- Các dấu hiệu khác:
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH QUANG TRUNG, QUẢNG BÌNH
TRUNG, QUẢNG BÌNH
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA AGRIBANK CHI NHÁNH QUANGTRUNG QUẢNG BÌNH TRUNG QUẢNG BÌNH
3.1.1. Định hướng phát triển chung
- Tôn chỉ hoạt động: Agribank sẽ trở thành một ngân hàng bán lẻ đa năng hàng đầu để cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng cho các thị trường có chọn lựa, ngân hàng hoạt động vững mạnh và an toàn, phát triển bền vững đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
- Mục tiêu tổng quát: Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, bền vững về tài chính, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, đa dạng và thông thoáng đến các doanh nghiệp và các tầng lớp dân cư ở đô thị và Nông thôn, duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng nhanh chúng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
- Nguyên tắc hoạt động: Để đạt được mục tiêu tổng quát nói trên, ngân hàng phải quán triệt 5 nguyên tắc trong công tác điều hành ngân hàng, cụ thể là:
+ Áp dụng nhất quán các thông lệ quốc tế trong công tác điều hành ngân hàng;
+ Phát triển và đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ tài chính đa dạng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo lập danh tiếng về chất lượng phục vụ khách hàng, độ tin cậy và mức giá cả cạnh tranh;
+ Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin, lấy công nghệ thông tin làm cơ sở để phát triển mô hình ngân hàng hiện đại;
quan trọng của quản lý rủi ro, bảo toàn tài sản và duy trì khả năng thanh toán là tối cần thiết cho sự thành công của ngân hàng; phát huy tối đa nguồn lực tài chính trên nguyên tắc đảm bảo an toàn hoạt động và nâng cao khả năng sinh lời;
+ Đầu tư vào con người, phát triển năng lực của cán bộ, nhân viên, khuyến khích sự cống hiến xuất sắc, thưởng công xứng đáng với thành tích và tạo điều kiện cho họ có cơ hội phát triển toàn diện.
- Mục tiêu phấn đấu cụ thể trong thời kỳ từ năm 2021 đến 2025
Các mục tiêu phấn đấu cụ thể được xây dựng phù hợp với chương trình hành động, lộ trình hội nhập của ngành ngân hàng Việt Nam. Để thực hiện thành công cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank sẽ phát huy sức mạnh, nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững, nắm bắt các cơ hội phát triển ở khu vực thành thị bằng việc tập trung vào thực hiện thành công các mục tiêu phấn đấu cụ thể sau đây:
+ Thị trường mục tiêu sẽ là các doanh nghiệp thuộc các ngành kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao tại địa phương như: nhà hàng, khách sạn, dịch vụ du lịch, thiết bị y tế, gỗ mỹ nghệ, sắt thép inox…vv.
+ Khách hàng tiêu dùng và hộ gia đình là khách hàng tiêu dùng ở mức trung lưu tại thành phố; các tiểu thương tại các chợ và khu thương mại… Hộ gia đình tại thành thị và nông thôn.
+ Khu vực mục tiêu:
Ngoài Xã Bảo Ninh, phường Hải Đình là địa bàn truyền thống, Agribank chi nhánh Quang Trung Quảng Bình sẽ chú trọng phát triển khu vực: Nghĩa Ninh, Bắc Lý, Đồng Hải, Đồng Phú…
+ Mục tiêu phát triển các sản phẩm, dịch vụ truyền thống và dịch vụ mới:
Từng bước phát triển sản phẩm dịch vụ mới trên nền tảng đầu tư công nghệ hiện đại, tiên tiến sao cho phù hợp với từng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
+ Mục tiêu phát triển thương hiệu, đổi mới công nghệ thông tin ngân hàng.
Phát triển thương hiệu và thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Agribank, từng bước đưa Agribank chi nhánh Quang Trung Quảng Bình trở thành ngân hàng thân thiện với khách hàng đi theo phương châm “Đối tác tin cậy, giải pháp phù hợp” đến với toàn thể khách hàng tại các địa bàn trên toàn quốc;
+ Đẩy mạnh tiến độ triển khai và áp dụng công nghệ thông tin. Trước mắt nâng cấp ngay cơ sở hạ tầng công nghệ hiện tại mới, hiện đại, đầy đủ chức năng phục vụ cho sự phát triển nhanh, bền vững của Agribank. Xây dựng và phát triển hệ thống thông tin quản trị trên nền tảng của hệ thống ngân hàng cốt lõi phù hợp. Thực hiện công tác quản lý tập trung theo mô hình ngân hàng hiện đại, lấy công nghệ thông tin làm cơ sở.
+ Mục tiêu nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý vốn:
Quản trị nguồn vốn tập trung nhằm giảm chi phí vốn đầu vào, chi phí thanh khoản và nâng cao hiệu quả công tác nguồn vốn, luôn luôn đảm bảo tính thanh khoản cao.
+ Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh: nâng cao năng suất lao động, đầu tư vào đào tạo con người, phát triển năng lực của từng nhân viên, đào tạo chuyên sâu theo nhu cầu công việc. Tăng cường huấn luyện, đào tạo và đào tạo lại tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên;
+ Mục tiêu cải tiến công tác quản trị rủi ro: đầu tư xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững trên cơ sở nâng cao chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động;
+ Mục tiêu tái cơ cấu tổ chức: cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank chi nhánh Quang Trung Quảng Bình trở thành một ngân hàng hiện đại, đa năng theo tiêu chuẩn quốc tế, lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động;
+ Mục tiêu cải tiến công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ: nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ.
3.1.2. Định hướng công tác quản trị rủi ro tín dụng KHCN tại Agribank chinhánh Quang Trung Quảng Bình nhánh Quang Trung Quảng Bình
Với kết quả kinh doanh mà chi nhánh đã đạt được trong những năm qua, Agribank chi nhánh Quang Trung Quảng Bình nhận thấy rằng trong hoạt động kinh doanh thì hoạt động tín dụng đem lại 90% lợi nhuận chính cho chi nhánh. Nhưng hoạt động tín dụng của ngân hàng luôn chứa đựng nhiều rủi ro và chưa mang lại hiệu quả cao, do đó ảnh hưởng không nhỏ đến lợi thế cạnh tranh, sự tồn tại và phát triển bền vững của chi nhánh. Do vậy, ngoài việc tăng trưởng tín dụng theo mục tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra thì chi nhánh cần tập trung thực hiện các biện pháp để hoàn thiện hoạt động kiểm soát RRTD trong thời gian tới trong cho vay CNKD của chi nhánh với các định hướng sau: