Bảng 2.2 Qui mô và cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2008-2010
Đvt: người Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09 Tổng số lao động 1.06 1 1.31 6 1.40 7 124,03 106,91 1. Theo giới tính - Nam 866 1.036 1.075 119,63 103,76 - Nữ 195 280 332 143,59 118,57
2. Theo trình độ văn hoá
- Đại học và trên đại học 160 172 173 107,50 100,58
- Trung cấp 108 157 181 145,37 115,29
- Trung học phổ thông 409 470 449 114,91 95,53 - Trung học cơ sở 331 450 525 135,95 116,67 - Dưới trung học cơ sở 53 67 79 126,42 117,91
3. Theo tính chất công việc
- Lao động gián tiếp 197 226 266 114,72 118,14 - Lao động trực tiếp 864 1.090 1.141 126,16 104,59
4. Theo độ tuổi
- Từ 20 đến 30 tuổi 429 604 648 140,79 107,28 - Từ 31 đến 40 tuổi 354 401 420 113,28 104,74
Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 09/08 10/09
- Từ 41 đến 55 tuổi 265 296 320 111,70 108,11
- Trên 55 tuổi: 13 15 19 115,38 126,67
5. Theo thời gian làm việc
Đến 1 năm 300 380 286 126,67 75,26
Trên 1 năm đến 5 năm 218 399 582 183,03 145,86 Trên 5 năm đến 10 năm 187 188 180 100,53 95,74 Trên 10 năm đến 15 năm 344 293 279 85,17 95,22
Trên 15 năm 12 56 80 466,67 142,86
6. Theo khoảng cách từ nơi ở đến Công ty
Từ 1 đến 5 km 323 432 499 133,75 115,51 Từ 5 đến 10 km 299 345 380 115,38 110,14 Từ 10 đến 20 km 328 393 386 119,82 98,22 Từ 20 đến 30 km 111 146 142 131,53 97,26 7. Theo tính chất hợp đồng LĐ Hợp đồng LĐ không kỳ hạn 570 576 589 101,05 102,26 Hợp đồng LĐ 3 năm 164 343 577 209,15 168,22 Hợp đồng LĐ 1 năm 316 381 233 120,57 61,15 Hợp đồng LĐ 3 tháng 10 8 5 80,00 62,50 Hợp đồng LĐ dưới 3 tháng 1 8 3 800,00 37,50
8. Theo mức lương cơ bản
Đến 1.000.000 VNĐ 482 348 217 72,20 62,36 Trên 1 triệu đến 2 triệu VNĐ 442 753 948 170,36 125,90 Trên 2 triệu đến 4 triệu VNĐ 118 174 193 147,46 110,92
Trên 4 triệu VNĐ 19 41 49 215,79 119,51
Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty
Về tình hình lao động của công ty, qua phân tích số liệu ở bảng trên, ta nhận thấy: lực lượng lao động của Công ty tăng lên trong 3 năm qua: năm 2008 là 1.061 người, năm 2009 là 1.316 người tăng 24% so với năm 2008, năm 2010 là 1.407 người tăng 6,9% so với năm 2009 và 32,6% so với năm 2008 nguyên nhân biến động này là do việc đưa vào vận hành các dây chuyền 3 và 4 tại Công ty. Phân tích cơ cấu lao động của công ty cho thấy: về giới tính lao động nam chiếm trên 76%, lao động nữ chiếm chưa tới 24%, do Công ty là doanh nghiệp sản xuất xi măng đòi
hỏi công việc nặng nhọc hơn nên số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp, phần lớn lao động nữ là ở bộ phận gián tiếp hoặc ở các bộ phận trực tiếp sản xuất nhưng không yêu cầu phải hao tốn nhiều sức lao động. Về trình độ chuyên môn: năm 2010 lao động có trình độ Đại học và trên đại học chiếm 12,3% , Trung cấp: 13%, Trung học phổ thông: 32%, Trung học cơ sở trở xuống chiếm gần 43%, do đặc thù về lao động của ngành sản xuất xi măng nên tỷ lệ lao động trực tiếp cao chiếm đến 81% trong khi lao động gián tiếp chỉ 19%; trong số lao động trực tiếp chiếm đa số có trình độ văn hóa là trung học phổ thông hoặc trung học cơ sở. Về độ tuổi lao động của công ty: năm 2010 lao động có độ tuổi từ 20 đến 30 tuổi chiếm 46%; từ 31 tuổi đến 40 tuổi chiếm 30%, trên 40 tuổi chiếm 24% tổng số lao động. Như vậy có thể nhận thấy công ty có đội ngũ lao động có độ tuổi tương đối phù hợp cho nhu cầu công việc của doanh nghiệp sản xuất xi măng. Tuy nhiên về mặt trình độ đào tạo của lao động thì có thể thấy trong 3 năm qua tỷ lệ lao động có đào tạo từ Trung cấp trở lên chỉ chiếm 25% tổng số lao động, trong khi số lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề chiếm đến 75%.
Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: công ty luôn có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và cũng để đáp ứng được sự phát triển và ứng dụng của khoa học kỹ thuật trong công nghệ sản xuất sản phẩm. Công ty thường tổ chức các lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ phụ trách kỹ thuật, nhân viên kỹ thuật nhằm đảm bảo việc vận hành máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất tại công ty luôn đạt yêu cầu tối ưu. Hầu hết cán bộ quản lý luôn được tiếp cận với những kinh nghiệm quản lý qua các lớp tập huấn về nghiệp vụ quản lý của Tập đoàn Luks nhằm nắm bắt được những kỹ năng về quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị thương mại, quản trị nhân lực...Nhờ đó mà đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của công ty có được những kiến thức bổ ích phục vụ tốt cho công việc.