Ngày nay khoa học công nghệ phát triển, tốc độ phát triển về công nghệ thông tin còn nhanh hơn, con người ngày càng phải tiếp xúc với những công việc đòi hỏi trình độ cao Do đó nhu cầu học tập để không ngừng nâng cao trình độ, đáp ứng kịp thời khi công nghệ thay đổi
Các chính sách đào tạo thăng tiến phải công khai, minh bạch như: cơ hội thăng tiến, điều kiện thăng tiến, kiến thức để đảm nhiệm vị trí công việc cao hơn để CB CNV chuẩn bị cho sự phát triển nghề nghiệp của mình Đồng thời các chính sách thăng tiến phải công khai lấy phiếu tín nhiệm để đảm bảo rằng thăng tiến cho một cá nhân là đúng người đúng năng lực được tập thể tín nhiệm, không có lợi ích nhóm xuất hiện
Các nhà quản lý cần phải chú trọng công tác đào tạo phát triển để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên công tác đào tạo phải được thực hiện một cách có quy củ mới có thể đạt được hiệu quả tốt nhất Công tác đào tạo thể hiện được sự quan tâm của tổ chức tới nhân viên từ đó tạo được niềm tin gắn kết người lao động với tổ chức, tạo cho họ động lực để phát huy hết khả năng của mình để phục vụ cho tổ chức đồng thời cũng tạo điều kiện để áp dụng những tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào tổ chức
Tạo động lực cho CB CNV, nâng cao động lực làm việc của họ được thực hiện thông qua các chính sách thăng tiến, áp dụng các tiêu thức sau:
CB CNV có nhiều cơ hội thăng tiến khi làm việc tại đơn vị
CB CNV được đào tạo đầy đủ để thực hiện tốt công việc và phát triển nghề nghiệp Các chương trình đào tạo và phát triển hiện nay là rất tốt
Đơn vị rất quan tâm đến công tác đào tạo CB CNV
CB CNV biết rõ những điều kiện cần có để phát triển công việc
Chỉ có 20% CB CNV cho rằng họ hài lòng với cơ hội thăng tiến khi làm việc tại doanh nghiệp, và có đến 71% CB CNV không hài lòng với cơ hội thăng tiến khi làm việc Điều này chứng tỏ doanh nghiệp vẫn chưa công khaicác chính sách thăng tiến, không lấy phiếu tín nhiệm, không họp tập thể và có thể lợi ích nhóm xuất hiện
CB CNV rất cần sự hướng dẫn, đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn để có thể thực hiện tốt công việc của mình Bên cạnh đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, doanh nghiệp cần phải đào tạo về kỹ năng quản lý, giao tiếp Nó giúp CB CNV hoàn thành tốt hơn công việc hiện tại và trang bị kiến thức cần thiết cho sự phát triển trong tương lai
Đẩy mạnh kiểm tra chất lượng đào tạo, kiểm tra đánh giá chất lượng sau khi đào tạo cho CB CNV để xem kiến thức của họ có nâng lên và áp dụng vào trong công việc được hay không? Công ty nên tổ chức các lớp tập huấn cho những CB CNV được đưa đi đào tạo về báo cáo và hướng dẫn cho những CB CNV khác để cho cả công ty áp dụng
Công ty nên hợp tác với các công ty sản xuất ở nước ngoài và cho nhân sự mình sang tập huấn, làm như vậy thì chất lượng đào tạo nhân sự sẽ được nâng cao, tiếp thu được nhiều kinh nghiệm làm việc tiên tiến của các nước phát triển
Công ty nên cân nhắc những người có năng lực, nỗ lực trong công việc xếp vào những vị trí cán bộ Các chính sách đào tạo thăng tiến cần phải công khai thông tin đầy đủ như: cơ hội thăng tiến, điều kiện thăng tiến, kiến thức để đảm nhiệm vị trí công việc cao hơn để CB CNV chuẩn bị cho sự phát triển nghề nghiệp của mình Đồng thời, các chính sách thăng tiến cần phải hợp tập thể lấy phiếu tín nhiệm để đảm bảo rằng thăng tiến cho một cá nhân là đúng người đúng năng lực được tập thể tín nhiệm, không có lợi ích nhóm xuất hiện
Những CB CNV được đưa đi đào tạo, họ sẽ cảm thấy thoả mãn nhu cầu cơ bản về tinh thần, nhu cầu được đào tạo và phát triển Vì vậy họ thu được lợi ích về tinh thần Nhờ được đào tạo và phát triển mà họ có được công việc mới với thu nhập cao hơn, điều kiện lao động tốt hơn, vị trí công tác chắc chắn hơn, có nhiều cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp hơn Còn đối với công ty sẽ thu được những lợi ích qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, giúp công ty giữ vững thị phần vững chắc và hướng đến những thị trường tiềm năng khác