Tăng thêm thu nhập cho CB CNV bằng cách nâng cao năng suất lao động như:Tăng doanh thu bằng cách sắp xếp lại công việc của từng phòng ban, trung tâm giao việc đúng sở trường, đúng vị trí từng cá nhân Riêng phòng kinh doanh nên lập kế hoạch bán hàng, đưa ra chỉ tiêu về doanh số cần đạt được trong tháng và có chính sách khen thưởng cho cá nhân hoàn thành vượt kế hoạch
Công ty cần xem xét chế độ đãi ngộ cho nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp từ nước ngoài về hay nhân viên có bằng cấp cao như thạc sĩ, hay nhiều bằng đại học, một trong các biện pháp đó là công ty có thể bổ sung thêm phụ cấp cho các nhân viên được đào tạo đó Đây cũng là cơ sở cho nhân viên cảm thấy hài lòng và hấp dẫn mức lương xứng với bản thân mình, luôn có gắng phấn đấu nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuyên môn, vừa phục vụ công tác chuyên nghiệp hơn đạt kết quả cao, vừa mang lại lợi ích cho bản thân
Việc công ty luôn đảm bảo chi trả tiền lương thưởng cho nhân viên một cách công bằng hợp lý cho những lao động trong công ty giúp cho nhân viên an tâm làm việc tốt mang lại hiệu quả cao Sự điều chỉnh tăng lương cao hơn phải dựa trên những bản tiêu chí xây dựng sẵn được được đưa vào quy chế xét tuyển, chính sách công ty Sự công bằng sẽ khuyến khích rất lớn đối với người lao động, làm họ hăng say làm việc góp phần nâng cao chất lượng công việc
Ngoài ra, công ty cần dân chủ hơn trong cách chi trả tiền lương thưởng của nhân viên cụ thể như, hiện này công ty đang chi trả lương thưởng, dựa trên mức hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên, khi xem xét mức hoàn thành nhiệm vụ lại do lãnh đạo trực tiếp xem xét dựa trên nhận xét chủ quan của mình, không mang tính khách quan
Do vậy, công ty nên để nhân viên tự nhận xét mức độ hoàn thành nhiệm vụ của chính mình, sau đó trình lên lãnh đạo xem xét có ý kiến Sau đó, từng phòng, ban tổ chức họp công khai mức độ hoàn thành công việc để xem xét chi trả lương thưởng cho công bằng, hợp lý và mang tính khách quan, dân chủ
Xem xét chỉnh lại quy định tăng lương hợp lý: Việc điều chỉnh tiền lương nên xem xét vào đầu năm, khi chỉ tiêu kế hoạch công việc nào có thành tích công việc tốt, hoàn thành kết quả cao các chỉ tiêu đã đề ra sẽ được tính đến việc được tăng lương giữa năm nhằm khuyến thích và tạo động lực cho nhân viên làm việc phấn khởi và hăng say, từ đó đẩy nhanh quá trình hoàn thành chỉ tiêu tại công ty vào cuối năm
Vấn đề tiền thưởng cho nhân viên Tránh tình trạng làm nhiều hay ít, đều được thưởng như nhau Đây là khoản thu nhập chủ yếu dựa trên quá trình làm việc của chính nhân viên, do đó phải theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít Tuy nhiên, việc tính toán tiền thưởng cuối năm mà công ty đang áp dụng chưa thật sự hấp dẫn đối với nhân viên công ty Công ty nên đề ra chỉ tiêu cụ thể, dễ hiểu, dễ thực hiện để nhân viên có cơ sở phấn đấu Ví dụ như công ty đưa ra chỉ tiêu hoàn thành công việc theo từng quý bằng quy định cụ thể để nhân viên biết Toàn bộ chỉ tiêu này được công ty nêu công khai vào đầu năm cho toàn thể nhân viên, và khi có sự thay đổi phù hợp vào từng thời điểm thì công ty điều chỉnh, công bố công khai trong thời gian sớm nhất Trường hợp, nhân viên không hoàn thành những chỉ tiêu công ty đề ra thì bản thân họ biết thu nhập mình thấp, không có khoản thưởng, còn nhân viên kinh doanh nào vượt chỉ tiêu thì thu nhập tăng lên theo quy định
Công ty cần xây dựng được tiêu chí cụ thể trong công việc cho tất cả các vị trí trong cơ quan Thông qua các tiêu chí công việc đó, để xác định rõ từng nhiệm vụ, trách nhiệm của một công việc, yêu cầu về nghiệp vụ chuyên môn, trình độ tối thiểu đối với người thực hiện trực tiếp các công việc Xây dựng nên bản mô tả công việc của từng vị trí thì việc bình bầu, đánh giá nhân viên sẽ càng dễ dàng và hợp lý hơn Trên cơ sở các quy chế chính sách xem xét tăng lương, thưởng hợp lý và hấp dẫn
- Về cơ chế phúc lợi:
Việc đưa ra phúc lợi trong công ty là để góp phần vào chính sách quản lý nguồn nhân lực tốt hơn, phúc lợi cao, phù hợp với năng lực sẽ giữ chân được các
nhân viên làm việc giỏi Lãnh đạo công ty nên quan tâm hơn các loại hình phúc lợi cụ thể như sau:
Nâng cao các khoản tiền phụ cấp sao cho các vị trí kỹ thuật, phụ cấp những cá nhân làm những công việc độc hại, nguy hiểm để CB CNV cảm thấy hài lòng với sự quan tâm của lãnh đạo đối với mình
Các chính sách về bảo hiểm, khám sức khỏe định kỳ, ngày nghỉ phép, du lịch, vui chơi giải trí khác nên được duy trì và phát huy Mặt khác, công ty nên tăng cường theo nhiều hoạt động vui chơi giải trí để giúp cho nhân viên hiểu rõ nhau và thân thiện, cởi mở với nhau hơn Công ty nên tổ chức các chuyến du lịch ở nơi gần, buổi dã ngoại cùng thiên nhiên như ngày lễ trong năm như ngày của đoàn thanh niên, ngày phụ nữ Việt Nam hày giao lưu cùng các tỉnh lân cận Những việc làm này sẽ giúp rất nhiều cho mối quan hệ giữa nhân viên công ty thêm gần gũi và gắn bó và tạo động lực cho nhân viên làm việc tích cực hơn, hiệu quả công việc tăng cao
Động viên nhân viên trong công ty tạo ra các hoạt động thiết thực nhằm kích thích tinh thần hăng say trong công việc để mang lại hiệu quả làm việc Ví dụ như Công ty nên tạo ra các câu lạc bộ cầu lông, bóng đá, hay câu lạc bộ tập thể hình và hỗ trợ cho nhân viên chi phí tham gia các câu lạc bộ
Ngoài ra, công ty nên hỗ trợ thêm dịch vụ, chế độ phúc lợi cho người thân và gia đình của nhân viên Ví dụ như hỗ trợ kinh phí du lịch theo định kỳ hàng năm, chi phí mua bảo hiểm chăm sóc sức khỏe cho người thân và gia đình Chính vì sự quan tâm của công ty đến nhân viên sẽ là cách giữ chân nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc có nhân văn, bền vững cho tương lai
Công ty nên có những buổi nói chuyện giữa công đoàn của công ty với nhân viên về các chế độ phúc lợi hiện tại mà nhân viên chưa thực sự hài lòng và lấy ý kiến về những điều nhân viên mong muốn Ví dụ như đi chơi nghỉ mát có thể được chuyển đổi thành một hình thức chi trả khác như trả bằng tiền nếu họ không thích đi, chi trả cho phần ngày phép còn dư mà nhân viên chưa sử dụng hết, xem xét tăng ngày phép cho nhân viên hoàn thành công việc tốt, nhân viên lâu năm