Môi trường làm việc

Một phần của tài liệu Một số siải pháp tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần sonadezi giang điền luận văn thạc sĩ (Trang 54 - 56)

Môi trường làm việc cóảnh hưởng tới sức khỏe, khảnăng làm việc vàhứng thúlàm việc của CB CNV Khi được làm việc trong môi trường thuận lợi họsẽ cảm thấy thoải mái vềtinh thần, giảm căng thẳng, phục hồi khảnăng làm việc cao Môi trường làm việc của công tyhiện nay như sau:

Kháđầy đủtrang thiết bi c,̣ ông nghê ṭ hông tin hiện đại, từmáy chủcho đến máy tıı́nh cánhân Ngoài ra còn được trang bi ḥ ệ thống mạng với tốc độ cao vàbảo mật Phòng họp được trang bị sẵn máy chiếu phục vu ḥ ọp hành vàthảo luận nhóm

Không gian làm việcrộng, thoải mái Hầu hết các phòng ban đều được trang bi ,̣các thiết bi ṿ ềphòng chống cháy nổ, các thiết bi ,̣an toàn vềđiện vàđủánh sáng Đặcbiệtcác phòng đều được trang bị điều hòagiúp CB CNV làm việchiệuquảhơn khi thời tiết nóng bức, khóchịu Không âm thanh, tiếng ồn, khói thuốc; các thiết bi ,̣văn phòng vàcác đồdùng văn phòng phẩm được bốtrıı́,sắp xếp gọn gàng, luôn ở những vi trí thuận lợi cho việcsửdụng của CB CNV (theo tiêu chuẩn 5S)

Bên cạnh đó, sự chia sẻthông tin giữa các phòng ban được diễn ra liên tục, thường xuyên Các CB CNV trong phòng ban luôn nhiệt tıǹ h giúp đỡvàtạo điều kiện thuận lợi đểđồng nghiệp của mıǹ h hoàn thành nhiệm vụ được giao

Hàng năm Công ty đều ký kết thỏa ước lao động giữa chính quyền và người lao động để luôn đáp ứng được yêu cầu của người lao động phù hợp với thực tế của từng giai đoạn Mỗi năm các quy chế, quy định về tổ chức, khen thưởng, kỷ luật, hoạt động phong trào, đều được điều chỉnh cho sát với thực tế

Phát động chương trình quản lý sáng kiến trong từng phòng ban, tuyên dương khen thưởng những sáng kiến xuất sắc có ý nghĩa áp dụng thực tế và đã được người lao động Công ty tham gia rất nhiệt tình Để đi sâu sát vào tìm hiểu cũng như xây dựng được các sân chơi, sinh hoạt phù hợp cho từng nhóm đối tượng cán bộ công

nhân viên, Công ty đã tổ chức thành lập các đội nhóm như nhóm sự kiện, nhóm văn nghệ, nhóm thể thao, đồng thời các đội nhóm xây dựng kế hoạch hoạt động theo từng tháng, quý Các đội nhóm này luôn hoạt động hết mình, tổ chức các buổi hoạt động sinh động nhằm tạo sự gắn kết, hòa đồng giữa các thành viên với nhau

Công ty luôn là đơn vị biết chăm lo đến đời sống tinh thần của nhân viên cũng như các phong trào tình nguyện, công tác xã hội tổ chức ngày “Tết về nguồn” cho cán bộ công nhân viên Công ty Công ty thường xuyên phát động các phong trào “tương thân tương ái”, “lá lành đùm lá rách” bằng việc kêu gọi mọi cá nhân đóng góp một ngày lương, tổ chức quyên góp sách vở quần áo cũ hỗ trợ cho đồng bào lũ lụt,… Vận động người lao động tham gia phong trào hiến máu nhân đạo, tổ chức thăm hỏi gia đình người lao động khi gặp hoàn cảnh khó khăn, đau ốm,… Các hoạt động trên đã tạo cho cán bộ, nhân viên, người lao động trong Công ty hiện nay luôn có sự đoàn kết, gắn bó với nhau trong các hoạt động

Bảng 2 7:Đánh giá của người lao động đối với yếu tố môi trường làm việc

Nguồn: Kết quả tính toán dựa trên dữ liệu điều tra của tác giả (2019)

Hàng năm, công ty cũng tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể, các sân chơi tập thể như: liên hoan văn nghê,,̣ các phong trào về nguồn, tổ chức giao lưu bóng đá, bóng bàn giữa các đơn vị trong ngành

Biến Nhỏ nhất Lớn

nhất

Mean S D

Ban lãnh đạo luôn quan tâm cải thiện môi trường làm việc và phương tiện làm việc cho CB CNV

2 5 3 95 0 694

Môi trường làm việctốt, sạch sẽ, vê ṣ inh,

thoáng mát,… 3 5 4 07 0 662

Điều kiện làm việc thuận lợi đối với sức

khoẻ của CB CNV 2 5 4 1 0 666

Đơn vi ḷ uôn trang bi ,̣đầy đủ thiết bi,,̣ công

cu,,̣ dụng cu ḷ àm việc cho CB CNV 3 5 3 95 0 679

Theo kết quả khảo sát về đánh giá của người lao động đối với yếu tố môi trường làm việc như Bảng 2 7cho thấy người lao động đánh giá khá cao yếu tố này khi các điều kiện làm việc, môi trường làm việc cứng đã được công ty quan tâm đầu tư đầy đủ Tuy nhiên môi trường làm việc mềm, việc cải thiện mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty để tạo nên môi trường làm việc mềm năng động hơn chưa được công ty quan tâm Cùng với đó, người lao động cũng chưa thực sự hài lòng với mức độ quan tâm, đầu tư cho văn phòng, các trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc của họ (Trung bình mức độ hài lòng đạt 3,95/5) Đây là khía cạnh mà công ty cần quan tâm hoàn thiện nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động bên cạnh việc duy trì và nâng cao hơn nữa các khía cạnh khác

Một phần của tài liệu Một số siải pháp tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần sonadezi giang điền luận văn thạc sĩ (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(89 trang)
w