Mô hình nghiên cứu đề xuất

Các nghiên cứu trước đây đã khám phá ra được nhiều nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động với tổ chức nói chung, với doanh nghiệp, công ty nói riêng. Tuy nhiên, không có một kiểu mô hình chung cho tất cả các loại hình doanh nghiệp mà còn tuy thuộc vào các điều kiện khác… Trong đó phù hợp điều kiện tại Việt Nam đóng vai trò quan trọng và đó cũng là cơ sở để nghiên cứu này thực hiện việc kiểm định đánh giá thang đo ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động với Công ty Điện lực Bà Rịa – Vũng Tàu.

Từ cơ sở các lý thuyết và các nghiên cứu liên quan, trên cơ sở kế thừa và chọn lọc các nhân tố ảnh hưởng để tìm hiểu mối tương quan của các nhân tố với sự gắn kết của người lao động trong tổ chức, tác giả sử dụng các nhân tố trong các nghiên cứu thực nghiệm trước đây đề đề xuất 6 nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động với Công ty gồm: (1) Lãnh đạo; (2) Cơ hội đào tạo và thăng tiến; (3) Lương, thưởng và phúc lợi; (4) Đồng nghiệp; (5) Môi trường làm việc và (6) Bản chất công việc.

Căn cứ vào kết quả nghiên cứu định tính, tất cả thành viên nhóm thảo luận cùng cho rằng 06 nhân tố mà tác giả đã nêu trong quá trình thảo luận là khá đầy đủ về nghiên cứu sự gắn kết của người lao động với tổ chức. Qua cơ sở lý thuyết đã nêu và kết quả nghiên cứu định tính, như vậy, mô hình nghiên cứu được tác giả đề xuất bao gồm 6 biến độc lập: (1) Lãnh đạo; (2) Cơ hội đào tạo và thăng tiến; (3) Lương, thưởng và phúc lợi; (4) Đồng nghiệp; (5) Môi trường làm việc; (6) Bản chất công việc. H6 + H5 + H4 + H3 + H2 + H1 + Lãnh đạo

Cơ hội đào tạo và thăng tiến

Đồng nghiệp

Môi trường làm việc Lương, thưởng và phúc lợi

Bản chất công việc

Hình 2.3: Mô hình nghiên cứu đề xuất

(Nguồn: tác giả nghiên cứu và đề xuất)