2Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động

Một phần của tài liệu Một số siải pháp tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần sonadezi giang điền luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)

Công ty cần tổ chức những hoạt động, phong trào trong cơ quan, xây dựng nền tảng văn hoá Sonzdezi Giang Điền nhằm tạo mối quan hệ gắn bó, mật thiết trong công ty Cụ thể như:

Đại diện công ty như tổ công đoàn, đoàn thanh niên trong công ty thường xuyên tổ chức và duy trì tổ chức các phong trào hoạt động thi đua giữa nhân viên các phòng ban để tạo không khí sôi nổi, khích lệ tích cực tin thần làm việc trong công ty, giữa những cá nhân người lao động, giữa các nhóm và tập thể Bên cạnh đó, công ty cũng nên quan tâm nhiều đến việc thường xuyên tổ chức các hoạt động chăm lo tới đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động: tổ chức tham quan du lịch, đẩy mạnh các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao

Công ty cần tăng cương công tác giao lưu giữa lãnh đạo công ty với tập thể nhân viên để cùng nhau trao đổi tất cả những kinh nghiệm, kỹ năng, những mong muốn của bản thân đối với công việc Từ đó, mọi người trong công ty có thể hiểu rõ hơn những tâm tư, nguyện vọng chính đáng của nhân viên, giúp thảo mãn được phần nào những mong muốn của người lao động

Xây dựng quy chế làm việc rõ ràng nhằm tránh tình trạng ganh đua trong công việc, tạo hình ảnh không tốt Ngoài ra, cần động viên, khuyến kích nhân viên tự trao đổi, dàn xếp khi có những mâu thuẫn nội bộ xảy ra một cách văn minh, nhã nhặn và thoải mái Xây dựng chính sách và quy chế xử lý, kỷ luật hợp lý đối với những trường hợp cá nhân gây mất đoàn kết nhân viên, tranh giành nội bộ

Công ty nên tạo điều kiện và duy trì một môi trường làm việc tốt, thoải mái với các trang thiết bị hỗ trợ công việc tối ưu nhất

Thực hiện tốt công tác điều phối xe, phương tiện đi lại cho nhân viên một cách nhanh chóng và thuận tiện, tránh trường hợp nhân viên không có phương tiện đi lại, hạn chế quá trình làm việc của nhân viên Ngoài ra, khuyến khích nhân viên kết hợp cùng nhau khi đi gặp khách hàng gần nhau, cùng tuyến đường nhau nhằm hiệu quả chị và tăng tính toán kết nhân viên

Xây dựng và tạo văn hóa vệ sinh tập thể công ty, khuyến khích mọi người giữ gìn, bảo vệ tài sản chung công ty, tránh làm dơ bẩn hay mất vệ sinh tại các khu vực sử dụng làm ảnh hưởng đến các nhân viên khác

Đề xuất xây dựng và tạo thêm không gian thư giãn, không gian ăn uống, tiếp khách cho nhân viên, nhằm tạo cho nhân viên có không gian thoải mái, gần gũi, lấy lại tinh thần và hưng phấn trong công việc

Bên cạnh yếu tố con người, xây dựng văn hoá công ty cần xây dựng các thiết chế văn hoá Đây là nhiệm vụ rất quan trọng đối với công ty Công ty nên chủ động xây dựng các hoạt động văn hoá như: thông tin thời sự chính sách, các sinh hoạt dân chủ, hội nghị người lao động, sinh hoạt văn hoá cộng đồng: văn nghệ, thể thao, chế độ bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng, thi đua khen thưởng, Xây dựng các hoạt động văn hoá càng rõ ràng và thể hiện sự quan tâm tới đời sống người lao động bao nhiêu thì sức mạnh đoàn kết cũng như tinh thần phấn chấn trong đơn vị cũng tăng lên rõ rệt Xây dựng được các hoạt động văn hoá là cơ sở để xây dựng môi trường văn hoá Với môi trường văn hoá lành mạnh sẽ là cơ sở bồi dưỡng hình thành các phẩm chất văn hoá tốt đẹp cho người lao động đơn vị

Một phần của tài liệu Một số siải pháp tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần sonadezi giang điền luận văn thạc sĩ (Trang 71 - 72)