Quan hệ trong công việc
Đối với cấp trên của nhân viên:
- Lãnh đạo phải luôn gương mẫu đi đầu trong việc thực hiện phong trào của công ty và có chuyên môn tốt.
- Chứng minh sự tin tưởng đối với nhân viên bằng cách giảm bớt sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch hay lịch làm việc.
- Khen thưởng kịp thời, đúng lúc các nhân viên đạt thành tích xuất sắc. Đối với đồng nghiệp của nhân viên:
- Mọi người trong tập thể nên cùng chia sẻ, phối hợp nhịp nhàng với nhau trong công việc để hoàn thành một cách xuất sắc những mục tiêu chung của công ty đã đặt ra từ đó đem lại lợi ích cho công ty nói chung và lợi ích mỗi cá nhân nói riêng.
- Tạo nên một bầu không khí của tập thể lao động luôn vui vẻ, đoàn kết. - Xây dựng tinh thần tương thân, tương ái, đồng nghiệp giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc và cuộc sống.
- Bộ phận Công đoàn của công ty tổ chức thêm các chương trình thi đua khen thưởng như: sinh hoạt giao lưu hàng tháng, nhân viên giỏi một việc, biết nhiều việc, hội thi sáng tạo, chương trình cắm hoa, giao lưu văn nghệ, thể thao,…
Điều kiện làm việc
- Công ty cần xây dựng, thiết kế và trang trí văn phòng làm việc một cách bắt mắt nhằm giúp nhân viên có một không gian làm việc thoải mái từ đó gợi mở khả năng tư duy sáng tạo trong mỗi người.
- Ngoài ra, môi trường làm việc cũng cần phải sạch sẽ, thoáng mát để nhân viên được thoải mái, tăng năng suất và tâm trạng của nhân viên.
- Khuyến khích tính cá nhân hóa trong môi trường làm việc để mỗi cá nhân có thể đưa ra những sáng kiến cá nhân để từ đó chọn ra một ý kiến tốt nhất và phù hợp nhất đối với công ty.
- Thiết kế một không gian tách biệt cho nhân viên nghỉ ngơi, thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng.
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng. Nó luôn tạo ra niềm tin cho những người làm việc trong môi trường đó. Văn hóa doanh nghiệp cũng là sợi dây Trường Đại học Kinh tế Huế
gắn kết giữa những thành viên trong cùng một tổ chức, tạo ra tiếng nói chung giữa các thành viên, nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.
- Ban quản trị cần tạo ra không khí làm việc thân thiện, trước hết công ty phải xây dựng những quy định rõ ràng về giới hạn quyền lợi, trách nhiệm của từng người, có chế độ thưởng phạt rõ ràng để dựa vào đó thực thi tạo sự công bằng cho từng cá nhân trong công ty.
- Ngoài ra, để nâng cao năng suất, phát triển công ty có thể tạo nên tính cạnh tranh trong nội bộ. Tuy nhiên, cần thống nhất quan điểm cạnh tranh lành mạnh trên tinh thần vì lợi ích chung của công ty, không đưa việc cá nhân vào công việc, tách bạch tình cảm riêng tư và công việc.
- Một môi trường làm việc có chuyên nghiệp không chỉ phụ thuộc vào mỗi phía doanh nghiệp, nhân viên muốn được là một phần trong môi trường đó, được cống hiến, được hưởng lợi,…thì chính họ cũng phải có trách nhiệm góp công xây dựng để tạo nên văn hóa doanh nghiệp như:
Nhân viên phải tuân theo các quy tắc của công ty đề ra.
Có những góp ý cá nhân nếu thấy có quy tắc nào đó không phù hợp.
Nhân viên làm việc đúng quy trình.
Gương mẫu áp dụng các quy tắc của công ty.
Hãy chắc chắn rằng bạn không đặt quyền lợi cá nhân trên công ty.