TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế
TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế quan tâm hơn đến công việc cụ thể của nhân viên, tìm hiểu những nhu cầu, mong muốn của họ. Qua đó thấy được mức độ quan trọng của công việc ở mỗi vị trí, từ đó lựa chọn và bố trí nhân lực sao cho hợp lý. Ngoài ra, công ty cũng lưu ý bố trí nhân sự phù hợp với năng lực, trình độ, sở thích và nguyện vọng của nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng.
- Nhà quản trị cần xây dựng bản mô tả công việc chuẩn cho nhân viên tại từng bộ phận. Khi nhân viên có bản mô tả công việc chuẩn thì họ có thể dễ dàng thực hiện được công việc của mình một cách tốt nhất. Khi nhân viên nắm vững nội dung công việc mà mình cần phải làm thông qua bản mô tả công việc và chi tiết công việc cần phải làm, họ có cơ sở để dựa vào từ đó dễ dàng hoàn thành xuất sắc và vượt chỉ tiêu nhiệm vụ mà họ được giao phó.
- Thêm vào đó, ban lãnh đạo công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế cũng nên thường xuyên theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên để từ đó đôn đốc, nhắc nhở, quan tâm, chia sẻ và giải quyết những khó khăn, vướng mắc mà nhân viên của mình gặp phải trong công việc.
- Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt nên có các chương trình huấn luyện, khóa đào tạo nâng cao dành cho nhân viên để nhân viên có các kĩ năng hoàn thành công việc một cách xuất sắc, đem lại lợi ích cho công ty.
- Tạo cho nhân viên quyền tự do hơn trong việc quyết định những vấn đề như lựa chọn phương pháp làm việc, trình tự thực hiện công việc và thời gian làm việc trong khuôn khổ những quy định chung của công ty. Làm cho nhân viên cảm thấy bản thân mình nên có trách nhiệm đối với công việc, cho họ thấy rằng vai trò của họ là quan trọng và họ cần nổ lực nhiều hơn nữa để đạt được các mục tiêu chung đã đề ra.
3.2.2. Giải pháp về Môi trường làm việc
Quan hệ trong công việc
Đối với cấp trên của nhân viên: