trình độ trên đại học, sử dụng tốt ngoại ngữ tại vị trí công tác có nhu cầu ngoại ngữ,… do Giám đốc quyết định trong từng trường hợp cụ thể
Tình hình trả lương của Công ty hiện nay chủ yếu dựa trên lương theo hệ thống thứ bậc, thâm niên, và bằng cấp Do vậy, mức lương mực dù được duy trì ổn định nhưng không thực sự kích thích được người lao động nâng cao năng suất, chất lượng công việc, mức độ cống hiến cho tổ chức
Hàng năm công ty xây dựng bảng phân tầng lương theo chức danh công việc, xếp hệ số theo chức danh công việc và trình độ được đào tạo
Hàng tháng lương của CB CNV được trả làm 2 kỳ: kỳ 1 ứng lương theo hệ số của tháng trước liền kề vào ngày 5 đến ngày 7 hàng tháng; kỳ 2 trả lương từ ngày 21 đến 25 hàng tháng thông qua tài khoản của cá nhân
Công ty áp dụng chế độ nghỉ phép để đảm bảo cho người lao động được nghỉ ngơi theo quy định của pháp luật Các đơn vị quản lý trực tiếp người lao động chịu trách nhiệm bố trí cho người lao động nghỉ phép và lập danh sách đăng ký kế hoạch đi phép gửi Ban Tài chính Kế toán theo dõi, quản lý
Bảng 2 5: Tiền lương bình quân theo chức danh, 2016-2018
ĐVT: Triệu đồng
Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền (2019)
Đểnâng cao động lực cho người lao động, bên cạnh tiền lương thıt:̀ iền thưởng cũng đóng một vai tròrất quan trọng Ngoài tiền lương cơ bản được hàng tháng thıǹ gười lao động được nhận các khoản tiền thưởng trong những cơ hội vàở những thời gian như sau:
Nguyên tắc thi đua thực hiện theo quy định tại Khoản 1 Điều 6 củaLuật Thi đua, Khen thưởng và các quy định sau:
Tập thể, cá nhân tham gia phong trào thi đua phải đăng ký nội dung, chỉ tiêu thi đua Cơ quan, đơn vị phát động phong trào thi đua có trách nhiệm tiếp nhận đăngký thi đua, tổng hợp, theo dõi, kiểm tra, giám sát và đôn đốc các tập thể, cá nhân tích cực tham gia phong trào thi đua
Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ vào thành tích của tập thể, cá nhân đạt được trong phong trào thi đua Không xét tặng danh hiệu thi đua đối với những tập thể, cá nhân không đăng ký thi đua
Nguyên tắc khen thưởng thực hiện theo quy định tại Khoản 2 Điều 6 của Luật Thi đua, Khen thưởng; Khoản 3 Điều 1 của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng và các quy định sau:
Khen thưởng các hình thức, mức hạng phải phù hợp với tính chất từng loại hình thành tích, tương xứng với kết quả đạt được hoặc mức độ công lao, đóng góp,
Chỉ tiêu 2016 2017 2018
Lao động quản lý 14,277 14,477 14,777
Kỹ sư chất lượng cao 11,200 11,500 11,648
Kỹ sư 10,380 10,555 10,480
Kỹ thuật viên 8,033 8,138 8,433
cống hiến của từng tập thể, cá nhân Thành tích đạt được nhiều, công lao đóng góp lớn, phạm vi ảnh hưởng rộng hoặc lập được thành tích trong điều kiện khó khăn, phức tạp thì được xem xét, đề nghị khen thưởng với mức hạng cao hơn Chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể có nhiều sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
Khen thưởng đối với cá nhân lãnh đạo, chỉ huy chủ trì trung tâm và phòng ban, ngoài việc phải căn cứ vào thành tích của cá nhân còn phải căn cứ vào thành tích của tập thể trung tâm và phòng ban do cá nhân đó phụ trách Chỉ khen thưởng cá nhân lãnh đạo, chủ trì trung tâm, phòng, ban khi tập thể được khen thưởng;
Tập thể không được khen thì không khen cấp trưởng, nhưng các cấp phó có thể được xem xét đề nghị khen ở hình thức thích hợp (với điều kiện đơn vị không có vụ việc vi phạm kỷ luật nghiêm trọng, tỷ lệ vi phạm kỷ luật thông thường dưới 0,2%, đơn vị Vững mạnh toàn diện; không có CBCNV vi phạm quy định thực hiện chính sách dân số kế hoạch hóa gia đình của công ty
Đơn vị dù được khen ở hình thức cao nhất, tỷ lệ khen đối với (Trưởng, phó) không được quá 50% (thành tích của cấp trưởng không cao hơn thành tích của tậpthể) Trường hợp đặc biệt, Ban thi đua khen thưởng báo cáo Chi bộ và Giám đốc xem xét quyết định cụ thể
Các hình thức và phương pháp chi trả thưởng:
Các hình thức trả thưởng: Quỹ thưởng được trích từ quỹ lương dự trữ (hoặc quỹ khen thưởng phúc lợi) để thưởng cho cán bộ, nhân viên Căn cứ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, quỹ lương, quỹ khen thưởng thực tế trong năm, phòng Tài chính – Kế toán xây dựng phương án chi thưởng và báo cáo đề xuất Ban Giám đốc quyết định
Các kỳ chi thưởng bổ sung: Kỷ niệm ngày thành lập công ty; Thưởng tháng lương 13; Thưởng nhân dịp Tết Âm lịch; Thưởng 6 tháng đầu năm, Thưởng hoàn thành kế hoạch; Thưởng các ngày lễ
Các kỳ thưởng khác căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh, quỹ lương và quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty
Phương pháp trả thưởng bổ sung:
Thưởng theo mức: Quy định mức thưởng cụ thể cho từng kỳ, áp dụng để thưởng nhân dịp kỷ niệm các ngày Lễ, Tết
Thưởng theo lương: tính trên cơ sở hệ số lương doanh nghiệp, hệ số ngày công quy đổi, hệ số hoàn thành kế hoạch và chấp hành nội quy kỷ luật (KCL)
Các đối tượng còn lại căn cứ vào sự đóng góp, thời gian làm việc để cân đối mức thưởng cho phù hợp
Trường hợp người lao động tự xin nghỉ hoặc công ty đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động (do người lao động vi phạm hợp đồng lao động) thì không xét các chế độ thưởng sau khi đã chấm dứt hợp đồng lao động
Để nâng cao động lực làm việc của CB CNV thı:̀ phúc lợi cũng góp phần không nhỏ, nó chıń h là một phần không thể thiếu trong công tác nâng cao động lực làm việc của CB CNV Hiện nay, công ty đang thực hiện hai loại phúc lợi làphúc lợi bắt buộc và phúc lợi tựnguyện
Phúc lợi bắt buộc: Việc đóng BHXH, BHYT, BHTN cho CB CNV, công ty chấp hành đầy đủ theo đúng luật lao động và các quy định của Nhà nước về nghĩa vu ṭ ham gia đóng BHXH, BHYT, BHTN cho CB CNV Chế độ bảo hiểm được 100% CB CNV tıć h cực tham gia và hưởng ứng Đây là công cụ giúp CB CNV yên tâm hơn trong công tác và nó giúp họ vượt qua những khó khăn trong cuộc sống Bảo hiểm giúp bảo vê ,̣quyền lợi của CB CNV, tạo tâm lý yên tâm khi họ làm việc Khi thực hiện tốt chế độ bảo hiểm thı:̀ người lao động sẽ thấy mıǹ h được quan tâm đúng đắn, do đó sẽ góp phần nâng cao tinh thần làm việc của người lao động
Phúc lợi tự nguyện: Tất cảcác trường hợp ốm đau, hiếu hıı̉ của CB CNV đều được công đoàn đứng ra chăm lo thăm viếng chu đáo Trường hợp quá xa, công đoàn vẫn cử đại diện về thăm hỏi đầy đủ Qua đó, các CB CNV thực sự cảm thấy được an ủi và động viên
Vào ngày Lễ, Tết công ty đều có những phần thưởng, phần quà dành cho CB CNV CB CNV nữ trong công ty cũng được quan tâm rất sâu sắc Vào các ngày 8/3 và 20/10 hàng năm, công ty đều tổ chức cuộc họp thân mật cho CB CNV nữ, tặng quà hoặc đi khám sức khỏe Lãnh đạo công ty cũng tổ chức nhiều hoạt động thiết thực nhân kỷ niệm các ngày lễ lớn, Đại hội công đoàn CN CNV, Hội nghị Người lao động, tổ chức đối thoại định kỳ giữa Lãnh đạo doanh nghiệp và Ban Chấp hành công đoàn công ty,…
Công tác an toàn, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ cũng được công ty quan tâm chú trọng Hàng năm, tổ chức các buổi học, kiểm tra nhằm trang bị cho CB CNV những kiến thức và kỹ năng về an toàn lao động
Bảng 2 6: Đánh giá của người lao động đối với yếu tố thu nhập và phúc lợi
Nguồn: Kết quả tính toán dựa trên dữ liệu điều tra của tác giả (2019)
Hàng năm, công ty còn tổ chức đi du lịch cho CB CNV cùng với gia đıǹ h vào các dịp nghĩ hè Các phong trào thể thao do công ty phát động CB CNV đều hưởng ứng và tham gia rất nhiệt tıǹ h Hàng năm công ty thường tổ chức các cuộc thi thể thao, văn nghê g,̣ iao lưu chào mừng các ngày lễ lớn giúp CB CNV trong công ty gắn bó nhau hơn, góp phần giảm bớt mệt nhọc sau những giờ làm việc căng thẳng
Biến Nhỏ nhất Lớn
nhất
Mean S D
Tiền lương đượctrả tương xứng với năng lực làm việccủa Anh (Chị)
1 5 3 89 731
Anh (Chị) có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ lương CB CNV
1 5 3 65 814
Anh (Chị) hài lòng về khoản thu nhập tăng thêm tại đơn vi công,̣ tác
1 5 3 64 763
Anh (Chị) hài lòng về các khoản phu c,̣ ấp của đơn vị
1 5 3 77 810
Anh (Chị) được thưởng tương xứng với thành tıı́ch đóng góp
2 5 3 92 713
Chıı́nh sách khen thưởng rõ ràng, công bằng, công khai
3 5 4 05 664
Chıı́nh sách phúc lợi xã hội thể hiện sự quan tâm chu đáo của cơ quan đối với CB CNV
3 5 4 17 674
Phúc lợi được thể hiện đầy đủ và hấp dẫn 3 5 4 21 677
Những cuộc thi, những trận đấu thư giãn sẽ giúp CB CNV cảm thấy hứng thú và say mê với công việc của mı:̀nh hơn
Không chỉ quan tâm trực tiếp đối với CB CNV, lãnh đạo công ty còn có những chıń h sách quan tâm đến người nhà của các CB CNV như: tổ chức ngày Quốc tế